《區(qū)域市場營銷沙盤模擬》課程大綱
培訓對象
公司決策層,事業(yè)部經理,營銷總監(jiān),高級營銷經理,區(qū)域銷售經理,需要增進了解營銷活動的各非營銷部門主管

課程大綱
演練安排：
模塊一：制定營銷戰(zhàn)略
市場環(huán)境的PEST分析和競爭預測。
競爭的五力分析與市場細分。
創(chuàng)新與產品推進策略。
從SWOT分析到營銷戰(zhàn)略制定。
模塊二：建立營銷組織
營銷團隊的執(zhí)行力、策略力。
模擬角色行為測試。
營銷團隊建設和激勵方略。
營銷績效的評估與控制。
模塊三：管理營銷渠道
物流與渠道改進。
渠道開發(fā)與渠道評估。
決勝終端。
渠道管理及解決沖突實戰(zhàn)策略。
模塊四：營銷操作部署
營銷預算與經營目標值的確立。
市場拓展的突破口選擇。
贏利能力的財務分析。
市場信息搜集與競爭對手評估。
模塊五：競爭策略選擇
捕捉市場縫隙與市場差異化定位。
產品組合策略與定價策略。
營銷組合策略和廣告績效衡量。
營銷的階段性策略設計。




《區(qū)域市場營銷沙盤模擬》所屬分類
市場營銷

《區(qū)域市場營銷沙盤模擬》所屬專題
沙盤：打造卓越的運營體系、整合營銷推廣培訓、云營銷培訓、年度營銷計劃培訓、區(qū)域市場競爭分析與規(guī)劃培訓、營銷管理、狼性營銷、品牌營銷管理、房地產營銷、海外營銷、

《區(qū)域市場營銷沙盤模擬》內訓服務流程

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