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如何突破解決企業(yè)80%問(wèn)題MTP高級(jí)企業(yè)教練認(rèn)證班

添加時(shí)間：2012-10-26 修改時(shí)間： 2012-10-26 課程編號(hào):100251275

《如何突破解決企業(yè)80%問(wèn)題MTP高級(jí)企業(yè)教練認(rèn)證班》課程詳情

預(yù)備課程：MTP卓越績(jī)效企業(yè)教練文化
1.自我超越
2.系統(tǒng)思考
3.卓越績(jī)效管理模式對(duì)標(biāo)管理
4.卓越績(jī)效改善系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)
5.貝思德MTP管理能力提升練習(xí)
6.精益企業(yè)教練技術(shù)
7.卓越企業(yè)教練技術(shù)

一、企業(yè)管理干部如何運(yùn)用六西格瑪方法論發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題
1、我們公司的管理水平如何？六西格瑪測(cè)度是什么？如何評(píng)估供應(yīng)鏈的管理水平？
2、如何收集數(shù)據(jù)聚焦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，什么是管理問(wèn)題，什么是技術(shù)問(wèn)題？連續(xù)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)與離散數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)的評(píng)價(jià)方法有什么不同？
a)連續(xù)數(shù)據(jù)MSA分析
b)離散數(shù)據(jù)MSA分析
3、DMAIC工具技術(shù)方法論能夠解決什么問(wèn)題？
4、DFSS工具技術(shù)方法論能夠解決什么問(wèn)題？
5、工程師如何應(yīng)用六西格瑪工具技術(shù)和方法論解決實(shí)際問(wèn)題？
6、如何界定問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題？
二、企業(yè)管理干部六西格瑪工具培訓(xùn)與應(yīng)用
1如何分析問(wèn)題，如何找到關(guān)鍵因子
（1）FMEA分析
a) 系統(tǒng)FMEA
b) 過(guò)程FMEA
c) 設(shè)計(jì)FMEA
（2 ）連續(xù)數(shù)據(jù)的分析方法
a)T-Test:單樣本T檢驗(yàn)、雙樣本T檢驗(yàn)
b)U-Test
c)F-Test:單方差檢驗(yàn)、雙方差檢驗(yàn)
（3）離散數(shù)據(jù)的分析方法
a)P-Test:單P檢驗(yàn)、雙P檢驗(yàn)
b) X2-test (X2檢驗(yàn))：卡方分析
（4）多變量分析方法
（5）圖形分析方法
（6）回歸分析方法
a) 連續(xù)數(shù)據(jù)回歸分析
b) 離散數(shù)據(jù)回歸分析
2如何解決問(wèn)題,如何找到最佳工藝參數(shù)
(1) 解決問(wèn)題的常用方法
(2) 篩選DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)方法
(3) 全因子DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)方法
(4) 優(yōu)化DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)方法
三、企業(yè)管理干部六西格瑪設(shè)計(jì)工具方法論培訓(xùn)與應(yīng)用
1、如何從產(chǎn)品設(shè)計(jì)公差角度看問(wèn)題
（1）WCA(Worst Case Analysis)最壞情況分析方法
a)線性分析
b)非線性分析
（2）RSS(Root Sum Analysis)平方根分析方法
a)線性分析
b)非線性分析
（3）MCA(Monte Carlo Analysis)蒙特卡羅方法
a)正態(tài)分布
b)非正態(tài)分布

2、企業(yè)管理干部如何從源頭控制問(wèn)題
（1）DFSS方法論
（2）如何處理設(shè)計(jì)、工藝、產(chǎn)品三者之間的關(guān)系及風(fēng)險(xiǎn)分析方法（Risk analysis）
（3）田口穩(wěn)健性設(shè)計(jì)方法

培訓(xùn)時(shí)間：5天
培訓(xùn)價(jià)格：18000元/人

《如何突破解決企業(yè)80%問(wèn)題MTP高級(jí)企業(yè)教練認(rèn)證班》所屬分類(lèi)

生產(chǎn)管理

《如何突破解決企業(yè)80%問(wèn)題MTP高級(jí)企業(yè)教練認(rèn)證班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

文老師

中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長(zhǎng)期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國(guó)外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向?yàn)?SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版專(zhuān)著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實(shí)戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系IPDFSS叢書(shū)》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國(guó)友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國(guó)營(yíng)軍工六九二廠的精益和六西瑪項(xiàng)目實(shí)施并取得較大財(cái)務(wù)收益。

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