《決勝沙場:全面管理沙盤模擬演練》課程大綱
課程時長:2-3天,6-7課時/天
學(xué)員人數(shù):24-42人
市場競爭戰(zhàn)略:
* 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競爭力分析
* 評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度
* 平衡長短期目標(biāo)與相應(yīng)經(jīng)營策略的關(guān)系
* 了解核心專長,塑造近期競爭優(yōu)勢的策略。
* 學(xué)習(xí)把握市場開發(fā)的適當(dāng)時機、協(xié)調(diào)銷售與生產(chǎn) * 學(xué)習(xí)根據(jù)產(chǎn)品組合和競爭格局投入銷售費用
* 領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇
* 學(xué)習(xí)收集和使用商業(yè)情報
技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略:
* 產(chǎn)品組合決策 、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策
* 通過產(chǎn)品和市場配套戰(zhàn)略
* 市場定位與產(chǎn)品組合決策
* 采購和庫存管理,避免資金沉淀
* 學(xué)習(xí)了解研發(fā)和和市場需求之間的關(guān)系 * 學(xué)習(xí)從產(chǎn)品生命周期角度考慮技術(shù)創(chuàng)新決策
公司高效運營* 理解整個公司運作體系、工作流程的必要環(huán)節(jié)
* 提高與部門內(nèi)部以及其他部門同事合作完成項目的能力
* 磨合部門間的價值觀差異并保持信息暢通
* 尋求分工與協(xié)作的平衡,建立內(nèi)部協(xié)作機制
* 績效管理與員工激勵策略
* 搜集市場信息的方法和分析工具
* 推廣策略組合決策和廣告績效衡量
* 客戶關(guān)系管理
* 營銷團隊建設(shè)和營銷績效的評估
財智管理* 學(xué)習(xí)現(xiàn)金預(yù)算管理,確保健康的現(xiàn)金流* 學(xué)習(xí)控制成本的思路,妥善控制成本* 學(xué)習(xí)看懂財務(wù)報表數(shù)據(jù)的關(guān)連關(guān)系,并能獨立編制報表* 學(xué)會對關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)作簡單分析,并以此指導(dǎo)經(jīng)營活動* 學(xué)習(xí)如何以有限的預(yù)算與資源配合公司策略創(chuàng)造高利潤
團隊協(xié)作與溝通方面* 實地學(xué)習(xí)如何跟各部門溝通協(xié)調(diào) * 培養(yǎng)部門經(jīng)理的全局和系統(tǒng)思考能力,學(xué)習(xí)長期與短期平衡的能力* 以結(jié)果為導(dǎo)向,平衡資源投向,制定目標(biāo)和行動計劃* 根據(jù)結(jié)果檢討目標(biāo)和計劃,并且用數(shù)字說話
* 體驗溝通,解除溝通障礙
* 學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào),提高整體績效,樹立全局意識
* 圍繞模擬經(jīng)營核心決策組織構(gòu)建高效管理團隊
* 在模擬實踐中解析團隊決策程序,探索團隊效率改進的路徑
《決勝沙場:全面管理沙盤模擬演練》課程目的
提高中高級經(jīng)理的經(jīng)營能力及戰(zhàn)略管理能力
理解市場導(dǎo)向基礎(chǔ)上的營銷管理與財務(wù)管理
認(rèn)識各種決策與投資策略的市場效果
培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的能力,體驗各個管理崗位的感受
理解公司任何一個部門的行為對公司全局的影響
了解資金在公司內(nèi)如何流動,以及資金分配的重要原則
學(xué)習(xí)如何控制成本,理解溝通與協(xié)作,培養(yǎng)團隊精神
學(xué)習(xí)提高自我的管理能力(時間管理、創(chuàng)新思維、精益管理、行動力等)
從客戶價值分析到市場策略制定
市場導(dǎo)向,提高客戶讓渡價值
通過財務(wù)分析制定贏利措施:
降低營銷成本,提高營銷收益;
提高運營成本回報,降低運營成本;
理解并學(xué)會溝通與協(xié)作,培養(yǎng)團隊精神,增強全局意識
建立企業(yè)統(tǒng)一語言,打造共同愿景
將公司的愿景、目標(biāo)、核心價值觀貫徹到戰(zhàn)略決策之中
《決勝沙場:全面管理沙盤模擬演練》適合對象
適合公司中高層及基層經(jīng)理。包括:公司總經(jīng)理、公司的核心部門經(jīng)理/副經(jīng)理、大中型公司的執(zhí)行層副總經(jīng)理及分公司經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理、區(qū)域主管、一線主管或關(guān)鍵員工等。
《決勝沙場:全面管理沙盤模擬演練》所屬分類
綜合管理