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生產(chǎn)經(jīng)理、主管實(shí)戰(zhàn)管理技能提升訓(xùn)練 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2013-03-21      修改時(shí)間: 2013-03-21      課程編號(hào):100256659
《生產(chǎn)經(jīng)理、主管實(shí)戰(zhàn)管理技能提升訓(xùn)練》課程詳情
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第一講:管理認(rèn)識(shí)與角色認(rèn)知
什么是管理?
如何理解管理的有效性和系統(tǒng)性?
如何理解生產(chǎn)主管的工作職責(zé)?
生產(chǎn)企業(yè)管理有效性的衡量標(biāo)準(zhǔn)
【討論】:生產(chǎn)主管的職業(yè)素質(zhì)
第二講:生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)效率管理控制能力
企業(yè)面臨的生產(chǎn)計(jì)劃困局
高效生產(chǎn)計(jì)劃模式
統(tǒng)籌控制
多重計(jì)劃
多重排查
平衡互動(dòng)
前推后拉
高效生產(chǎn)計(jì)劃模式與提升效率的方法工具
如何理解月度生產(chǎn)計(jì)劃的目的?
如何進(jìn)行月度計(jì)劃和月度排查?
如何制定周計(jì)劃及進(jìn)行周排查?
如何推行日計(jì)劃及日排查?
如何進(jìn)行備料控制?
如何進(jìn)行清尾控制?
如何通過(guò)前推后拉快速出貨?
平衡計(jì)劃模式運(yùn)作流程
  【模板】:平衡計(jì)劃模式控制工具和表單
  【案例】:日計(jì)劃與日考核方法應(yīng)用
  【案例】:企業(yè)滾動(dòng)排查計(jì)劃模式應(yīng)用實(shí)例
如何進(jìn)行瓶頸工序控制?
【案例】瓶頸工序管理控制應(yīng)用實(shí)例
如何對(duì)異常進(jìn)行有效處理控制?
  【案例】:生產(chǎn)異常管理控制應(yīng)用實(shí)例
第三講:品質(zhì)控制與改善管理能力
品質(zhì)管理橫向控制法
如何推行品質(zhì)保證橫向控制法?
【案例】:品質(zhì)管理橫向控制法實(shí)例
品質(zhì)改善的攻關(guān)模式
如何有效開(kāi)展品質(zhì)攻關(guān)?
攻關(guān)模式10大步驟
【案例】:品質(zhì)攻關(guān)實(shí)操案例及工具
第四講:成本控制能力
倉(cāng)庫(kù)成本因素的管理控制方法
購(gòu),收,發(fā),退控制
存量控制
呆滯廢控制
現(xiàn)場(chǎng)管理控制
帳物核查控制
【案例】:倉(cāng)庫(kù)管控實(shí)例
現(xiàn)場(chǎng)成本因素的管理控制方法
現(xiàn)場(chǎng)交接控制
工序核算控制
3.設(shè)備與能源成本因素管理控制辦法
設(shè)備成本問(wèn)題控制
能源成本問(wèn)題控制
第五講:掌握有效的生產(chǎn)管理方法
生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)
訂單評(píng)審
三要素控制
班組會(huì)
稽核控制
現(xiàn)場(chǎng)看板
5S控制
全員攻關(guān)
【模板】:各類控制工具及表單
第六講 溝通能力
會(huì)議組織與管理能力
如何進(jìn)行會(huì)議準(zhǔn)備?
如何進(jìn)行會(huì)議過(guò)程管理控制?
如何進(jìn)行會(huì)后管理?
如何進(jìn)行例會(huì)管理?
【模板】班組早會(huì)
【模板】產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)會(huì)
對(duì)下溝通方法
如何了解你的下屬?
如何跟下級(jí)部門(mén)或下屬安排工作任務(wù)?
如何跟進(jìn)工作狀態(tài)和結(jié)果?
如何有效進(jìn)行工作批評(píng)和表?yè)P(yáng)?
如何引導(dǎo)下屬的工作意識(shí)?
如何與下屬談心?
對(duì)上溝通
與上司溝通相處應(yīng)堅(jiān)持哪些原則?
如何處理與上司的矛盾與沖突?
