《供應市場研究與供應商關系管理》課程詳情
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第一模塊：供應市場研究的內涵
什么是市場研究？
什么是供應市場研究？
為什么要進行供應市場研究？
第二模塊：供應市場研究在采購管理過程扮演的角色
供應市場研究與采購目標
供應市場研究與采購戰(zhàn)略
供應市場研究與采購計劃與實施
第三模塊：供應市場研究中的項目管理
項目管理的歷史
項目管理的任務
項目管理的特性
第四模塊：項目管理實施
項目管理展開
項目管理十大步驟
項目管理中常用工具
項目管理進度控制
工作分解結構（WBS）
甘特圖
里程碑圖
網絡圖
項目管理的評估
案例分析
第五模塊：環(huán)境的變化與新型的供應商關系概念
企業(yè)環(huán)境與企業(yè)目標
企業(yè)關系的基礎分析
供應定位模型
供應感知模型
新型的供應商關系-實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的重要手段
第六模塊：如何挑選合適的供應商
供應商開發(fā)程序
供應商選擇與評價的考評因素
供應商之交期管理（Delivery）
供應商品質管理（Quality）
供應商成本管理（Cost）
供應商服務管理（Service）
供應商認可流程
第七模塊：如何進行供應商績效評估
建立供應商績效考核標準
如何進行供應商績效評估
如何獎勵供應商
如何淘汰不良供應商
如何協(xié)助供應商改善績效
小組討論
第八模塊：供應商關系管理
雙方利益均衡
動態(tài)面對關系變化
供應商發(fā)展規(guī)劃/案例分析
《供應市場研究與供應商關系管理》課程目的
供應市場研究的內涵
供應市場研究在采購管理過程扮演的角色
供應市場研究中的項目管理
項目管理實施
環(huán)境的變化與新型的供應商關系概念
如何挑選合適的供應商
如何進行供應商績效評估
供應商關系管理
《供應市場研究與供應商關系管理》所屬分類
生產管理
《供應市場研究與供應商關系管理》授課培訓師簡介
王為人
供應鏈管理博士，工商管理碩士，系統(tǒng)控制和管理專家，清華大學客座教師，西門子管理學院特聘講師，美國采購協(xié)會采購專家組成員、CPPM授權講師。此外，還任中國采購協(xié)會專家成員、中國質量協(xié)會理事、《中國質量》編委、中國質量協(xié)會特聘講師。
曾任職丹麥瑞聲達電子公司國際采購部亞洲經理、瑞士AXAri電器公司副總經理、惠普／安捷倫公司采購和材料經理。14年跨國公司資深采購供應鏈、質量管理經驗，曾經獲得中國惠普最佳講師獎，惠普總裁獎，三項專利，冶金部科技進步獎等突出成就。
7年多上萬人次培訓經驗，實戰(zhàn)派的資深采購供應鏈管理培訓師。講課概念超前，但又注重實際應用；案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經驗。具有技術，質量和采購的跨部門交叉管理經驗，善于幫助聽眾換位思考。對原材料采購、國際采購、間接采購、設備項目采購；采購系統(tǒng)建設、部門重組、成本節(jié)約、發(fā)展和實施采購戰(zhàn)略、供應鏈績效管理、戰(zhàn)略供應商關系構建及選擇原材料、談判、定價、訂單控制等日常采購及庫存控制有獨到的認識和業(yè)內公認的成就。曾經服務過的客戶：IBM，摩托羅拉，西門子，惠普，安捷倫，聯(lián)想，華為，中國電信，東風汽車，博世，山東鋁業(yè)，宇通，菲亞特，伊利，奧利奧，瑞聲達，樓氏電子，好麗來...
《供應市場研究與供應商關系管理》報名服務流程
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