《年度營銷計(jì)劃的難點(diǎn)與有效突破》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 章節(jié)、時(shí)間分配以及課程主要內(nèi)容
1、課前開始及介紹－60分鐘
開場白及課程介紹
營銷規(guī)劃目前面臨的問題互動？

2、盈利模式30分鐘
什么是持續(xù)盈利的競爭模式
我們的機(jī)會在哪里？
如何做到模式創(chuàng)新
工具應(yīng)用及點(diǎn)評
案例分析

3、年度營銷規(guī)劃120分鐘
年度規(guī)劃的目的
年度營銷規(guī)劃的流程及工具
年度營銷規(guī)劃的關(guān)聯(lián)部門及溝通方法
年度營銷規(guī)劃的關(guān)鍵要素及KPI指標(biāo)
營銷團(tuán)隊(duì)最重要的六個(gè)能力提升辦法
明年、后年、大后年的機(jī)會在哪里？

4、銷售篇30分鐘
以客戶為中心的管理
個(gè)人與團(tuán)隊(duì)
流程及目標(biāo)考核
執(zhí)行與教練
案例：休期汽車公司客戶半夜求救

5、渠道篇30分鐘
渠道規(guī)劃
經(jīng)銷商選擇模型
終端控制術(shù)
案例：精準(zhǔn)分銷

6、市場篇30分鐘 
區(qū)域市場分析及市場定位
四大市場關(guān)鍵要素
市場活動的關(guān)鍵流程
案例　：哈根達(dá)斯公司的啟示

7、服務(wù)篇30分鐘 
顧客價(jià)值鏈分析
顧客推薦：讓客戶成為銷售員
客戶流失管理與客戶重獲
案例　：深圳航空的貼身客戶服務(wù)

8、現(xiàn)場演練部分60分鐘
最佳案例研究
工具借鑒
現(xiàn)場演練

9、答疑及輔導(dǎo)30分鐘
交流與輔導(dǎo)，共享與創(chuàng)新!

《年度營銷計(jì)劃的難點(diǎn)與有效突破》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、高級服務(wù)經(jīng)理、銷售經(jīng)理，市場經(jīng)理、渠道經(jīng)理等

《年度營銷計(jì)劃的難點(diǎn)與有效突破》課程目的
1、本課程從高端及實(shí)踐落地層面，旨在幫助認(rèn)識企業(yè)的實(shí)際情況，因地制宜地制訂和實(shí)施計(jì)劃，通過年度市場營銷規(guī)劃加上強(qiáng)執(zhí)行的手段來表現(xiàn)，通過提高六個(gè)核心能力來加強(qiáng)規(guī)劃的落地及執(zhí)行、修正。
2、課程全面采用實(shí)戰(zhàn)案例，企業(yè)最佳借鑒, 觸類旁通, 共享成功之道
3、學(xué)會從核心能力及持續(xù)盈利模式的角度來制訂執(zhí)行性較強(qiáng)的年度規(guī)劃
4、建立市場營銷團(tuán)隊(duì)的能力模型，規(guī)范營銷規(guī)劃的流程及關(guān)鍵點(diǎn)
5、操作層面上，學(xué)會分析銷售業(yè)績，團(tuán)隊(duì)整合。

《年度營銷計(jì)劃的難點(diǎn)與有效突破》所屬分類
市場營銷

《年度營銷計(jì)劃的難點(diǎn)與有效突破》所屬專題
年度營銷計(jì)劃培訓(xùn)、

《年度營銷計(jì)劃的難點(diǎn)與有效突破》授課培訓(xùn)師簡介

《年度營銷計(jì)劃的難點(diǎn)與有效突破》報(bào)名服務(wù)流程

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