《MTP—職業(yè)經(jīng)理人綜合訓(xùn)練》課程詳情
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第一單元：認(rèn)識(shí)管理與角色認(rèn)知
什么是管理？管理的八字真言
管理的真義
管理過程中的“積非成是”!
討論：事必躬親的問題點(diǎn) ？
討論:什么是管理者威信？
管理者的角色
管理者的職責(zé)與職能
第二單元：變革中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
什么是變革？
討論: 為什么人們害怕改變？
反對(duì)變革的原因
排除變革阻力的方法
思考: 如何平衡個(gè)人與團(tuán)隊(duì)中的職責(zé)？
變革中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
管理的三個(gè)境界團(tuán)隊(duì)管理的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
優(yōu)良團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
有問題團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
建立高效團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)
高績效團(tuán)隊(duì)的四個(gè)階段
第三單元：輔導(dǎo)下屬與合理授權(quán)
有效的輔導(dǎo)下屬：輔導(dǎo)的定義
輔導(dǎo)與被輔導(dǎo)者的關(guān)系
輔導(dǎo)與被輔導(dǎo)者的關(guān)系
輔導(dǎo)中常犯的錯(cuò)誤
輔導(dǎo)的角色與行為
教練的四個(gè)步驟
現(xiàn)代教練與傳統(tǒng)管理者的區(qū)別
討論：聽部屬的建議有什么好處？
合理的授權(quán)：授權(quán)的意義
授權(quán)的意義
授權(quán)三部曲
授權(quán)模式
授權(quán)的技巧
第四單元：有效的激勵(lì)下屬
優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者是激勵(lì)高手
激勵(lì)的定義
物質(zhì)激勵(lì)
精神激勵(lì)
職業(yè)生涯規(guī)劃步驟
打工守則
第五單元：提高個(gè)人影響力
解析影響力
提高個(gè)人影響力
什么是情商？
打通情商的任督二脈
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的具體表現(xiàn)
EQ高手的特質(zhì)
EQ 高手的技能
EQ的三個(gè)等級(jí)
情緒管理
附件：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的十八條兵法
《MTP—職業(yè)經(jīng)理人綜合訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、中層管理人員及其它預(yù)備管理人員
《MTP—職業(yè)經(jīng)理人綜合訓(xùn)練》課程目的
認(rèn)識(shí)管理本質(zhì)，有效提升管理知識(shí)水平和職業(yè)道德修養(yǎng)，提高管理技巧；
了解現(xiàn)代管理理念,正確進(jìn)行角色認(rèn)知與定位，建立管理者應(yīng)有的態(tài)度和意識(shí)；
了解組織團(tuán)隊(duì)運(yùn)作中應(yīng)遵循的原則，讓組織有效運(yùn)作發(fā)揮效能；
了解不同員工的性格特征和心理需求，提供更具有針對(duì)性的輔導(dǎo)效能；
建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威、指導(dǎo)下屬，并給予工作授權(quán)；
掌握帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，激發(fā)部屬工作干勁與意愿，提振工作士氣；
掌握出色的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，增強(qiáng)自己的領(lǐng)導(dǎo)魅力及個(gè)人影響力。
《MTP—職業(yè)經(jīng)理人綜合訓(xùn)練》所屬分類
綜合管理
《MTP—職業(yè)經(jīng)理人綜合訓(xùn)練》所屬專題
MTP綜合管理技能提升、
《MTP—職業(yè)經(jīng)理人綜合訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡介
孫先生
著名臺(tái)籍講師及團(tuán)隊(duì)管理教練。21年中高階管理層及銷售管理工作經(jīng)歷,曾服務(wù)多家外企，歷任銷售主管、高級(jí)專員、執(zhí)行副總等職；1995年來中國工作，熟悉中國市場運(yùn)作。多年的經(jīng)營管理運(yùn)作實(shí)踐，使孫老師總結(jié)完善出了一套靈活實(shí)用的銷售體系，并受多家外資公司的邀請(qǐng)實(shí)行培訓(xùn)得到完善和實(shí)施。1998年后孫老師開始轉(zhuǎn)為專職講師，并通過劍橋國際培訓(xùn)師(CTA)專業(yè)資格認(rèn)證。先后獲頒聯(lián)合國激勵(lì)大使授證講師，及全美“Win-win Selling（雙贏銷售）授證講師，是Roger Dawson課程最佳演繹講師。
二、培訓(xùn)風(fēng)格
孫老師的授課風(fēng)格活潑、生動(dòng)，擅長與學(xué)員之間的互動(dòng)和溝通，多年的教學(xué)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，豐富的信息和案例，再加上一定的演講天賦，使孫先生能針對(duì)不同的對(duì)象,不同的環(huán)境，采取不同的講授方法，如案例分析、角色扮演、豐富的現(xiàn)場問題解答, 能以其豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為學(xué)員提供切實(shí)可行的建議，形成其獨(dú)特的培訓(xùn)方法，給聽課者留下深刻的印象。
三、擅長課程
《帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、《卓越的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》、《中高層管理干部管理技能提升》、《有效的溝通》、《目標(biāo)與計(jì)劃管理》、《團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與潛能激發(fā)》、《客戶管理與服務(wù)》、《打造高效工作團(tuán)隊(duì)》、《培訓(xùn)師的培訓(xùn)》、《成功商務(wù)談判技巧》等。
四、曾經(jīng)服務(wù)的客戶
飛利浦、飛歌空調(diào)、TCL 國際電工、美的、歐姆龍、伊萊克斯、白銀網(wǎng)、美的、BP 石油、中化上海、默克化工、中國石化、中化集團(tuán)、百盛購物中心、蒙牛乳業(yè)、光明乳業(yè)、淘大食品、頂新康師傅、可口可樂、國貿(mào)集團(tuán)、諾基亞、艾默生網(wǎng)絡(luò)、南方電訊、聯(lián)想電腦、美亞在線、中國電信、施樂軟件、北京網(wǎng)通、上海大眾、BP 石油、NSK 軸承、中國銀行、平安保險(xiǎn)、安家集團(tuán)、美商BD、延安萬象、信誼制藥、康恩貝、上海醫(yī)藥、三九集團(tuán)、上海煙草集團(tuán)、中洲外貿(mào)、好耶廣告、錢柜KTV、世貿(mào)商城、東方航空、力江房產(chǎn)、VTS、小松山推、中國郵政、山東航空、芬歐匯川等。
《MTP—職業(yè)經(jīng)理人綜合訓(xùn)練》報(bào)名服務(wù)流程
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