《從戰(zhàn)略到執(zhí)行:戰(zhàn)略落地1+6模式》課程詳情
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第一章 隆中對(duì)策,英明戰(zhàn)略
一、劉備早期為什么不成功
二、諸葛亮如何給劉備制定戰(zhàn)略
三、劉備為什么不能有效執(zhí)行戰(zhàn)略
第二章 戰(zhàn)略雄心,做大做強(qiáng)
一、為什么要做大、做強(qiáng)
二、什么企業(yè)才能做久
三、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的8條路徑
第三章 環(huán)境研究,發(fā)現(xiàn)商機(jī)
一、宏觀環(huán)境洞察
二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境洞察
三、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境洞察
四、發(fā)現(xiàn)商機(jī)
五、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:分析你企業(yè)的機(jī)會(huì)
第四章 戰(zhàn)略制定,群策群力
一、戰(zhàn)略制定的四種方式
二、如何分析你的優(yōu)劣勢(shì)
三、如何設(shè)立公司的愿景使命
四、如何如何制定你的戰(zhàn)略目標(biāo)
五、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:制定您企業(yè)的愿景使命
第五章 戰(zhàn)略執(zhí)行,理念先行
一、構(gòu)建你的戰(zhàn)略執(zhí)行體系
二、將你的戰(zhàn)略執(zhí)行下去——年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
三、執(zhí)行你的“年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”
四、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:制定您公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
第六章 調(diào)理架構(gòu),理順流程
一、為什么你的部門經(jīng)常扯皮?
二、為什么你不會(huì)有效授權(quán)?
三、為啥你的員工總是怠工?
四、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:制定您公司的授權(quán)體系
第七章 優(yōu)化人力,強(qiáng)化績(jī)效
一、為什么你總是招不到合適的人才
二、為什么你公司總是存在人員過(guò)剩的情況?
三、為什么你開(kāi)了很高的工資,你的員工積極性還是不高?
四、為什么你公司的績(jī)效考核進(jìn)行不下去?
五、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:優(yōu)化您公司的薪酬體系,
設(shè)計(jì)您公司的績(jī)效考核體系
第八章 制度為根,精細(xì)為本
一、你公司的制度體系完備嗎?
二、你用制度在留人嗎?
三、你的制度產(chǎn)生文化基因了嗎?
四、你知道你公司浪費(fèi)在什么地方嗎?
五、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:制定您公司的制度大綱
《從戰(zhàn)略到執(zhí)行:戰(zhàn)略落地1+6模式》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理或核心高管
《從戰(zhàn)略到執(zhí)行:戰(zhàn)略落地1+6模式》課程目的
針對(duì)中國(guó)企業(yè)當(dāng)前環(huán)境下的特殊需求,胡老師擬通過(guò)從戰(zhàn)略到執(zhí)行上的系統(tǒng)講解,條分縷析的方式分析當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中存在的種種不科學(xué)、不合理的現(xiàn)象,通過(guò)“1+6”模式全面系統(tǒng)解決企業(yè)發(fā)展方面的難題。
制定公司戰(zhàn)略:在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的背景下,分析當(dāng)前的中國(guó)宏觀環(huán)境和企業(yè)面臨的微觀環(huán)境,促使企業(yè)家不僅能夠居高臨下的透視問(wèn)題,而且學(xué)會(huì)分析工具;并且能親自制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略;
掌握6大執(zhí)行工具:掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的6大系統(tǒng)工具,提供從執(zhí)行意識(shí)、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃到組織調(diào)整、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核、流程優(yōu)化等方面的操作策略;
提升組織智商:通過(guò)全面系統(tǒng)的戰(zhàn)略執(zhí)行課程的學(xué)習(xí),整體提升公司團(tuán)隊(duì)對(duì)社會(huì)環(huán)境、客戶、競(jìng)爭(zhēng)者及自身的認(rèn)識(shí)高度;
打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力:通過(guò)團(tuán)隊(duì)的合力培訓(xùn),全面提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和進(jìn)取精神;分享同行經(jīng)驗(yàn),凝聚行業(yè)知識(shí)。
《從戰(zhàn)略到執(zhí)行:戰(zhàn)略落地1+6模式》所屬分類
綜合管理
《從戰(zhàn)略到執(zhí)行:戰(zhàn)略落地1+6模式》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
胡圣浩
集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控資深實(shí)戰(zhàn)管理專家,清華大學(xué)、中山大學(xué)、電子科技大學(xué)總裁班特聘教授,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,多家雜志特約撰稿人、特約研究員,中國(guó)總裁網(wǎng)、中國(guó)講師網(wǎng)金牌講師,近20年工作經(jīng)驗(yàn),曾在上海華彩咨詢集團(tuán)、用友集團(tuán)等單位工作,任職咨詢總監(jiān)、高級(jí)合伙人和總經(jīng)理。
發(fā)表著作:《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》、《管理學(xué)原理》、《組織行為學(xué)原理與實(shí)務(wù)》、《市場(chǎng)營(yíng)銷》等專著5部,30余篇論文。
培訓(xùn)課程:主講《從戰(zhàn)略到執(zhí)行——戰(zhàn)略落地系統(tǒng)解決之道》、《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》、《集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃》、《集團(tuán)管控與組織能力打造》、《營(yíng)銷金手指》、《如何提升組織績(jī)效》、《戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡》等。