《標(biāo)桿考察—豐田精益生產(chǎn)考察研修班》課程詳情
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研修背景：
2016年也許是中國(guó)制造業(yè)史上最困難的一年；
利潤(rùn)已薄如刀鋒，如何再適應(yīng)多品種、小批量、短交期的現(xiàn)實(shí)狀況？
在工業(yè)4.0、中國(guó)制造2025、互聯(lián)網(wǎng)+、供給側(cè)改革等新趨勢(shì)下制造業(yè)如何應(yīng)對(duì)？
走進(jìn)豐田精益生產(chǎn)考察研修，所見(jiàn)即所得，引領(lǐng)制造變革。
標(biāo)桿企業(yè)背景：
【成立時(shí)間】2004年9月1日
【地 址】廣州市南沙區(qū)
【面 積】占地面積187萬(wàn)m2 建筑面積44萬(wàn)m
廣汽豐田秉承豐田數(shù)十年汽車(chē)制造之精義，引進(jìn)全球最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝，以建設(shè)“豐田全球模范工廠”為目標(biāo)，將JIT應(yīng)用于公司的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，實(shí)踐豐田管理方式，打造以人為本的工作環(huán)境，培養(yǎng)能夠?qū)嵺`豐田管理方式的人才。在生產(chǎn)管理上，更精心營(yíng)造人與人之間的和諧氛圍，用心構(gòu)筑最具人性化的工廠，充分發(fā)揮人與科技完美結(jié)合的優(yōu)勢(shì)，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)科技的突破。
內(nèi)容和行程安排：
第一天
上午
第一部分：專(zhuān)家授課、精益導(dǎo)入（王老師）（3小時(shí)） Æ精益的基本定義；
Æ精益的兩大支柱；
Æ從兩種截然不同的、面對(duì)問(wèn)題的思維方式說(shuō)起；
Æ七大浪費(fèi)產(chǎn)生的根源及本質(zhì)；
Æ浪費(fèi)的識(shí)別與正確方法；
Æ價(jià)值流程圖的真正價(jià)值；
下午
第二部分： 標(biāo)桿企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)參觀考察 1、 考察豐田周邊供應(yīng)鏈布局（首次實(shí)現(xiàn)豐田全球物流夢(mèng)想之地）
看點(diǎn)：廣汽豐田汲取了豐田在供應(yīng)鏈運(yùn)作中世界各工廠的經(jīng)驗(yàn)，建成物流幾近完美的工廠，2004 年建廠之初，就與周邊13家核心供應(yīng)商聯(lián)動(dòng)共同建構(gòu)綠色產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值最大化供應(yīng)鏈。成為豐田全球物流系統(tǒng)的樣版。（現(xiàn)場(chǎng)解讀廣汽豐田供應(yīng)鏈體系布局之道）
2、參觀精益樣版工廠－豐田工廠 （豐田21世紀(jì)海外模范工廠）
看點(diǎn)：◆以人為本的工作環(huán)境,三位一體的品質(zhì)體系；
◆Kanban(看板)在銷(xiāo)售→生產(chǎn)→采購(gòu)整個(gè)流程中的運(yùn)用；
◆完全平準(zhǔn)化混流的拉動(dòng)式高柔性生產(chǎn)線；
◆世界頂尖的目視化管理；
◆先進(jìn)的SPS(單臺(tái)供件)物流模式。
晚上
第三部分：豐田在職高管深度分享交流。（中國(guó)獨(dú)家）（3-4小時(shí)） u學(xué)員豐田參觀心得分享。
u豐田的現(xiàn)狀及最新動(dòng)態(tài)
u日本文化及日本人特征總結(jié)
u豐田獨(dú)特的企業(yè)文化：TOYOTA WAY（豐田之道）
u智慧與改善、尊重
u可怕的豐田源于統(tǒng)一的思想：豐田一體化案例分享
（內(nèi)部資料，不準(zhǔn)拍攝、不給課件） （震憾了每個(gè)學(xué)員）
u深度對(duì)話交流（可能涉及豐田內(nèi)部機(jī)密，不準(zhǔn)拍攝、不準(zhǔn)錄音、不能傳播）
第二天
全天
第四部分：專(zhuān)家授課：精益的精髓（王老師）（6小時(shí)）
一、如何剔除無(wú)價(jià)值的：浪費(fèi)根源分析與對(duì)策
Æ浪費(fèi)根源的清除策略：合并；
Æ浪費(fèi)根源的清除策略：協(xié)同；
Æ前四大浪費(fèi)清除策略的應(yīng)用與總結(jié)；
Æ后三大浪費(fèi)清除策略的展開(kāi)與總結(jié)；
二、如何做好（放大）有價(jià)值的：因果缺陷分析與對(duì)策
Æ真正的5S；
Æ豐田工作方法、解決問(wèn)題的思路；
