《成本壓縮、工廠淘金》課程詳情
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第一單元 思維創(chuàng)新：成本管理的觀念變革
一、成本管理理論和實踐探討（案例:走火入魔LG，夕陽行業(yè)創(chuàng)奇跡）
★ 成本管理和控制在企業(yè)中的實踐
★ 成本管理和控制的現(xiàn)實差距和困惑
二、成本管理的新思維和舊觀念對決
① 概念認知差異
② 操作思路差異
③ 關注重點差異
④ 標準管理差異
⑤ 管理執(zhí)行差異
三、成本壓縮：務實的管理改進
★ 進行觀念變革和思維創(chuàng)新，以“成本壓縮”取代“成本管理”和“成本控制”
第二單元 操作實務：成本壓縮的實戰(zhàn)技巧
一、成本壓縮的實戰(zhàn)操作框架
① 動員和組織準備
② 成本診斷和分析
③ 成本壓縮和改進
④ 差異監(jiān)控和鞏固
⑤ 繼續(xù)改進和提高
二、成本壓縮的核心實戰(zhàn)詳解
★ 成本診斷和分析
1．統(tǒng)計分析診斷
2．現(xiàn)場觀察診斷
3．問卷&訪談調(diào)查
4．分析成本問題： a.流程分析法 b.魚骨圖法 c.價值分析法
5．確定成本水平： a.總量比例法 b.產(chǎn)品成本法
6．診斷報告示例
★ 成本壓縮和改進
1．成本壓縮的基本程序、方法和工具：
① 成本壓縮和改進的基本程序
② 成本壓縮和改進的基本方法——主要矛盾法
③ 成本壓縮和改進的分析工具——5W1H分析方法、用好PDCA系統(tǒng)
2．間接性成本壓縮：建設基礎性管理體系
對于缺乏基本管理體系的工廠，首先解決三大問題
3．直接性成本壓縮
① 原材料：
a. 壓縮原材料環(huán)節(jié)的成本浪費
b. 運用5W1H分析法，尋找有效管理改進措施
c. 實戰(zhàn)工具：利用價值分析法改進產(chǎn)品設計
d. 案例：某公司提高零件材料成品率措施分解
e. 形成和貫穿管理標準——以降低原材料環(huán)節(jié)浪費
② 人工：
a. 壓縮人工環(huán)節(jié)的成本浪費
b. 運用5W1H分析法，尋找有效管理改進措施
c. 案例：某公司計劃外加班的原因分析
d. 形成和貫穿管理標準——以降低人工環(huán)節(jié)的浪費
③ 庫存
a. 壓縮庫存環(huán)節(jié)的成本浪費
b. 運用5W1H分析法，尋找管理改進措施
c. 案例：某公司庫存成本降低的主要措施和效果
d. 形成和貫穿管理標準——以降低庫存環(huán)節(jié)浪費
④ 應收賬款
a. 壓縮應收賬款環(huán)節(jié)的成本浪費
b. 運用5W1H分析法，尋找管理改進措施
c. 實用工具：客戶信用管理
d. 案例：某公司如何進行有效的應收帳款管理
e. 形成和貫穿管理標準——以降低應收賬款成本浪費
⑤ 特殊運輸/ 退貨和索賠
a. 壓縮特殊運輸/ 退貨和索賠環(huán)節(jié)的成本浪費
b. 運用5W1H分析法，尋找管理改進措施：
◆ 增強品質(zhì)管理
◆ 提高生產(chǎn)計劃的效率和準確性
c. 案例：某公司退貨和索賠損失、原因分析及改進措施
d. 形成和貫穿管理標準——以降低索賠、退貨等損失：
◆ 訂立內(nèi)部接受率 (LAR)標準 (example)
◆ 訂立交貨接受率 (AQL)標準
◆ 訂立重做率（返工率）(RWR) 標準 (example)
⑥ 時間成本
a. 壓縮時間成本浪費
b. 運用5W1H分析法，尋找管理改進措施
c. 案例：某公司時間成本分析
d. 形成和貫穿管理標準——以降低時間成本的浪費
⑦ 能源浪費
a. 壓縮能源環(huán)節(jié)的浪費
b. 運用5W1H分析法，尋找管理改進措施
c. 案例：某公司能源成本改進措施
d. 形成和貫穿管理標準——以降低能源消耗
⑧ 產(chǎn)量潛能
a. 壓縮產(chǎn)量潛能的浪費
b. 運用5W1H分析法，尋找管理改進措施
c. 案例：某公司如何提升產(chǎn)能
d. 形成和貫穿管理標準——以降低產(chǎn)量潛能浪費
三、成本壓縮的六大操作要點
★ 領導重視，全員參與，樹立成本壓縮文化
★ 體系的改進、人的改進和工具性改進相結(jié)合
★ 建立過程性改進指標體系，標識工作業(yè)績
★ 先易后難，先主后次；小處著手，聚沙成金
★ 建立基于成本節(jié)省的分享性獎勵機制
★ 形成管理控制標準，作為進一步改進的基準
《成本壓縮、工廠淘金》培訓受眾
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、 副總經(jīng)理、 生產(chǎn)總監(jiān)、 供應鏈總監(jiān)、 精益/生產(chǎn)經(jīng)理、 物流經(jīng)理、 采購經(jīng)理、 財務經(jīng)理等（本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)全體干部集體參會、思考、研討本企業(yè)的生產(chǎn)浪費、JIT、庫存、資金周轉(zhuǎn)率、縮短生產(chǎn)周期等相關問題，召開會后會，效果極佳）。
《成本壓縮、工廠淘金》課程目的
★ 全新視角認知成本浪費
★ 了解“成本壓縮”的框架和原理
★ 系統(tǒng)認知企業(yè)成本浪費現(xiàn)象和根源
★ 掌握全新的成本管理理念，實現(xiàn)觀念突破
★ 掌握企業(yè)“成本壓縮”組織管理運作體系設計
★ 了解企業(yè)開展“成本壓縮”活動的一些常用工具
《成本壓縮、工廠淘金》所屬分類
財務稅務
《成本壓縮、工廠淘金》授課培訓師簡介
邱智全
◆ 國際著名成本壓縮專家
◆ 28年豐富的制造業(yè)管理與培訓經(jīng)驗
◆ 能夠熟練清晰地用華語、英語、粵語授課
◆ 高級研究員、資深咨詢顧問
◆ 歷任職位：4年（歐洲最大）英國制罐公司人事部經(jīng)理和副總經(jīng)理；2年（歐洲最大）英國制罐公司所屬機密印刷廠廠長； 6年新加坡某制造企業(yè)總經(jīng)理；3年馬來西亞金獅集團運營副總裁；2年（新加坡投資）中國大陸工廠廠長，同時管理兩家工廠（上海工廠和蘇州工廠）；3年美國顧問公司高級管理顧問；7年香港、臺灣、新加坡、馬來西亞、印尼成本壓縮咨詢服務經(jīng)驗。
《成本壓縮、工廠淘金》報名服務流程
020-29042042