平行溝通
同級(jí)部門(mén)之間如何有效溝通協(xié)作?
同級(jí)部門(mén)間的溝通策略方法
溝通的基本素養(yǎng)
了解人性特點(diǎn)
識(shí)別人的個(gè)性特點(diǎn)
傾聽(tīng)的方法技巧
表達(dá)的方法技巧
工作沖突管理
第七講:?jiǎn)T工管理能力
管人要“管”心?
如何影響員工?
領(lǐng)導(dǎo)作用
骨干作用
環(huán)境作用
對(duì)員工的關(guān)心,幫助,尊重,培養(yǎng)
各種類型員工的管理
如何管理老資格員工?
如何破解“法不責(zé)眾”?
如何管理刺頭員工?
如何管理90后員工?
如何對(duì)待有后臺(tái)和關(guān)系的員工?
第八講:?jiǎn)T工激勵(lì)能力
激勵(lì)手段一:把員工培養(yǎng)成行家里手,工作專家!
如何幫助員工認(rèn)識(shí)個(gè)性,天賦,興趣與工作的匹配度?
如何引導(dǎo)下屬為自己的未來(lái)負(fù)責(zé)?
如何幫助員工制定結(jié)合工作的階段性成長(zhǎng)目標(biāo)?
【工具參考】:職場(chǎng)活動(dòng)設(shè)計(jì)
激勵(lì)手段二:情感關(guān)懷
為有困難者雪中送炭,有哪些工作方法?
【工具參考】:情場(chǎng)活動(dòng)設(shè)計(jì)
激勵(lì)手段三:維護(hù)自尊
滿足員工的自尊心,榮譽(yù)感,有哪些工作方法?
【工具參考】:名場(chǎng)活動(dòng)設(shè)計(jì)
激勵(lì)手段四:營(yíng)造和諧環(huán)境
如何用工作氛圍吸引留住員工?
【案例分享】:海底撈家氛圍營(yíng)造措施
激勵(lì)手段五:建立工作競(jìng)賽平臺(tái)
聚焦工作目標(biāo),工作競(jìng)賽項(xiàng)目以工作結(jié)果為焦點(diǎn)!
【案例分享】:企業(yè)工作競(jìng)賽與頻繁激勵(lì)設(shè)計(jì)
【工具參考】:賽場(chǎng)活動(dòng)設(shè)計(jì)

《生產(chǎn)經(jīng)理、主管實(shí)戰(zhàn)管理技能提升訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)制造企業(yè)廠長(zhǎng)、經(jīng)理、車間主任、主管、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、領(lǐng)班等管理人員及儲(chǔ)備干部

《生產(chǎn)經(jīng)理、主管實(shí)戰(zhàn)管理技能提升訓(xùn)練》課程目的
每天忙忙碌碌,每天忙于救火,但又沒(méi)忙出結(jié)果!
批多良少,計(jì)劃變更頻繁,物料不能及時(shí)到位,生產(chǎn)進(jìn)度不能保證,總是不能按時(shí)交貨!
機(jī)器故障,質(zhì)量問(wèn)題重復(fù)發(fā)生,如何才能有效控制和提高質(zhì)量?
企業(yè)要降低成本,如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,持續(xù)改進(jìn)?
如何管帶員工,如何留住骨干員工,如何更有效地溝通和協(xié)調(diào),如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)性和責(zé)任心?