Æ建立方針目標(biāo)系統(tǒng)=建立價(jià)值判斷系統(tǒng)…
Æ精益供應(yīng)鏈的成功典范：精速實(shí)簡(jiǎn)的日本供應(yīng)鏈；
三、精益實(shí)施方法與變革障礙清除
Æ精益實(shí)施的主框架；
Æ運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的維持與持續(xù)改善；
Æ實(shí)踐精益的基本要件；
Æ為改善創(chuàng)造環(huán)境與條件；
四、釋疑與總結(jié)
晚上
第五部分：專(zhuān)家授課：精益案例及套路-如何開(kāi)啟精益之路（謝老師）（2-3小時(shí)） Æ認(rèn)知現(xiàn)狀：傳統(tǒng)企業(yè)與精益企業(yè) Æ尋找標(biāo)桿：世界級(jí)企業(yè)的模型
Æ掌握套路：精益推進(jìn)路線圖 Æ識(shí)別誤區(qū)：項(xiàng)目推進(jìn)常見(jiàn)誤區(qū)
Æ克服障礙：我們?nèi)绾伪苊馐? Æ快速行動(dòng)：五天工作坊
Æ第三天診斷流程及作業(yè)布置；
Æ學(xué)員企業(yè)案例分析；
（學(xué)員可以提前準(zhǔn)備企業(yè)問(wèn)題（以文字、圖片、視頻），老師現(xiàn)場(chǎng)解決）
第三天
全天
第六部分：學(xué)員企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐診斷（謝老師） A.方案－學(xué)員企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)診斷:（無(wú)需費(fèi)用，學(xué)員企業(yè)提前申請(qǐng)）
1.集體坐大巴去學(xué)員企業(yè)；
2.學(xué)員企業(yè)整體介紹；
3.老師講解診斷流程并分工；
4.參觀企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，了解相關(guān)情況；
5.學(xué)員討論交流、改善發(fā)表；
6.老師總結(jié)陳述，并做出診斷意見(jiàn)及結(jié)果。
B. 方案－案例深度交流(學(xué)員企業(yè)準(zhǔn)備不充分時(shí)):
1、個(gè)案匯集與描述；
2、深度交流與研討。
《標(biāo)桿考察—豐田精益生產(chǎn)考察研修班》培訓(xùn)受眾
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、物流管理、采購(gòu)管理、 等生產(chǎn)制造管理相關(guān)職位
《標(biāo)桿考察—豐田精益生產(chǎn)考察研修班》課程目的
穿越精益迷霧，掌握精益本質(zhì)；
破譯豐田密碼 克隆精益基因；
啟動(dòng)精益變革 挖掘效益金礦。
《標(biāo)桿考察—豐田精益生產(chǎn)考察研修班》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《標(biāo)桿考察—豐田精益生產(chǎn)考察研修班》所屬專(zhuān)題
精益生產(chǎn)管理、
《標(biāo)桿考察—豐田精益生產(chǎn)考察研修班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
王永存
知名精益管理導(dǎo)師，師從著名精益大師蔣維豪先生；
日本能率協(xié)會(huì)中國(guó)區(qū) 精益管理學(xué)院總監(jiān)
王老師在三星電子擁有多年管理經(jīng)驗(yàn)，歷任制造部長(zhǎng)，精益革新總監(jiān)，高級(jí)培訓(xùn)講師，擁有豐富的現(xiàn)場(chǎng)和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，作為公司核心管理人員，曾在韓國(guó)三星制造技術(shù)大學(xué)和三星人力開(kāi)發(fā)院系統(tǒng)接受全面的企業(yè)管理和精益改善的技術(shù)訓(xùn)練，在中國(guó)公司，與日本專(zhuān)家，韓國(guó)專(zhuān)家，歐美專(zhuān)家共同實(shí)施中國(guó)現(xiàn)地三星公司和供應(yīng)商進(jìn)行管理能力提升，曾榮獲三星全球優(yōu)秀革新大獎(jiǎng)。
作為職業(yè)的顧問(wèn)，王老師曾在KAIZEN INSTITUTE任職資深顧問(wèn)和日本能率協(xié)會(huì)任職中國(guó)區(qū)精益管理學(xué)院總監(jiān)，曾經(jīng)幫助數(shù)十家企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部診斷和咨詢(xún)管理，并為企業(yè)搭建人才育成系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)管理變革。
