《煙草公司供應鏈管理與物流優(yōu)化》課程大綱
一:新形勢下煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展方向解析
國家“十二五規(guī)劃”與“卷煙上水平”解讀概覽
“卷煙上水平”目標的傳遞:由行業(yè)競爭力到企業(yè)競爭力
堅持深化改革:發(fā)展模式與管理模式的轉(zhuǎn)變
堅持市場導向:客戶服務機制的轉(zhuǎn)變
堅持科技進步:實現(xiàn)手段的創(chuàng)新和優(yōu)化
堅持共同發(fā)展:煙草行業(yè)價值鏈分析
煙草商業(yè)企業(yè)管理核心要素分析
正確的戰(zhàn)略方向選擇
高效的組織資源配置
改革的辦法:定位
創(chuàng)新的思路:方向
統(tǒng)籌的方法:途徑
二:我國現(xiàn)行卷煙物流配送模式分析
煙草商業(yè)企業(yè)供應鏈運營模式
卷煙物流配送中心的定位:煙草公司成本中心
卷煙物流配送特點:多品種,小批量,高頻度
卷煙物流運營不確定性分析
卷煙物流配送流程優(yōu)化策略
卷煙物流網(wǎng)絡布局分析及資源優(yōu)化配置
卷煙物流成本構(gòu)成及優(yōu)化
卷煙物流資源運行效率提升
卷煙物流的目標:第三方利潤源
三:優(yōu)化物流配送體系,降低物流配送成本
以客戶需求為出發(fā)點,以優(yōu)質(zhì)服務為中心
選擇適合自身的卷煙物流配送模式
合理布局物流網(wǎng)絡,優(yōu)化選擇物流節(jié)點
整合卷煙配送流程,優(yōu)化煙草供應鏈
合理規(guī)劃配送活動,加強卷煙在途管理
整合物流資源,減少成本投入
降低配送網(wǎng)絡層次,減少整體庫存水平
發(fā)揮物流規(guī);瘍(yōu)勢,提高物流運作效率
規(guī)范作業(yè)流程,提高服務水平
配送中心數(shù)量確定及選址優(yōu)化
配送中心倉儲管理策略
配送中心分揀流程優(yōu)化設計
加強物流人才培養(yǎng),提升專業(yè)管理水平
《煙草公司供應鏈管理與物流優(yōu)化》適合對象
卷煙物流配送中心及煙草商業(yè)企業(yè)中高層管理人員
《煙草公司供應鏈管理與物流優(yōu)化》所屬分類
生產(chǎn)管理
《煙草公司供應鏈管理與物流優(yōu)化》所屬專題
物流供應鏈管理、
物流與供應鏈管理培訓、