《Excel在企業(yè)管理中的高級應(yīng)用》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程特色
C 課程全程貫穿案例及操作，學(xué)員資料文件夾內(nèi)有大量真實數(shù)據(jù)練習(xí)；
C 培訓(xùn)師為在職管理者，所講授的案例就是每天發(fā)生在你身邊的案例；
C 課程現(xiàn)場學(xué)現(xiàn)場用，課后遇到實際問題提供免費咨詢。

備注
案例式教學(xué)，小班授課，限招35人；
以報名先后順序為準(zhǔn)，滿班后的報名學(xué)員自動轉(zhuǎn)為下期；


聽課須知
1、自備電腦，安裝好2016及以上版本Office（注：不是WPS）；
2、一定攜帶鼠標(biāo)（課程節(jié)奏緊湊，觸摸屏?xí)�浪費時間）。


課程大綱
模塊一：數(shù)據(jù)的搜集
目標(biāo)：通過建立帶規(guī)則的數(shù)據(jù)采集表，快速高效地獲取報表基礎(chǔ)數(shù)據(jù);
主要應(yīng)用范圍：預(yù)算數(shù)據(jù)的采集與參數(shù)聯(lián)動；信息系統(tǒng)外數(shù)據(jù)的采集
1. 制作友好表格
 利用有效性實現(xiàn)對各種性質(zhì)的單元格數(shù)據(jù)的限制
 利用定義和有效性實現(xiàn)對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表的動態(tài)引用
2. 快速審核表格數(shù)據(jù)
 利用條件格式友好呈現(xiàn)表格過程管理和實現(xiàn)數(shù)據(jù)審核
3. 選擇性保護(hù)表格
 利用單元格格式和保護(hù)工作表有選擇地實現(xiàn)表格保護(hù)
 利用隱藏工作表和保護(hù)工作簿保證下發(fā)和上傳表格的一致性
4. 讓表格與眾不同的小技巧
 插入行后序號自動變化
 避免錄入數(shù)據(jù)錯行，制作友好的雙色行報表

模塊二：數(shù)據(jù)的整理
目標(biāo)：對外部采集的數(shù)據(jù)和信息系統(tǒng)導(dǎo)出的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效性，為方便使用數(shù)據(jù)透視表建立報告體系奠定基礎(chǔ)
主要應(yīng)用范圍：字符型數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為數(shù)值型數(shù)據(jù);空格、不可見字符的處理;數(shù)的合并;多條件數(shù)據(jù)的自動鏈接基礎(chǔ)
1. 輕松搞定系統(tǒng)導(dǎo)出表格
 解決幾百行記錄的表格執(zhí)行指令慢
 告訴你數(shù)字不能相加原因
2. 不可用的表格數(shù)據(jù)
 含有空格的數(shù)據(jù)處理方法
 如何去除不可見字符，讓表格數(shù)據(jù)可計算
3. 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的方法和技巧
 通過分列快速提取有效文本信息
 隨意組合文本
 將無法計算的字符型日期轉(zhuǎn)換為日期型的方法
4. 編碼導(dǎo)出成數(shù)值后，快速轉(zhuǎn)換成文本并補全缺損0字符
5. 查找和清洗重復(fù)數(shù)據(jù)
 快速查找重復(fù)數(shù)據(jù)
 快速刪除重復(fù)數(shù)據(jù)


模塊三：報表結(jié)構(gòu)體系及常用函數(shù)的應(yīng)用
目標(biāo)：在數(shù)據(jù)分析前，建立高效的三層報表體系；并根據(jù)各種條件，將多張關(guān)聯(lián)報表進(jìn)行數(shù)據(jù)鏈接，查找差異點，保證數(shù)據(jù)的完整性。
主要應(yīng)用范圍：往來帳款核對；銀行對帳及余額調(diào)節(jié)表；最早余額法的快速核銷及帳齡分析表編制；
1. 高效的報表結(jié)構(gòu)體系
 遞進(jìn)式的三層報表體系（基礎(chǔ)表、數(shù)據(jù)錄入表、報表及圖表）
2. 從流程圖轉(zhuǎn)化成IF函數(shù)
 教你用流程圖實現(xiàn)邏輯判斷IF函數(shù)
 多條件的IF嵌套函數(shù)使用方法
 該如何寫使用條件判斷
3. 鏈接、核對常用函數(shù)VLOOKUP
 通過分列快速提取有效文本信息
 如何根據(jù)關(guān)鍵字從另一張表中抽取有效數(shù)據(jù)
 多關(guān)鍵條件組合判斷抽取數(shù)據(jù)的方法
 如何避免vlookup函數(shù)出現(xiàn)#計算結(jié)果的小技巧