授課風(fēng)格：
幽默風(fēng)趣|互動(dòng)提問(wèn)|分組討論|實(shí)戰(zhàn)演練|實(shí)戰(zhàn)性，不空談，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，培訓(xùn)前必做調(diào)研。
服務(wù)客戶(hù)：
汽車(chē)/機(jī)械加工：沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)（大型機(jī)械）日立電梯（大型機(jī)械）徐工集團(tuán) (重型機(jī)械)上汽集團(tuán)森雅（汽車(chē)零部件）五菱汽車(chē)（汽車(chē)整車(chē)）中船工業(yè)上海711造船所（發(fā)動(dòng)機(jī)）上海通用汽車(chē)（汽車(chē)整車(chē)）威高醫(yī)藥集團(tuán)（醫(yī)療器械）許繼電力集團(tuán)（電力設(shè)備） 家電/電子：海信電器（家電）惠而浦電子（家電）海爾電器集團(tuán)（家電）飛利浦（電子）大金空調(diào)（家電）三電機(jī)（電子技術(shù)）協(xié)鑫能源（光伏電子）京東方光科技（電子技術(shù)）TCL電子（電子技術(shù)）二六光學(xué)（精密玻璃）歐瑪嘉寶（電氣） 服務(wù)/醫(yī)藥：華潤(rùn)集團(tuán)（飲料，零售）雪花啤酒（飲料）麒麟飲料（飲料）萬(wàn)家超市(服務(wù))五豐冷食(食品)香港水屠房（屠宰）河南五豐養(yǎng)殖(養(yǎng)豬)康寶萊保健品（醫(yī)藥）輝瑞制藥（醫(yī)藥）深圳地鐵（交通）華潤(rùn)三九醫(yī)藥（醫(yī)藥）歐萊雅 日本橫河儀表 恩智浦半導(dǎo)體 蒙牛集團(tuán)……
謝柏秋
通過(guò)正宗豐田系統(tǒng)訓(xùn)練實(shí)踐的精益專(zhuān)家；
曾任豐田電裝（DENSO）擔(dān)任精益改善專(zhuān)家，供應(yīng)商TPS推進(jìn)主擔(dān)當(dāng)。負(fù)責(zé)公司TPS活動(dòng)的規(guī)劃及總體推進(jìn)，工廠內(nèi)生產(chǎn)線的JIT(拉動(dòng)式生產(chǎn))架構(gòu)的建立與實(shí)施，倉(cāng)庫(kù)精益生產(chǎn)活動(dòng)推進(jìn)，全工廠（生產(chǎn)線，倉(cāng)庫(kù)）L/T管理活動(dòng)推進(jìn)，工廠SMED、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、內(nèi)部物流推進(jìn)，工廠內(nèi)生產(chǎn)職位輪換體系（job rotation）的建立，供應(yīng)商TPS的培訓(xùn)，TPS培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)及開(kāi)展。
謝老師現(xiàn)作為專(zhuān)業(yè)的精益生產(chǎn)專(zhuān)家，主要專(zhuān)注于汽車(chē)、電子、機(jī)械加工、印刷、陶瓷、五金、 塑膠、石材 、物流、服裝、醫(yī)療器械、電力配件等行業(yè)的持續(xù)改善，變革企業(yè)文化和提升員工素質(zhì)水平，診斷、輔導(dǎo)、優(yōu)化、再造企業(yè)核心流程，引入世界先進(jìn)管理手段都有豐富的經(jīng)驗(yàn)。
謝老師為眾多外資企業(yè)、港資企業(yè)、國(guó)有企業(yè)及民營(yíng)企業(yè)提供精益咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)。其中包括輔導(dǎo)湖南協(xié)力液壓公司進(jìn)行三年精益改善，精益改善文化體系構(gòu)建；協(xié)助民營(yíng)企業(yè)常州騰龍股份公司導(dǎo)入精益生產(chǎn)體系，構(gòu)建上市前三年精益戰(zhàn)略藍(lán)圖；輔導(dǎo)信源印刷進(jìn)行全面的精益生產(chǎn)轉(zhuǎn)型。
服務(wù)過(guò)的企業(yè)：佛山萬(wàn)和、豐愛(ài)座椅、華潤(rùn)下屬公司、常州某汽車(chē)空調(diào)管路有限公司、山東某汽車(chē)配件、佛山某電力配件、南海某鋁制品公司、湖南某油缸企業(yè)、環(huán)球石材福建九牧衛(wèi)浴陶瓷、海信科龍、美的小天鵝、東莞松藤電子、江陰信邦電子、東莞聯(lián)立電器……
標(biāo)桿考察—豐田精益生產(chǎn)考察研修班 
《標(biāo)桿考察—豐田精益生產(chǎn)考察研修班》報(bào)名服務(wù)流程
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