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市場營銷基礎(chǔ)(實戰(zhàn)篇)
添加時間:2015-04-13      修改時間: 2015-04-13      課程編號:100178315
《市場營銷基礎(chǔ)(實戰(zhàn)篇)》課程大綱
第一章 營銷高手
杰出經(jīng)營四秘訣
訣竅一:遠(yuǎn)謀者勝
訣竅二:信息成金
訣竅三:競爭造就強(qiáng)者
訣竅四:堵不死的商業(yè)通道
您的經(jīng)營思想過時了嗎
決策失誤是最大的浪費(fèi)
棋高一著的策劃思考

第二章 營銷的基礎(chǔ)
何謂產(chǎn)品?
產(chǎn)品的形式與服務(wù)性
產(chǎn)品的核心利益
4Ps 與4Cs
企業(yè)公共關(guān)系
消費(fèi)者認(rèn)知

第三章 服務(wù)產(chǎn)品營銷的特點
什么是服務(wù)性產(chǎn)品
服務(wù)體系與利潤鏈
服務(wù)營銷組合4Ps+3Rs
消費(fèi)者與客戶滿意戰(zhàn)略
服務(wù)產(chǎn)品營銷特點

第四章 營銷策略7步驟
消費(fèi)者分析
客戶與市場分析
競爭狀態(tài)分析
分析經(jīng)銷方式
制訂營銷方案
實施與評估
修訂


第五章 洞察消費(fèi)者行為與心理
透露心靈秘密的三個黑匣子
黑匣一:尋找影響消費(fèi)者行為的因素
黑匣二:描繪目標(biāo)消費(fèi)者的購買模式
打開第三個黑匣:打動消費(fèi)者的心
解開購買者之謎
商業(yè)客戶心理
服務(wù)產(chǎn)品的推介

第六章 商務(wù)情報的搜獵與推理
企業(yè)的信息經(jīng)營高招
情報的源頭活水
4P情報的匯集
如何成功獲取市場信息
驚人的信息推理術(shù)
以演繹解讀法進(jìn)行信息推理

第七章 構(gòu)筑公司競爭的中樞神經(jīng)網(wǎng)
經(jīng)營主管的誤區(qū)
營銷偵察系統(tǒng)
營銷研究系統(tǒng)
電腦里的智囊團(tuán)
國內(nèi)企業(yè)的權(quán)宜之計
營銷情報網(wǎng)的建立程序
杜威十進(jìn)位情報庫

第八章 市場調(diào)查實踐技巧
市場調(diào)查的領(lǐng)域
策劃前的調(diào)查項目
市場調(diào)查機(jī)構(gòu)的建立
如何借助市場調(diào)查代理公司
實地調(diào)查作業(yè)程序精析
如何選擇實地調(diào)研的方法
如何作調(diào)查策劃
怎樣設(shè)計問卷
實戰(zhàn)訪問時的技巧
實地訪問的督導(dǎo)與復(fù)查

第九章 外部環(huán)境掃描
—辨明公司的機(jī)會與威脅
影響經(jīng)營策劃的三層環(huán)境力量
機(jī)會與威脅的辨認(rèn)
動態(tài)對策:防范與利用
怎樣培養(yǎng)經(jīng)營的洞察力
未來商業(yè)環(huán)境十大趨勢
掃描視野:有心處處可生財

第十章 內(nèi)部診斷
—評估自身優(yōu)勢與弱點
公司的潛在危機(jī)
優(yōu)勢與弱點分析
營銷實力診斷
財務(wù)診斷
其他項目的診斷
您擁有哪些內(nèi)在優(yōu)勢

第十一章 怎樣了解生意競爭對手
商界情報戰(zhàn)的花招
識別公司的競爭者是誰
識別競爭者的策略
斷定競爭者的目標(biāo)
評估競爭者的優(yōu)勢與弱點
洞察競爭者的反應(yīng)模式
策劃選擇:回避還是進(jìn)攻

第十二章 細(xì)分與鎖定目標(biāo)市場
—集中火力點
進(jìn)攻戰(zhàn)線不可太長
怎樣細(xì)分市場
避免無效的細(xì)分市場
按什么細(xì)分服務(wù)市場
細(xì)分消費(fèi)者市場的依據(jù)
怎樣鎖定目標(biāo)市場
大公司怎樣覆蓋市場
小公司在哪條戰(zhàn)線作戰(zhàn)