模塊四：數(shù)據(jù)統(tǒng)計那點事
目標(biāo)：掌握數(shù)據(jù)透視表的常用統(tǒng)計功能
1. 快速統(tǒng)計的技巧
 準(zhǔn)備知識：數(shù)據(jù)導(dǎo)入和整理（之前模塊）
 利用數(shù)據(jù)透視表統(tǒng)計
 統(tǒng)計分類方法
 環(huán)比、占比統(tǒng)計
 篩選和排名
 分組統(tǒng)計
2. 建立新的統(tǒng)計項目
 設(shè)置計算項、計算字段公式
3. 提高報告可讀性
 設(shè)置報告格式
 設(shè)置報告打印格式


模塊五：數(shù)據(jù)的圖形化展示
目標(biāo)：使呈現(xiàn)給老板的內(nèi)容更具有準(zhǔn)確度與說服力
1. 一圖抵萬言
 圖表應(yīng)用的五個步驟
 5種數(shù)據(jù)的對比關(guān)系類型
 標(biāo)題和圖形匹配原則
 圖表的美化和編輯
 圖表導(dǎo)入到PPT的方法
 數(shù)據(jù)地圖的應(yīng)用

模塊六：玩轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)分析
目標(biāo)：靈活應(yīng)用數(shù)據(jù)透視表；矩陣分析:以管理分類方法分析業(yè)務(wù)狀況；趨勢分析:以趨勢觀察方法分析業(yè)務(wù)變化的原因；
1. 客戶盈利分析
 管理分類方法的思路講解
 數(shù)據(jù)透視表的分組統(tǒng)計和樣本觀察
 多樣化的數(shù)據(jù)顯示方式
2. 銷售趨勢分析
 管理方法和分析思路
 數(shù)據(jù)切片的方法和多角度觀察分析法
 數(shù)據(jù)透視表與透視圖中“軸”的對應(yīng)關(guān)系
 數(shù)據(jù)透視表與數(shù)據(jù)透視圖的互動
 數(shù)據(jù)透視圖的靈活表達(dá)

模塊七：數(shù)據(jù)模型搭建
目標(biāo)：量本利分析:通過數(shù)量、成本、收入構(gòu)建各種盈虧模型，確定損益平衡點，實現(xiàn)產(chǎn)能的合理配比。
1. 哪些產(chǎn)品的投入產(chǎn)出比最好
 各種經(jīng)營決策對生產(chǎn)成本的影響度
 控件應(yīng)用的技巧
 利用模擬運算表動態(tài)展示同一目標(biāo)、多種方案
 多方案評估方法
 快速展示最佳可選方案
2. 尋找損益平衡點
 固定、變動成本的確定
 盈虧拐點

模塊八：快速編制報表
目標(biāo)：輕松、快捷編制各類財務(wù)管理報表；自動圖標(biāo)展示異常數(shù)據(jù)；異常數(shù)據(jù)的快速挖掘
1. 快速編制費用明細(xì)表
 多維度費用分析體系的快速構(gòu)建
 條件格式圖形化異常數(shù)據(jù)
 異常數(shù)據(jù)的深度挖掘
 透視圖動態(tài)展示費用項目
2. 應(yīng)付帳款賬齡分析表
 自動核銷各往來款項
 最早余額法快速編制賬齡表
 編制對賬單模板

模塊九：人力成本結(jié)構(gòu)分析
目標(biāo)：績效表、薪資表、花名冊數(shù)據(jù)分析人力成本、人員動向，并據(jù)此提供管理建議
1. 利用數(shù)據(jù)透視表快速實現(xiàn)部門、崗位、薪資項目的多維度統(tǒng)計
2. 如何從薪資數(shù)據(jù)尋找公司薪資結(jié)構(gòu)的不合理性
3. 薪資趨勢分析的技巧

模塊十：尋找最佳方案
目標(biāo)：搭建規(guī)劃求解模型,尋求最佳方案
1. 物流運輸排程方案
 尋求約束條件下的最佳方案
 搭建管理模型
 匹配約束條件下的最佳運輸方案
 










《Excel在企業(yè)管理中的高級應(yīng)用》培訓(xùn)受眾
對完美、高效的完成工作有積極追求，需要經(jīng)常使用Excel工具的各類人員，尤其是從事行政、人力資源、銷售、市場營銷、財務(wù)管理和項目管理的人士

《Excel在企業(yè)管理中的高級應(yīng)用》課程目的
1. 掌握和熟練使用Excel的數(shù)據(jù)收集、整理、分析、預(yù)測等功能，提高Excel實際操作能力。
2. 領(lǐng)會Excel軟件設(shè)計理念和操作規(guī)律，使你在使用微軟辦公產(chǎn)品時具有自我發(fā)現(xiàn)能力，能夠舉一反三，更加得心應(yīng)手。
3. 提升Excel 實際操作能力，快速提高工作效率。


《Excel在企業(yè)管理中的高級應(yīng)用》所屬分類
辦公技能

《Excel在企業(yè)管理中的高級應(yīng)用》所屬專題
辦公軟件應(yīng)用及技能提升、excel高級技巧培訓(xùn)、企業(yè)白領(lǐng)核心辦公技能PPT+Excel、企業(yè)運營管理、

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