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供應(yīng)商選擇、評(píng)估與全面管理 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2013-04-18      修改時(shí)間: 2013-04-18      課程編號(hào):100253748
《供應(yīng)商選擇、評(píng)估與全面管理》課程詳情
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一、采購管理的挑戰(zhàn)
1、從家庭采購和工業(yè)采購說起
2、采購的最重要三項(xiàng)作用-GPR模型
3、采購面臨的問題到底有哪些
4、采購面臨的10大重大挑戰(zhàn)
5、基于7R的世界級(jí)采購
6、提升我們的采購職業(yè)能力
二、優(yōu)化采購運(yùn)作流程
1、采購流程不合理的后果
2、采購管理的基本流程
3、各種采購流程的關(guān)鍵難點(diǎn)
4、優(yōu)化采購流程的3R模型-Re-engineering,Re-tooling,Re-alignment
5、采購流程優(yōu)化的關(guān)鍵:流程優(yōu)化本身的流程,變革管理和信息基礎(chǔ)建設(shè)
案例分析一:優(yōu)化一家公司的采購流程
三、采購管理常見問題的管理方法
1、波士頓矩陣分類法管理:四種象限產(chǎn)品的管理方法
2、分類管理的方法及其實(shí)踐/Commodity,category
3、家族式采購管理方法
4、多品種,少量和少品種,巨量/LVHM,HVLM
5、單點(diǎn)購買,還是A,B點(diǎn)購買
6、一次性購買如何管理
四、供應(yīng)商評(píng)估、選擇和管理概述
1、供應(yīng)商評(píng)估的重要性
2、供應(yīng)商評(píng)估的時(shí)機(jī)
3、供應(yīng)商評(píng)估模型
4、優(yōu)秀供應(yīng)商的10C品質(zhì)
5、供應(yīng)商評(píng)估和選擇的準(zhǔn)備
6、供應(yīng)商評(píng)估的流程
五、供應(yīng)商尋源、識(shí)別和篩選
1、尋源戰(zhàn)略的三個(gè)方面:內(nèi)部因素,外部因素/PESTLE模型,產(chǎn)品因素
2、戰(zhàn)略的構(gòu)成要素:
3、購買政策
4、來源數(shù)量
5、來源類型
6、供應(yīng)商關(guān)系
7、當(dāng)前供應(yīng)源和新供應(yīng)源
8、業(yè)務(wù)分配
9、采購的產(chǎn)品的類型
10、識(shí)別供應(yīng)商的三種方法,和供應(yīng)商的來源
11、通過供應(yīng)商的初步信息,閱讀供應(yīng)商
12、篩選供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)
13、如何設(shè)計(jì)供應(yīng)商問卷表
14、如何做供應(yīng)商的首次拜訪:
六、供應(yīng)商審核
1、供應(yīng)商評(píng)估的老四樣:你可以半個(gè)小時(shí)斷定一家供應(yīng)商合不合適嗎?
2、供應(yīng)商評(píng)估要素,鍛煉你評(píng)估供應(yīng)商的火眼金睛
3、運(yùn)用科學(xué)決策流程方法設(shè)計(jì)供應(yīng)商評(píng)估評(píng)分表
4、如何進(jìn)行供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估
案例分析
七、供應(yīng)商選擇
1、供應(yīng)商的財(cái)務(wù)分析,F(xiàn)inance Analysis
2、如何做工程評(píng)估,Engineering Review
3、供應(yīng)商報(bào)價(jià)比較和談判,Supplier Proposal Comparison
4、供應(yīng)商分析/SWOT,Supplier Analysis/SWOT
5、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的四套體系,Risk Assessment
6、供應(yīng)商選擇方案,Proposed Supplier Selection
7、到底誰來選擇供應(yīng)商
8、為什么會(huì)選擇錯(cuò)誤的供應(yīng)商
案例分析
八、供應(yīng)商管理
1、供應(yīng)商績(jī)效管理模型
2、供應(yīng)商執(zhí)行合同中的不良行為及其管理
3、設(shè)計(jì)供應(yīng)商績(jī)效管理體系
4、供應(yīng)商分級(jí)管理體系
5、供應(yīng)商開發(fā)的HSD模型和案例分析
6、供應(yīng)商關(guān)系中的供應(yīng)商感知模型
7、供應(yīng)商庫的優(yōu)化/Supplier Base Optimization
8、供應(yīng)商關(guān)系模型
9、為什么要建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
案例分析

《供應(yīng)商選擇、評(píng)估與全面管理》課程目的
1、了解我們目前采購面臨的重大挑戰(zhàn)
2、我們的采購流程到底有多少,其中的流程的關(guān)鍵在哪里
3、如何優(yōu)化采購流程
4、供應(yīng)商評(píng)估、選擇和管理的流程
5、非常清晰的知道針對(duì)不同的產(chǎn)品或者服務(wù),如何設(shè)定供應(yīng)商評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)
6、如何識(shí)別、篩選和評(píng)估潛在供應(yīng)商
7、通過大量案例和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的分享,讓學(xué)員知道如何找到真正合適的供應(yīng)商
8、如何管理供應(yīng)商,提高供應(yīng)商的績(jī)效
9、如何管理供應(yīng)商的關(guān)系,從而為公司的增長(zhǎng)、利潤(rùn),和風(fēng)險(xiǎn)管理做出貢獻(xiàn)

《供應(yīng)商選擇、評(píng)估與全面管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應(yīng)商選擇、評(píng)估與全面管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
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