《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的成本分析與控制》課程詳情
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【第一天上午】
一、成本與決策損益表的上線和底線
1、案例分析：是否接受這份訂單？
2、成本決策應(yīng)注意哪些問(wèn)題？
3、為什么局部最優(yōu)≠全局最優(yōu)？
4、別忘了現(xiàn)金流
二、成本是怎樣煉成的
1、成本的三要素
2、如何根據(jù)生產(chǎn)流程確定成本核算方法
3、如何區(qū)分損益性支出與資本性支出
4、標(biāo)準(zhǔn)成本測(cè)算舉例
5、如何保證原料價(jià)格的相對(duì)穩(wěn)定?
6、如何按生產(chǎn)計(jì)劃確定員工人數(shù)/人工成本
7、部門費(fèi)用預(yù)算的三大注意
8、經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量的預(yù)測(cè)方法
三、成本習(xí)性分析
1、如何測(cè)算企業(yè)的保本點(diǎn)
2、貢獻(xiàn)毛益法實(shí)例分析
3、低杠桿企業(yè)的經(jīng)營(yíng)關(guān)注點(diǎn)在哪里？
4、如何改善高杠桿企業(yè)的體質(zhì)？
5、產(chǎn)品組合對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的影響
6、固定成本與決策的關(guān)系
7、案例分析 - 自制還是外購(gòu)？
8、案例分析 - 生產(chǎn)加工的優(yōu)先排序
四、成本與流程優(yōu)化
1、時(shí)間也是成本 - 影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的兩個(gè)時(shí)間
2、為什么要優(yōu)化流程
3、制約理論在成本管理中的應(yīng)用
4、如何識(shí)別流程中的“瓶頸”？
5、持續(xù)改進(jìn)的五個(gè)步驟
6、優(yōu)化流程的幾個(gè)基本思路
7、案例分析 - 如何給“瓶頸”松綁？
五、如何從源頭上控制成本?傳統(tǒng)成本核算/控制方法的局限性
1、案例分析：為什么采用不同的成本分?jǐn)偡〞?huì)導(dǎo)致不同的結(jié)論?
2、作業(yè)成本法核算原理/流程
3、活動(dòng)引發(fā)成本—成本動(dòng)因分析
4、如何區(qū)分策略性成本與非策略性成本？
5、如何識(shí)別增值活動(dòng)VS非增值活動(dòng)
6、降低成本從時(shí)間管理開(kāi)始
7、案例分析 – 為什么水泵的價(jià)格“跌跌不休”？
【第二天上午】
六、如何降低資金成本？
1、資產(chǎn)負(fù)債表的五大塊/兩個(gè)平衡
2、流動(dòng)資金的定義/計(jì)算方法
3、如何隨時(shí)計(jì)算/縮短應(yīng)收款周轉(zhuǎn)天數(shù)？
4、如何實(shí)施有效的存貨管理/控制？
5、維持企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)至少需要多少流動(dòng)資金？
6、資產(chǎn)增加就意味著保值/增值嗎？
7、資本性支出前先算帳
8、資本結(jié)構(gòu)的五種情況
9、如何恰當(dāng)使用財(cái)務(wù)杠桿？
10、驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)的三個(gè)引擎
11、經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）的理念及應(yīng)用
12、案例分析 - 如何提高企業(yè)的“經(jīng)濟(jì)增加值”？
【第二天下午】
七、成本與績(jī)效考核
1、三種責(zé)任中心
2、如何讓績(jī)效考核成為戰(zhàn)略管理的工具
3、利潤(rùn)中心主要績(jī)效指標(biāo)
4、成本中心主要績(jī)效指標(biāo)
5、投資中心主要績(jī)效指標(biāo)
6、能否將成本中心作為利潤(rùn)中心考核？
7、案例分析 —如何核算/分析質(zhì)量成本？
8、案例分析 – 廢品率是否越低越好？
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的成本分析與控制》培訓(xùn)受眾
本課程適合需要全面提升成本管控能力的職業(yè)人士，比如各職能部門經(jīng)理/主管，財(cái)務(wù)經(jīng)理/主管/成本核算人員等中高層管理者
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的成本分析與控制》課程目的
區(qū)分損益性支出與資本性支出
陳述從戰(zhàn)略的角度重新定位成本管理的方法
描述持續(xù)改進(jìn)的五個(gè)步驟
運(yùn)用作業(yè)成本法核算原理/流程
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的成本分析與控制》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的成本分析與控制》所屬專題
成本分析與控制、
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的成本分析與控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
吳春明
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
具有15年以上的跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，其中6年海外工作經(jīng)驗(yàn)。曾在瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān)；世界500強(qiáng)企業(yè)美國(guó)霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)；國(guó)內(nèi)知名上市企業(yè)維維股份的CFO。
具有堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，直接參與并指導(dǎo)過(guò)的工作經(jīng)歷包括: 建立并實(shí)施行之有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制及預(yù)算系統(tǒng)，戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定，企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組，公司并購(gòu)及其業(yè)務(wù)整合，投資分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，資金使用及現(xiàn)金流管理，預(yù)算制訂與控制。
專業(yè)背景
熟悉國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中國(guó)會(huì)計(jì)制度及公司價(jià)值的計(jì)算方法和評(píng)估程序，特別是在如何從財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理角度對(duì)提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨(dú)到的見(jiàn)解，設(shè)計(jì)并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程，包括財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理、集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)預(yù)算與控制等實(shí)戰(zhàn)型特色課。
主要課程
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的成本分析與控制、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)價(jià)值管理……
服務(wù)客戶
中國(guó)移動(dòng)、美的、可口可樂(lè)、萬(wàn)科、強(qiáng)生制藥、中國(guó)銀行、施耐德……
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的成本分析與控制》報(bào)名服務(wù)流程
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