《現(xiàn)代醫(yī)院管理者的目標(biāo)與時(shí)間管理》課程大綱
第一篇 目標(biāo)管理&時(shí)間管理
醫(yī)院管理工作的兩重有效性
目標(biāo)管理:保障醫(yī)院戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)
時(shí)間管理:提高醫(yī)院資源的效率
目標(biāo)管理讓大家做正確的事情
時(shí)間管理讓大家正確地做事
正確理解目標(biāo)管理的流程
個(gè)人自我激勵(lì)和自我控制實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
目標(biāo)管理的PDCA流程
目標(biāo)管理三要素:制定、執(zhí)行、評估
目標(biāo)管理實(shí)施過程就是溝通的過程
目標(biāo)管理為評估各層員工的績效提供依據(jù)
目標(biāo)管理利于醫(yī)院塑造核心競爭力
在合適的時(shí)間去完成一個(gè)合理的目標(biāo)
第二篇 醫(yī)院目標(biāo)管理實(shí)施流程與技巧
醫(yī)院實(shí)施目標(biāo)管理工作前的準(zhǔn)備
組織保障,技能培訓(xùn),認(rèn)識統(tǒng)一
醫(yī)院目標(biāo)管理實(shí)施步驟一:設(shè)計(jì)醫(yī)院總目標(biāo)
目標(biāo)設(shè)計(jì)的SMART原則
按科室性質(zhì)分類設(shè)計(jì)目標(biāo)
按功能性質(zhì)分類設(shè)計(jì)目標(biāo)
案例:某醫(yī)院目標(biāo)體系
醫(yī)院目標(biāo)管理實(shí)施步驟二:訂立目標(biāo)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃
MBO卡與行動(dòng)計(jì)劃表
案例:某醫(yī)院二級目標(biāo)管理責(zé)任書
醫(yī)院目標(biāo)管理實(shí)施步驟三:執(zhí)行目標(biāo)管理各項(xiàng)計(jì)劃
保持目標(biāo)有效性的幾種方法
醫(yī)院目標(biāo)管理實(shí)施步驟四:檢查監(jiān)督目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況
目標(biāo)管理制度體系的設(shè)計(jì)
醫(yī)院目標(biāo)管理實(shí)施步驟五:考核目標(biāo)執(zhí)行情況
案例:某醫(yī)院目標(biāo)管理責(zé)任考核評分辦法
醫(yī)院目標(biāo)管理實(shí)施步驟六:追蹤目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)原因
醫(yī)院目標(biāo)管理實(shí)施步驟七:評估醫(yī)院發(fā)展?fàn)顩r
醫(yī)院目標(biāo)管理工具系統(tǒng)
第三篇 時(shí)間管理技巧
人的一生應(yīng)該如何度過?
一寸光陰一寸金,其中的“寸金”到底值多少?
案例分析:何謂“一字千金”的故事?
時(shí)間管理的基本重要概念
約見
活動(dòng)
未來活動(dòng)
對別人的承諾
別人對自己的承諾
區(qū)分工作內(nèi)容的輕重緩急
事務(wù)的重要—緊急維度分析
醫(yī)院管理者日常時(shí)間管理工具解析
《現(xiàn)代醫(yī)院管理者的目標(biāo)與時(shí)間管理》課程目的
1、明確目標(biāo)管理對于醫(yī)院管理工作的重要意義及實(shí)務(wù)作用;
2、掌握目標(biāo)制定、分解及計(jì)劃分析的全過程,樹立目標(biāo)管理思維;
3、理解時(shí)間管理體系構(gòu)成,掌握時(shí)間管理要點(diǎn),提升工作效率;
4、提高醫(yī)院團(tuán)隊(duì)凝聚力,改善團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高團(tuán)隊(duì)績效。
《現(xiàn)代醫(yī)院管理者的目標(biāo)與時(shí)間管理》適合對象
醫(yī)院各級管理者
《現(xiàn)代醫(yī)院管理者的目標(biāo)與時(shí)間管理》所屬分類
綜合管理
《現(xiàn)代醫(yī)院管理者的目標(biāo)與時(shí)間管理》所屬專題
企業(yè)時(shí)間管理、