《薪酬體系的搭建》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、崗位分析的作用與意義 3.如何確定薪酬水平？
1、崗位分析的作用； 四、薪酬與能力的關(guān)系
2、為什么崗位分析總是做不好？ 1.薪酬如何影響員工能力；
二、崗位分析的方法 2.如何評估員工能力；
1、組織與部門職責(zé)與崗位職責(zé)的關(guān)系 3.能力薪酬的設(shè)計(jì)；
2、常用的崗位分析的方法--資料分析法，問卷法，觀察法，部門職責(zé)分解法； 五、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)如何使公司、部門、個(gè)人三掛鉤；
三、崗位分析的步驟與流程 1、幾種公司、部門、個(gè)人獎(jiǎng)金掛鉤模式的思考；
1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與流程設(shè)計(jì)； 2、幾種模式優(yōu)缺點(diǎn)的對比；
2、部門職責(zé)設(shè)計(jì)； 3、集團(tuán)公司下屬分子公司的效益是否要與集團(tuán)公司掛鉤？
3、崗位職責(zé)設(shè)計(jì)； 六、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)與外部因素的影響
4、崗位任職資格設(shè)計(jì)； 1、老總的獎(jiǎng)金究竟該不該發(fā)？
5、常見的崗位設(shè)計(jì)的誤區(qū)與錯(cuò)誤； 2、采購經(jīng)理的獎(jiǎng)金究竟該不該發(fā)？
四、崗位說明書的運(yùn)用 3、如果過濾外部因素的影響；
1、崗位說明書在薪酬設(shè)計(jì)中的運(yùn)用； 七、薪酬設(shè)計(jì)的公平問題
2、崗位說明書在培訓(xùn)中的運(yùn)用； 1、業(yè)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的平衡；
3、崗位說明書在招聘中的運(yùn)用； 2、業(yè)務(wù)部門與職能部門的平衡；
4、崗位說明書在考核中的運(yùn)用； 3、能力差的人與能力強(qiáng)的人之間的平衡
引子：薪酬在人力資源價(jià)值鏈的位置； 八、業(yè)內(nèi)各部門獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
一、薪酬管理中與設(shè)計(jì)核心問題 1、銷售部門提成制，還是獎(jiǎng)金制？
1、不近人意的薪酬設(shè)計(jì)對企業(yè)的影響； 2、項(xiàng)目類型工作獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)；
2、薪酬戰(zhàn)略的4大問題與兩對核心矛盾； 3、生產(chǎn)部門獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)；
3、薪酬管理中的幾個(gè)核心問題； 4、年薪制獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)；
二、薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾——內(nèi)部公平性 九、獎(jiǎng)金的周期
1.內(nèi)部公平性的常用工具——職位評估； 十、獎(jiǎng)金在收入中所占有的比例；
2.職位評估中常見的問題 十一、如何解決好薪酬設(shè)計(jì)與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系
3.職位評估案例 1.企業(yè)不同的發(fā)展階段薪酬管理的特點(diǎn)
三、薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾——外部公平性 2.如何以薪酬戰(zhàn)略有效的激勵(lì)員工，獲得發(fā)展
1.什么是外部公平性； 十二、薪酬設(shè)計(jì)需要考慮的其他問題
2.解決外部公平性常用的工具； 十三、薪酬設(shè)計(jì)的過程與步驟

《薪酬體系的搭建》培訓(xùn)受眾
企業(yè)人力資源主管、培訓(xùn)主管、人才發(fā)展專案主管、培訓(xùn)專員等人士

《薪酬體系的搭建》課程目的
"了解薪酬改革背景，更新觀念，理清改革思路，明確改革目標(biāo)，解崗位測評的相關(guān)知識(shí)，科學(xué)進(jìn)行崗位測評；認(rèn)識(shí)績效管理的重要性、并正確理解績效管理，學(xué)習(xí)考核的方法，全面了解績效管理的運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法，
重點(diǎn)學(xué)習(xí)KPI、并介紹平衡計(jì)分卡，了解績效管理推進(jìn)中的問題、并避免運(yùn)作中的誤區(qū)。
"

《薪酬體系的搭建》所屬分類
人力資源

《薪酬體系的搭建》所屬專題
薪酬管理體系、

《薪酬體系的搭建》授課培訓(xùn)師簡介

《薪酬體系的搭建》報(bào)名服務(wù)流程

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