第十三章 動態(tài)定位策劃
—頭腦爭奪戰(zhàn)
定位:占山為王
定位四大武器
定位策劃步驟:選擇主攻方向
定位誤區(qū)
廣告定位精品析
激戰(zhàn)中的市場走位
新時代的定位趨勢

第十四章 企業(yè)業(yè)務(wù)策劃
—勿作經(jīng)濟(jì)恐龍
業(yè)務(wù)策劃:第二層地基
策劃分析
提出策略構(gòu)想
策劃的實施

第十五章 產(chǎn)品營銷策劃技巧
分析市場機(jī)會
選擇目標(biāo)市場
競爭性市場定位
制訂市場營銷策略
營銷計劃書的撰寫和實施
生命周期與產(chǎn)品營銷策劃
階段式營銷戰(zhàn)術(shù)部署
如何增加成熟產(chǎn)品的銷售量
如何處置老化產(chǎn)品

《市場營銷基礎(chǔ)(實戰(zhàn)篇)》所屬分類
市場營銷

《市場營銷基礎(chǔ)(實戰(zhàn)篇)》所屬專題
整合營銷推廣培訓(xùn)、云營銷培訓(xùn)年度營銷計劃培訓(xùn)、區(qū)域市場競爭分析與規(guī)劃培訓(xùn)、營銷管理狼性營銷、品牌營銷管理、房地產(chǎn)營銷、海外營銷、
《市場營銷基礎(chǔ)(實戰(zhàn)篇)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王琛老師簡介
王琛
王琛
學(xué)習(xí)與企業(yè)任職情況
 北京大學(xué)工商管理學(xué)院(現(xiàn)光華管理學(xué)院)企業(yè)管理碩士
 四川大學(xué)工商管理學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)、營銷管理博士
 國內(nèi)著名的企業(yè)管理、思維方法研究者醫(yī)師
 曾任職于世界500強(qiáng)雀巢公司(瑞士)、丹麥多美滋公司、博士倫公司(美國)公司
 曾任紐約NASDAQ股票市場公開上市的美國公司美中互利醫(yī)院產(chǎn)品部總經(jīng)理
 多家企業(yè)常年管理顧問、高管一對一教練
培訓(xùn)資質(zhì)及擔(dān)任社會職務(wù) 
 北京大學(xué)、中加工商管理學(xué)院特聘教授
 阿拉巴馬大學(xué)(伯明翰)管理學(xué)院、訪問學(xué)者
 蒙代爾國際企業(yè)家大學(xué)教學(xué)總監(jiān)
 清華大學(xué)研究院總裁班講師
 北京大學(xué)企業(yè)管理培訓(xùn)中心 總裁班講師
 香港財經(jīng)學(xué)院、菲律賓國立大學(xué)碩士、博士班講師
講師授課特色
王琛老師乃理論與實戰(zhàn)相結(jié)合的實戰(zhàn)派管理專家,擁有完善的知識結(jié)構(gòu)體系和豐富的管理經(jīng)驗,曾先后就職于瑞士雀巢、丹麥寶隆洋行、美國博士倫公司。
王琛老師曾多次被公司選派赴美國、新加坡、澳大利亞進(jìn)行海外培訓(xùn),長期研修高級管理,具有豐富的實踐經(jīng)驗和管理知識。在投身管理咨詢及培訓(xùn)領(lǐng)域后,憑借國際化視野與綜合實力,還多次受邀前往泰國、馬來西亞等亞太地區(qū)國家進(jìn)行巡回課程講授。
王老師兼具多家跨國公司區(qū)域經(jīng)理、企業(yè)高管等背景,又有碩士、博士系統(tǒng)教育背景和訪問學(xué)者履歷,理論功底和實戰(zhàn)經(jīng)驗十分豐富,授課具有鮮明特點:
 基于企業(yè)運(yùn)營視角和專業(yè)職能視角的價值貢獻(xiàn)
 基于專業(yè)理論與中外企業(yè)實操管理經(jīng)驗
 臺風(fēng)穩(wěn)健,互動性強(qiáng),以教練式培訓(xùn)的方式,注重培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化和落地
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·目標(biāo)市場定位與定位營銷
·客戶價值指導(dǎo)下的戰(zhàn)略營銷
·B2B國際戰(zhàn)略營銷
·思維管理和創(chuàng)新
·你會解決問題并做出正確決策嗎?
·六頂帽子與銷售模式創(chuàng)新
·企業(yè)管理思維與企業(yè)管理架構(gòu)
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