《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程詳情
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第一單元：績效管理認(rèn)知與流程
第一講：基于戰(zhàn)略的績效管理認(rèn)知
1. 案例：從《績效主義害了索尼》看績效管理的價值
2. 企業(yè)中常見的對績效管理的誤區(qū)
3. 對績效管理應(yīng)有理性認(rèn)知
4. 基于戰(zhàn)略的績效管理
第二講：績效管理的流程
1. 新建立一套績效管理體系二個流程、六個關(guān)鍵步驟與不可缺少的二個環(huán)節(jié)
2. 原有績效管理體系改良的四個步驟與三個重點
第二單元：績效管理常用的考評工具設(shè)計
第三講、基于《強(qiáng)化理論模型》的尺度評價法
1. 案例研討
2. 一般《尺度評價法》常見的幾個問題
3. 《尺度評價法》的應(yīng)用理論依據(jù)
4. 《尺度評價法》應(yīng)用案例分享與注意事項
第四講、基于《公平理論模型》的目標(biāo)評價法
1. 目標(biāo)管理定義
2. 目標(biāo)管理特征
3. 目標(biāo)管理好處
4. 目標(biāo)管理的苦惱
5. 設(shè)定目標(biāo)的步驟
6. 如何解決目標(biāo)管理過程中以下問題
7. 案例：如何利用目標(biāo)的考核設(shè)置進(jìn)行目標(biāo)倒置管理
第五講、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)評價法(KPI)
1. 建立關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的意義
2. 戰(zhàn)略導(dǎo)向的KPI指標(biāo)體系與一般KPI指標(biāo)體系
3. 如何建立KPI體系
4. 案例分析
第六講、平衡記分卡
1. 什么是平衡記分卡
2. 平衡記分卡的核心內(nèi)涵
3. 傳統(tǒng)財務(wù)模式的缺陷
4. 戰(zhàn)略性的平衡記分卡
5. 對平衡記分卡的評價
6. 應(yīng)用平衡記分卡的案例分析
第三單元：績效管理反饋與結(jié)果運(yùn)用
第七講、績效管理反饋與輔導(dǎo)
1. 如何進(jìn)行績效反饋
2. 績效考評中常見的十大誤區(qū)
3. 績效輔導(dǎo)的4個步驟
4. 績效輔導(dǎo)與教練相結(jié)合
第八講、績效管理結(jié)果運(yùn)用
1. 案例分析
2. 績效結(jié)果如何與績效工資掛鉤
3. 績效結(jié)果如何與的年中/終獎金相掛鉤
4. 績效結(jié)果如何與調(diào)薪相結(jié)合
5. 企業(yè)如何用薪酬設(shè)計方案替代或加強(qiáng)績效管理管理體系
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》培訓(xùn)受眾
管理人員及人力資源人員。
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程目的
正所謂管人難、管好人更難。也正是如此，才有許多的管理者頭痛：什么樣的人才是優(yōu)秀的人才？如何才能找到他們？如何留他們？如何讓其增值？如何培養(yǎng)其既有個性又服從組織？如何讓人才的成本最低？……
這些問題不是人力資源部門的事情，而是每一位成功的管理者必須掌握的核心技能，本課程將從經(jīng)營管理的角度帶領(lǐng)學(xué)員全面提升人力資源管理的思維與技能。
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》所屬分類
人力資源
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》所屬專題
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、
非人力、
非人力資源經(jīng)理培訓(xùn)、
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》授課培訓(xùn)師簡介
丁品洋
中國服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化評價中心副總裁/華南區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化推廣中心主任，全國工商聯(lián)職業(yè)經(jīng)理人評價與培訓(xùn)體系培訓(xùn)師導(dǎo)師，香港光華管理學(xué)院、香港人力資源認(rèn)證中心特邀講師；美國ACS職業(yè)教育研究中心、中國世紀(jì)之星管理培訓(xùn)中心。
歷任多家港資上巿集團(tuán)人力資源總監(jiān)、策劃總監(jiān)、執(zhí)行總經(jīng)理及美國Digital 5亞太地區(qū)首席代表等職。有十多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)實踐經(jīng)驗，是國內(nèi)最早進(jìn)入管理培訓(xùn)領(lǐng)域，引入國際企業(yè)培訓(xùn)理念和方式的實戰(zhàn)型專家之一。
授課經(jīng)驗：
8年以上授課經(jīng)驗且在業(yè)界有良好的口碑
中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中國郵政、中國銀行、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、華夏銀行、交通銀行、光大銀行、中信集團(tuán)、中國人壽、太平洋保險、中國煙草集團(tuán)、新疆金風(fēng)科技、中航光電、四川長虹集團(tuán)、成都機(jī)場集團(tuán)、廣元電力、水電五局、武漢電信電纜、宜昌國貿(mào)集團(tuán)、上海電裝、上海焦化、瑞士萬通中國、山東航空、山東金能集團(tuán)、山東郵電工程、山東中煙、勝利油田、萊蕪電力、福建省電力公司、廈門航空、廣藥集團(tuán)、廣東珠江實業(yè)、廣東鹽業(yè)總公司、廣東天林集團(tuán)、廣東鈞宏通信、廣東雅圖化工、美的集團(tuán)、TCL集團(tuán)、海信科龍集團(tuán)、達(dá)能集團(tuán)、樂百氏集團(tuán)、新世界集團(tuán)、南菱汽車、嘉俊陶瓷、廣州市高速、廣州東南西環(huán)高速、永達(dá)高速、廣州城建、廣州珠江數(shù)碼集團(tuán)、廣州注意力公關(guān)、廣州工商局、江門工商局、南玻集團(tuán)、耀皮玻璃、深圳大簇激光、南山集團(tuán)、景旺集團(tuán)、中建二局、齊普生、中聯(lián)地產(chǎn)、廣物地產(chǎn)、華展物流、比亞迪等知名企業(yè)。
培訓(xùn)特色：
從理念到行動。
借助多年的管理咨詢經(jīng)驗、企業(yè)管理實踐經(jīng)歷，使課程既有一定理念和知識框架為背景的實實在在的豐富內(nèi)容，又有眾多切合實際、能使課堂氣氛活躍的操作演練。
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》報名服務(wù)流程
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