《供應(yīng)商質(zhì)量管理高級研修班》課程詳情
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模塊一：供應(yīng)商的調(diào)查和初擇供應(yīng)商調(diào)查流程
供應(yīng)商調(diào)查重點(diǎn)
編制供應(yīng)商調(diào)查表
供應(yīng)商初次評價
供應(yīng)商初次現(xiàn)場評價
供應(yīng)商的調(diào)查和初擇案例
采購過程中涉及產(chǎn)品質(zhì)量要求的問題
產(chǎn)品要求類型不明
產(chǎn)品要求無目標(biāo)值
產(chǎn)品要求無公差
模塊二：供應(yīng)商的評價和選擇
供應(yīng)商現(xiàn)場審核準(zhǔn)備
供應(yīng)商審核目的、范圍和審核準(zhǔn)則
文件評審
審核計劃編制
與供應(yīng)商就審核計劃進(jìn)行溝通`
現(xiàn)場審核檢查表的編制
供應(yīng)商現(xiàn)場審核實(shí)施
首次會議
陪同的作用和職責(zé)
信息的收集和驗(yàn)證`
審核發(fā)現(xiàn)`
與供應(yīng)商的溝通
末次會議的準(zhǔn)備
與供應(yīng)商的末次會議
審核報告的內(nèi)容和編制
供應(yīng)商現(xiàn)場審核后的跟蹤
審核后的改進(jìn)計劃制定
審核后的改進(jìn)計劃溝通與確認(rèn)
供方改進(jìn)計劃落實(shí)
供方改進(jìn)計劃驗(yàn)證
模塊三：供應(yīng)商質(zhì)量體系要求
編制供應(yīng)商質(zhì)量體系要求
供應(yīng)商質(zhì)量體系要求案例
ISO9000質(zhì)量體系要求
ISO/TS16949質(zhì)量體系要求
互利的供方關(guān)系
TC176外包過程指南
外包過程控制的方法
特殊過程外包的控制方法
制定質(zhì)量保證協(xié)議
供應(yīng)商質(zhì)量保證協(xié)議案例
模塊四：供應(yīng)商生產(chǎn)件批準(zhǔn)
供應(yīng)商生產(chǎn)件批準(zhǔn)
AIAG生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序PPAP
供應(yīng)商生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序編制
重要的生產(chǎn)過程
PPAP要求
模塊五：供應(yīng)商的監(jiān)控和改進(jìn)
供應(yīng)商質(zhì)量體系定期審核
供應(yīng)商產(chǎn)品審核
編制產(chǎn)品審核表
供應(yīng)商過程審核
編制過程審核表
供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn)
供應(yīng)商質(zhì)量問題決解辦法
模塊六：控制計劃審核
過程探測控制
控制計劃與作業(yè)指導(dǎo)書
控制計劃與產(chǎn)品組
控制計劃與其它文件的關(guān)聯(lián)
產(chǎn)品/過程規(guī)范/公差
評價/測量技術(shù)
樣本容量/頻率
控制方法
反應(yīng)計劃
模塊七：福特G8D
G8D 概述
G8D的目的
D0準(zhǔn)備G8D過程
實(shí)施緊急反應(yīng)措施
D1 確定團(tuán)隊
D2 描述問題
問題陳述
5W2H的描述問題的方法
“是/不是”表格
D3 實(shí)施臨時性遏制措施
臨時遏制措施ICA特點(diǎn)
D4 確定和驗(yàn)證根本原因和遺漏點(diǎn)
比較分析
根本原因推測
根本原因推測檢測
D5為根本原因和遺漏點(diǎn)選擇和驗(yàn)證永久性糾正措施
定義永久糾正措施 (PCA)
使用 Decision Making Worksheet
D6 實(shí)施和確認(rèn)永久性糾正措施
D7 防止問題再次發(fā)生
D8 表彰小組和個人的貢獻(xiàn)
福特8D培訓(xùn)-教材案例
供應(yīng)商質(zhì)量問題糾正措施計劃與跟蹤
《供應(yīng)商質(zhì)量管理高級研修班》培訓(xùn)受眾
質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師、質(zhì)量工程師、供方質(zhì)量工程師、供應(yīng)商開發(fā)工程師、供應(yīng)商(二方)審核員、供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購部門即參與供應(yīng)商管理的相關(guān)人員
課程簡介：通過本課程的學(xué)習(xí), 使學(xué)員能掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理的工具，在互利的供方關(guān)系下，對供應(yīng)商進(jìn)行有效管理，確保供應(yīng)商提供產(chǎn)品的質(zhì)量、成本和交期。
《供應(yīng)商質(zhì)量管理高級研修班》課程目的
通過本課程的學(xué)習(xí), 使學(xué)員能掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理的工具，在互利的供方關(guān)系下，對供應(yīng)商進(jìn)行有效管理，確保供應(yīng)商提供產(chǎn)品的質(zhì)量、成本和交期。
《供應(yīng)商質(zhì)量管理高級研修班》所屬分類
生產(chǎn)管理
《供應(yīng)商質(zhì)量管理高級研修班》所屬專題
TQM質(zhì)量管理、
《供應(yīng)商質(zhì)量管理高級研修班》授課培訓(xùn)師簡介
金老師
質(zhì)量管理培訓(xùn)專家, 質(zhì)量工程師 國家注冊審核員，二十二年質(zhì)量工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)從事汽車制造行業(yè)TS16949及其核心工具五大手冊、六西格瑪培訓(xùn)與咨詢,培訓(xùn)具系統(tǒng)性、實(shí)戰(zhàn)性,代表當(dāng)代世界最先進(jìn)的質(zhì)量管理理論。曾輔導(dǎo)過:重慶長安集團(tuán)、河北亞大集團(tuán)、上海德爾福、延鋒韋世通、博世、康佳集團(tuán)、力帆汽車、艾菲發(fā)動機(jī)零件、上汽通用五菱、河北亞大集團(tuán)、科勒、日立家用電器、住友電工、愛普科斯科技、武漢飛亞、蒂森克虜伯、天合電子、東風(fēng)德納車橋、匯眾汽車、上海科世達(dá)華陽、阿法拉伐、南京馬勒發(fā)動機(jī)、江蘇法爾勝、飛利浦照明、西門子、鈴木汽車、科德寶•寶翎、輝門、華陽多媒體、廈門宸陽光電、大金機(jī)電設(shè)備、優(yōu)美科、武漢迪克精沖、長力汽車彈簧、兄弟科技集團(tuán)、南車時代、韓泰輪胎、蘇州生益科技有限公司、奧托立夫有限公司、麥格納有限公司、曙光汽車集團(tuán)、哈金森（武漢）、無錫日立、 鎮(zhèn)江阿雷蒙等世界五百強(qiáng)企業(yè)，受到客戶的一致好評。
培訓(xùn)形式： 培訓(xùn)主要以學(xué)員參與和工作經(jīng)驗(yàn)分享的方式進(jìn)行，為了確保學(xué)習(xí)的有效性，將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演和相關(guān)游戲活動等綜合教學(xué)方法，滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求
《供應(yīng)商質(zhì)量管理高級研修班》報名服務(wù)流程
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