《生產(chǎn)經(jīng)理、主管實(shí)戰(zhàn)管理技能提升訓(xùn)練》所屬分類
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)經(jīng)理、主管實(shí)戰(zhàn)管理技能提升訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
曹禮明
曹禮明
曹禮明(Michael),中山大學(xué)MBA,中國(guó)首批PMP認(rèn)證資格人員,知名企業(yè)管理訓(xùn)練導(dǎo)師。
  曹禮明老師有20多年的企業(yè)工作與管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),先后在國(guó)企、合資、外資、民企擔(dān)任研發(fā)經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、常務(wù)副總等職。其中從事企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)5年,幫助企業(yè)進(jìn)行管理變革和管理干部隊(duì)伍訓(xùn)練。曹老師融合中西方管理理念和方法,擅長(zhǎng)將西方管理理論與中國(guó)企業(yè)實(shí)際相結(jié)合,以結(jié)果和管理有效性為導(dǎo)向,注重方法,策略,措施與實(shí)際情況相結(jié)合,追求對(duì)企業(yè)產(chǎn)生實(shí)際效果。在企業(yè)管理控制體系設(shè)計(jì)與落實(shí)、企業(yè)流程改善、企業(yè)管理變革、企業(yè)干部訓(xùn)練與團(tuán)隊(duì)打造、企業(yè)文化建設(shè)、目標(biāo)管理與績(jī)效考核設(shè)計(jì)、企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)、企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)等方面有豐富經(jīng)驗(yàn)。曹老師主持了多家企業(yè)的管理咨詢輔導(dǎo),使企業(yè)從管理混亂失控、業(yè)績(jī)停滯不前、人員自由渙散的狀態(tài),逐步改變成制度規(guī)范、流程控制有效、企業(yè)業(yè)績(jī)顯著提升、企業(yè)凝聚力顯著增強(qiáng)的嶄新企業(yè)。
  曹禮明老師自從事企業(yè)管理培訓(xùn)以來(lái),內(nèi)外訓(xùn)課程數(shù)百場(chǎng),受訓(xùn)人數(shù)上萬(wàn)人,其中《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練》公開(kāi)課已舉辦近百期,內(nèi)訓(xùn)課程結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和解決學(xué)員問(wèn)題而深受好評(píng)。
老師特點(diǎn):
強(qiáng)調(diào)務(wù)實(shí),不夸大,不作秀,不刻意宣傳。
強(qiáng)調(diào)可操作性,注重如何落地,既講“WHY”,更講“HOW”。
講求實(shí)戰(zhàn),實(shí)用,實(shí)效,重視管理的規(guī)則化,動(dòng)作化,精細(xì)化。
注重管理的整體性和邏輯性。
課堂風(fēng)格:
歡迎學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn),帶著問(wèn)題來(lái),帶著答案走
問(wèn)題導(dǎo)向,引導(dǎo)啟發(fā)思考和解決問(wèn)題
演講,互動(dòng),問(wèn)題討論,現(xiàn)場(chǎng)演練,案例分享相結(jié)合
主要課程:
《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練》、《中層管理干部核心工作技能提升訓(xùn)練》、《管理技能八大實(shí)戰(zhàn)工作方法》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《快速提升執(zhí)行力的稽核機(jī)制》、《工廠管控模板與工具》、《生產(chǎn)主管實(shí)戰(zhàn)管理技能提升訓(xùn)練》、《從設(shè)計(jì)到執(zhí)行-工廠統(tǒng)籌控制體系打造》等課程。 
部分內(nèi)訓(xùn)客戶:
中國(guó)神華,中外運(yùn)集團(tuán),中糧集團(tuán),南京電力,昆山電力,南京風(fēng)電,福田雷沃汽車,愛(ài)達(dá)克汽車,奇瑞汽車,東風(fēng)本田,福建信用社系統(tǒng),三井酒業(yè)集團(tuán),五得利面粉,富興集團(tuán),伊利集團(tuán),九鼎飼料集團(tuán),九星印刷集團(tuán),帝人集團(tuán),杜凱集團(tuán),鑫苑置業(yè),創(chuàng)鴻地產(chǎn),建亨地產(chǎn),協(xié)信地產(chǎn),山西合縱房地產(chǎn),神威藥業(yè),九典制藥,美大康藥業(yè),源基藥業(yè),海格物流,宜隆物流,誠(chéng)信行物業(yè),中交鐵設(shè),中鐵電氣,格力集團(tuán),美克美家集團(tuán),浙江輕紡城,意爾康鞋業(yè),新大牧業(yè),中山食出集團(tuán),北京富泰集團(tuán),江蘇德邦,廣東永順集團(tuán),深圳創(chuàng)富港,三零信息安全,天可電訊,寧波通信,捷普電子,東芯電子,合和電子,英飛拓電子,清源光電,富華機(jī)械,金研機(jī)械,世邦機(jī)械,成都豪特,山東華特,惠州群富,傲威耗材,六國(guó)化工,云南馳宏鋅鍺集團(tuán)。。。。。。
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