《管理者的時間管理與目標管理》課程大綱
第一篇 目標管理&時間管理
管理工作的兩重有效性
目標管理:保障組織戰(zhàn)略的實現(xiàn)
時間管理:提高組織資源的效率
目標管理讓大家做正確的事情
時間管理讓大家正確地做事
正確理解目標管理的流程
個人自我激勵和自我控制實現(xiàn)目標
目標管理的PDCA
目標管理三要素:制定、執(zhí)行、評估
目標管理實施過程就是溝通的過程
目標管理為評估各層員工的績效提供依據(jù)
目標管理利于塑造核心競爭力
在合適的時間去完成一個合理的目標
第二篇 目標管理實施流程與技巧
實施目標管理工作前的準備
組織保障,技能培訓,認識統(tǒng)一
目標管理實施步驟一:設計組織總目標
目標設計的SMART原則
按部門性質(zhì)分類設計目標
按功能性質(zhì)分類設計目標
案例:某公司目標體系
目標管理實施步驟二:訂立目標實現(xiàn)計劃
MBO卡與行動計劃表
案例:某公司二級目標管理責任書
目標管理實施步驟三:執(zhí)行目標管理各項計劃
保持目標有效性的幾種方法
目標管理實施步驟四:檢查監(jiān)督目標實現(xiàn)情況
目標管理制度體系的設計
目標管理實施步驟五:考核目標執(zhí)行情況
案例:某公司目標管理責任考核評分辦法
目標管理實施步驟六:追蹤目標未實現(xiàn)原因
目標管理實施步驟七:評估組織發(fā)展狀況
目標管理工具系統(tǒng)
第三篇 時間管理技巧
人的一生應該如何度過?
一寸光陰一寸金,其中的“寸金”到底值多少?
案例分析:何謂“一字千金”的故事?
時間管理的基本原則
約見
活動
未來活動
對別人的承諾
別人對自己的承諾
區(qū)分工作內(nèi)容的輕重緩急
事務的重要—緊急維度分析
管理者日常時間管理工具應用
《管理者的時間管理與目標管理》課程目的
明確目標管理對于現(xiàn)代經(jīng)理人的重要意義及實務作用;
掌握目標制定、分解及計劃分析的全過程,樹立目標管理思維;
理解時間管理體系構成,掌握經(jīng)理人時間管理要點,提升工作效率;
提高團隊凝聚力,改善團隊建設,提高團隊績效。
《管理者的時間管理與目標管理》適合對象
希望提高自身工作效率與團隊效能的有關人士
《管理者的時間管理與目標管理》所屬分類
綜合管理
《管理者的時間管理與目標管理》所屬專題
目標管理企業(yè)內(nèi)訓、