《企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)——年度培訓(xùn)計(jì)劃制定》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 1、從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓(xùn)管理
1) 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位；
 環(huán)境認(rèn)知與培訓(xùn)工作的推動；
 缺口列舉與“反差的震撼”。
2) 企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)培訓(xùn)有何要求？
3) 企業(yè)培訓(xùn)如何支持企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)？
 認(rèn)識企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；
 如何將培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來。
4) 公司的人力資源戰(zhàn)略對企業(yè)培訓(xùn)的不同要求；
 人力資源管理作為培訓(xùn)管理的基礎(chǔ)
 認(rèn)識人力資源管理對于企業(yè)培訓(xùn)管理的影響
5) 企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容；
6) 企業(yè)培訓(xùn)管理的若干重要理念；
 教育與培訓(xùn)的認(rèn)識
 企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)代理念
 企業(yè)培訓(xùn)的十大變化與八大誤區(qū)
7) 培訓(xùn)經(jīng)理如何獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及內(nèi)部各個部門的支持？
 研討與回顧
 方法總結(jié)
 知名企業(yè)培訓(xùn)管理案例分享
2、如何構(gòu)建適合本公司的企業(yè)培訓(xùn)體系
1) 企業(yè)培訓(xùn)體系包含什么內(nèi)容？
2) 企業(yè)不同意義的培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)計(jì)
 不同文案中的目標(biāo)設(shè)計(jì)
 不同階段的培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)計(jì)
3) 企業(yè)培訓(xùn)管理組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)
 不同層級的培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)
 不同層級的培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)的分工
 人力資源部、培訓(xùn)部、其它部門的協(xié)調(diào)的分工
 企業(yè)培訓(xùn)部以及培訓(xùn)經(jīng)理的主要工作
4) 培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)
 不同類型企業(yè)培訓(xùn)課程體系案例分析
 培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)的一般思路與方法
 適合本公司的培訓(xùn)課程體系研討
 培訓(xùn)課程體系構(gòu)建與企業(yè)培訓(xùn)長期規(guī)劃
5) 全面完善企業(yè)培訓(xùn)體系的其它相關(guān)工作
 理順培訓(xùn)部與其它各部門的關(guān)系
 如何構(gòu)建內(nèi)部講師隊(duì)伍？
 如何整合外部培訓(xùn)資源？
 如何整合企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資源？
 國外培訓(xùn)管理的經(jīng)驗(yàn)介紹
3、年度培訓(xùn)計(jì)劃制定與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)
1) 企業(yè)培訓(xùn)的規(guī)劃、計(jì)劃、策劃
2) 企業(yè)培訓(xùn)管理的幾項(xiàng)主要工作和基本循環(huán)
3) 培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)專員、培訓(xùn)師的職責(zé)分工
4) 培訓(xùn)需求分析的基本思路與年度培訓(xùn)需求分析
 培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)規(guī)劃、計(jì)劃、策劃
 不同性質(zhì)的培訓(xùn)需求分析
 不同目標(biāo)的培訓(xùn)需求分析
 年度培訓(xùn)需求的分析
 培訓(xùn)需求分析的不同方法、不同工具選擇
 培訓(xùn)需求分析的實(shí)用表格設(shè)計(jì)
5) 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)
 培訓(xùn)經(jīng)理在培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)中的職責(zé)
 企業(yè)目標(biāo)、培訓(xùn)目標(biāo)、學(xué)員需求與講師協(xié)調(diào)
 培訓(xùn)經(jīng)理如何與培訓(xùn)師做好協(xié)調(diào)與培合
 課程目標(biāo)、課程大綱、主要內(nèi)容、主要方法
6) 培訓(xùn)資源的選擇與組合
 如何選擇合適的講師
 獲得內(nèi)部支持
 培訓(xùn)相關(guān)資源的籌備
7) 年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定
 重新認(rèn)識“年度計(jì)劃”
 年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的整體思路
 年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的相關(guān)內(nèi)容
 年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的基本步驟
 年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的流程
8) 年度培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)
 培訓(xùn)活動策劃基本思路
 培訓(xùn)項(xiàng)目管理
 各類培訓(xùn)方法的分析和選擇
9) 培訓(xùn)評估
 不同意義的培訓(xùn)評估
 四級、多級培訓(xùn)評估的基本思路和方法
 訓(xùn)后評估的基本環(huán)節(jié)
 培訓(xùn)評估的不同參與者
 如何保持學(xué)員的持續(xù)學(xué)習(xí)績效
 各類培訓(xùn)評估實(shí)用表格設(shè)計(jì)

《企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)——年度培訓(xùn)計(jì)劃制定》培訓(xùn)受眾
★人力資源部總監(jiān)、培訓(xùn)部經(jīng)理、培訓(xùn)部專員、人力資源部經(jīng)理、培訓(xùn)講師

《企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)——年度培訓(xùn)計(jì)劃制定》課程目的
1. 通過培訓(xùn)能夠從戰(zhàn)略角度審視企業(yè)培訓(xùn)的定位、內(nèi)容、方式，從而有能力從不同角度獲得企業(yè)內(nèi)外各方支持、推動公司培訓(xùn)的開展；
2. 通過培訓(xùn)能夠提升構(gòu)建適合本公司實(shí)際的企業(yè)培訓(xùn)體系的能力；
3. 通過培訓(xùn)能夠掌握年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的整體思路、基本步驟、重點(diǎn)工具；
4. 通過培訓(xùn)能夠提升培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)操作能力；
5. 通過培訓(xùn)能夠提升培訓(xùn)經(jīng)理和培訓(xùn)師的培訓(xùn)項(xiàng)目策劃與培訓(xùn)項(xiàng)目管理能力；
6. 尤其是能夠系統(tǒng)掌握培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)效果評估這兩個培訓(xùn)管理的關(guān)鍵領(lǐng)域的工作方法與工具。

《企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)——年度培訓(xùn)計(jì)劃制定》所屬分類
人力資源

《企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)——年度培訓(xùn)計(jì)劃制定》所屬專題
培訓(xùn)體系、培訓(xùn)體系規(guī)劃培訓(xùn)、年度計(jì)劃、

《企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)——年度培訓(xùn)計(jì)劃制定》授課培訓(xùn)師簡介

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