《基業(yè)常青——基于目標(biāo)管理的績(jī)效考核》課程詳情
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績(jī)效管理概述
情景分析
當(dāng)經(jīng)理遭遇員工管理問題,該怎么辦？績(jī)效管理又是誰的責(zé)任?
什么是績(jī)效管理? 績(jī)效管理的16字定義
首先, 我們給你介紹一位中年男士. 他的名字叫李向陽. 作為某公司的中層經(jīng)理, 他自覺或被迫地被卷入到“績(jī)效管理”中. 老師將告訴你李向陽在“績(jī)效管理”中各個(gè)階段的種種遭遇, 并且用文字和表格的形式將其整理成小工具. 當(dāng)你離開培訓(xùn)教室后, 這些有關(guān)李向陽“績(jī)效管理”小工具將提醒你本課程的核心知識(shí)和技能,其中有些經(jīng)過修改后就能被你或貴公司所用呢……
績(jī)效管理的第一階段: 目標(biāo)設(shè)定
泰德公司的目標(biāo)設(shè)定表格和說明(工具1)
目 標(biāo) 的 種 類和權(quán)重
目標(biāo)分成幾大類
相互關(guān)系
用權(quán)重表示各類目標(biāo)的重要性
通用的權(quán)重分配
百年老店的權(quán)重分配
平衡計(jì)分卡極其實(shí)施舉例
李向陽將老板的目標(biāo)分解到自己頭上(工具2)
目標(biāo)分解四種技術(shù)
目標(biāo)分解練習(xí)
目標(biāo)的格式
SMART原則一覽
如何“跳起來，夠得著”？
如何“可衡量”
通用KPI舉例
供應(yīng)鏈
營(yíng)銷
研發(fā)
職能(人力資源,行政,財(cái)務(wù)，客服)
李向陽的SMART目標(biāo)(工具3)
目標(biāo)設(shè)定的過程
事先溝通
員工草擬
目標(biāo)對(duì)話
修改存檔
目標(biāo)設(shè)定與職位說明書的異同
目標(biāo)設(shè)定常見問題
如何判斷目標(biāo)合理不合理?
多少條目標(biāo)比較合適?
一家企業(yè)應(yīng)該有幾套目標(biāo)設(shè)定表格?
目標(biāo)變化了怎么辦?
“鞭打快�！睂�(duì)不對(duì)？
誰負(fù)責(zé)找出KPI?
項(xiàng)目管理和績(jī)效管理的關(guān)系？
績(jī)效管理的第二階段:目標(biāo)執(zhí)行
一個(gè)月后, 李向陽被老板跟蹤了一把…(工具4)
目標(biāo)跟蹤的四大類方法
如何有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行跟蹤？
目標(biāo)跟蹤后對(duì)員工的管理
如何對(duì)李向陽進(jìn)行認(rèn)可(工具5)
如何讓李向陽知道自己的不足之處(工具6)
如何對(duì)李向陽進(jìn)行有效輔導(dǎo)(工具7)
討論：如何管理
“出工不出力” 員工
“沒有功勞有苦勞” 員工
功臣員工
績(jī)效管理的第三階段: 績(jī)效考核
泰德公司的績(jī)效考核表格和說明(工具8)
績(jī)效考核的目的
績(jī)效考核方法
MBO法
BARS法
BOS法
關(guān)鍵事件法
應(yīng)用范例
績(jī)效考核步驟
如何收集信息?
員工草擬
主管修改
考核面談
修訂存檔
李向陽的績(jī)效考核表(工具9)
角色扮演: 李向陽被老板績(jī)效考核了一把(工具10)
關(guān)于強(qiáng)制分布和末位淘汰
360度評(píng)估方法介紹及其應(yīng)用
績(jī)效考核常見問題
員工不同意績(jī)效考核結(jié)果怎么辦?
“我有兩個(gè)老板”怎么辦?
主管換了怎么辦?
手下員工太多怎么辦?
跨部門打分如何公平？
如何避免績(jī)效考核流于形式?
績(jī)效管理的第四階段: 獎(jiǎng)懲管理
績(jī)效考核與調(diào)薪和獎(jiǎng)金的關(guān)系
績(jī)效考核與調(diào)薪關(guān)系
如何看待學(xué)歷, 資歷和工齡?
