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非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理高級研修班
添加時間:2015-03-16      修改時間: 2015-03-16      課程編號:100176502
《非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理高級研修班》課程大綱
培訓(xùn)對象
中層干部基層主管
課程收獲
  1、掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識,讀懂公司常用財務(wù)報表
  2、理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況
  3、建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識、強化現(xiàn)金流意識,提高資金運作效率
  4、如何規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險

課程大綱
、財務(wù)管理的目標(biāo)和角色
  2、從管理的角度解讀各項財務(wù)報表表
  3、稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
  4、應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響
  5、公司財務(wù)運作的核心思路:影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
  6、改善公司營運資本狀況,保證公司資金安全的基本方法
  7、綜合分析:怎樣產(chǎn)生理想的投資回報?
 8、企業(yè)3大現(xiàn)金活動分析
  案例:“如巨人集團、格林格爾等。
  二、預(yù)算管理
  1、預(yù)算的重要性和原則
  2、每個部門、每位員工和預(yù)算的關(guān)系:全員參與
  3、怎樣編制預(yù)算
  4、關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯
  5、零基預(yù)算
  6、杜邦財務(wù)分析體系,建立深層次預(yù)算分析跟蹤
  案例:中國華錄案例 、五礦集團案例
  三、成本管理
  1、成本管理——如何準(zhǔn)確計算成本并有效控制成本和費用
  2、成本的劃分思路:成本控制是企業(yè)領(lǐng)先之道
  3、直接成本、間接成本、固定成本、變動成本
  4、保本點分析
  5、規(guī)模效益與銷售定價
  6、采購談判中的保本點應(yīng)用
  案例1:戴爾模式成本控制
  2:沃爾瑪成本管理
  3:中海地產(chǎn)成本控制
  4:中遠地產(chǎn)成本控制
  5:碧灣園林公司成本控制方法



《非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理高級研修班》課程目的
  1、掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識,讀懂公司常用財務(wù)報表
  2、理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況
  3、建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識、強化現(xiàn)金流意識,提高資金運作效率
  4、如何規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險


《非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理高級研修班》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理高級研修班》所屬專題
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理非財務(wù)人員的財務(wù)管理、非財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)管理與財務(wù)分析、理財培訓(xùn)、財務(wù)管理與稅務(wù)籌劃培訓(xùn)、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)應(yīng)收賬款管理、新經(jīng)理人固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、工廠精細化管理、
《非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理高級研修班》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師銀高峰老師簡介
銀高峰
銀高峰
◎第二代企業(yè)管理沙盤模擬課程主創(chuàng)人
◎6x6沙盤模擬教育機構(gòu)沙盤模擬導(dǎo)師
◎“贏在中國”沙盤模擬演練教練
◎北京YBC創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)教練
◎清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院首席沙盤課程講師
◎北京大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院沙盤課程講師
◎致勝總裁訓(xùn)練營沙盤模擬課程講師
銀老師直接參與北京大學(xué)、北京科技大學(xué)企業(yè)管理競賽模擬軟件及MG管理游戲模擬軟件的研發(fā)工作,是第二代沙盤實戰(zhàn)模擬培訓(xùn)課程的主要研發(fā)人員。銀先生具有8年的大企業(yè)營銷管理經(jīng)驗和5年咨詢顧問經(jīng)歷, 擅長市場營銷和企業(yè)管理等領(lǐng)域的咨詢與培訓(xùn)。
銀老師培訓(xùn)風(fēng)格以理論嚴(yán)謹(jǐn),貼近實戰(zhàn)見長。內(nèi)容充實新穎、培訓(xùn)氣氛活 躍、言簡意賅、案例經(jīng)典、分析深刻,深受學(xué)員好評,在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽。培訓(xùn)客戶涉及高科技、金融、制造、房地產(chǎn)、出版業(yè)、零售業(yè)、IT業(yè)、大眾消費品等相關(guān)領(lǐng)域。曾進行專場講座和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)數(shù)百場,高端學(xué)員超過八、九千人。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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