獎(jiǎng)金由什么來決定?
獎(jiǎng)金和工資的比例是多少?
銷售獎(jiǎng)金的決定因素是什么?
績(jī)效考核與職業(yè)生涯
員工晉升
員工調(diào)動(dòng)
解雇
員工績(jī)效達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)怎么辦?
專題：績(jī)效管理體系包括哪些內(nèi)容？
專題：如何獲得老板的支持？
課程現(xiàn)場(chǎng)答疑
《基業(yè)常青——基于目標(biāo)管理的績(jī)效考核》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源部門經(jīng)理、績(jī)效主管等
《基業(yè)常青——基于目標(biāo)管理的績(jī)效考核》課程目的
公司目標(biāo)如何分解？
職能部門的工作如何量化？
平衡計(jì)分卡如何使用？
業(yè)績(jī)目標(biāo)如何跟蹤？
績(jī)效反饋如何有效？
軟性的要素如“行為”“管理”如何考核？
考核面談如何控制？
360度評(píng)估如何使用？
跨部門打分如何平衡？
“強(qiáng)制分布”和“末位淘汰”如何看待？
考核與薪酬如何掛鉤？
考核的形式主義如何打破？
老板的支持如何得到？
《基業(yè)常青——基于目標(biāo)管理的績(jī)效考核》所屬分類
人力資源
《基業(yè)常青——基于目標(biāo)管理的績(jī)效考核》所屬專題
目標(biāo)管理、
目標(biāo)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、
績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)和操作培訓(xùn)、
《基業(yè)常青——基于目標(biāo)管理的績(jī)效考核》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
曹淵勇
實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家
教育學(xué)碩士、美國(guó)工商管理碩士
現(xiàn)任某制造業(yè)公司人力資源全球副總裁
美國(guó)人力資源協(xié)會(huì)（SHRM）在中國(guó)的“全球人力資源管理師”認(rèn)證項(xiàng)目的首席講師
曾分別在IT行業(yè)和消費(fèi)品行業(yè)的跨國(guó)公司擔(dān)任人力資源總監(jiān)，現(xiàn)任某制造業(yè)公司人力資源全球副總裁。
曹淵勇先生為中人網(wǎng)戰(zhàn)略合作專家，曾培訓(xùn)學(xué)員上萬人次和在眾多大型研討會(huì)上發(fā)表演講，具有深厚的理論基礎(chǔ)與豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。以其內(nèi)容的豐富性、形式的生動(dòng)性、經(jīng)驗(yàn)的先進(jìn)性、課程的操作性深受企業(yè)的好評(píng)與青睞。據(jù)統(tǒng)計(jì)，曹淵勇先生所授課程的滿意率高達(dá)95％以上。
曾被Asia Law and Practice 邀請(qǐng)到香港, Asia Business Forum邀請(qǐng)到新加坡做專題演講, 并參加”美國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)”在舊金山的Panel Discussion. 被在大中華區(qū)有影響力的人力資源雜志"CHINA STAFF"評(píng)為2000 HR MANAGER OF THE YEAR(年度人力資源經(jīng)理),曾參加中央電視臺(tái)的《絕對(duì)挑戰(zhàn)》和《對(duì)話》節(jié)目。
被新浪網(wǎng)和中國(guó)人力資源網(wǎng)評(píng)為2008到2010年10大實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)講師。
經(jīng)中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)、商學(xué)院雜志、新浪財(cái)經(jīng)評(píng)選，榮膺“2007中國(guó)十大人力資源管理專家 ” 稱號(hào)！
接受過曹老師培訓(xùn)的部分客戶有：微軟, 大眾, ABB, 聯(lián)想,方正,李寧，新浪, 搜狐,網(wǎng)易,騰訊，亞馬遜，TCL,美的，海爾，中國(guó)銀行，興業(yè)銀行，伊利，中青旅,中國(guó)移動(dòng)，北京網(wǎng)通, 中國(guó)電信, 中外運(yùn),萬科,中化，中海石油，中石油等公司。
經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程：
《基于目標(biāo)管理的績(jī)效考核》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃》
《建立支持企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的人才培養(yǎng)體系》
《基業(yè)常青——基于目標(biāo)管理的績(jī)效考核》報(bào)名服務(wù)流程
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