《企業(yè)股權(quán)激勵(lì)咨詢班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程特色
實(shí)戰(zhàn)理論+案例教學(xué)+資深顧問指導(dǎo)+工具包應(yīng)用+薛博士指導(dǎo)點(diǎn)評=可落地執(zhí)行方案

課程背景
課 前 專家診斷
在學(xué)員報(bào)名后，咱們會(huì)針對不同行業(yè)安排專業(yè)咨詢顧問與學(xué)員電話溝通、診斷和企業(yè)調(diào)研，并根據(jù)企業(yè)類型和行業(yè)規(guī)模不同結(jié)合需求分析和分組，保證學(xué)員課前做好充足的學(xué)習(xí)準(zhǔn)備。
課 中 多角度全方位充分論證，在批判中形成方案
課程學(xué)習(xí)共四天三夜，課程中會(huì)針對現(xiàn)場行業(yè)進(jìn)行案例剖析+理論指引+小組討論+專業(yè)的咨詢顧問進(jìn)行輔導(dǎo)咨詢幫助完善方案，最終形成一套適合企業(yè)發(fā)展的可執(zhí)行方案，帶回去實(shí)施。
課 后 保證方案落地實(shí)施
終身免費(fèi)復(fù)訓(xùn)+咨詢專家全程跟蹤指導(dǎo)并幫助方案落地實(shí)施。

模塊一 誰來挽救各自為政的企業(yè)制度？
中國票號(hào)中傳統(tǒng)的“身股機(jī)制”；
東西方股權(quán)激勵(lì)的差異；
產(chǎn)權(quán)革命的深度與股權(quán)激勵(lì)的高度。

模塊二 股——選擇采用何種方式來構(gòu)建自己的股權(quán)管控體系

干股、銀股、期權(quán)選擇什么樣的激勵(lì)方式？
法人治理模式、法人控股與股本規(guī)劃。
股權(quán)架構(gòu)搭建體系，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，繪制股權(quán)布局路線圖，搭建企業(yè)控股架構(gòu)體系
控股公司的設(shè)立與管理。
員工持股公司的設(shè)立與管理，怎樣做到股散人聚的同時(shí)，將未來可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

模塊三 人----“激勵(lì)對象甄選”

對"崗"還是對"人"?
從精英到員工,多大范圍股權(quán)激勵(lì)才合適？
工作性質(zhì)與股權(quán)激勵(lì)：高管,核心技術(shù)人員,還是營銷骨干？
股權(quán)激勵(lì)留人的核心在哪里？

思考：《勞動(dòng)合同法》下如何巧用股權(quán)激勵(lì)達(dá)到激勵(lì)和約束知識(shí)員工的目的？

模塊四價(jià)----“股價(jià)增長機(jī)制”
如何給企業(yè)合理估值定價(jià)？
如何給人員合理估值定價(jià)？
技術(shù)管理要素如何合理入股？
如何合理設(shè)計(jì)激勵(lì)杠桿？

思考1：內(nèi)部市場價(jià)格VS 外部評估價(jià)格？思考2：市夢率、市銷率與市盈率

模塊五 量----“股權(quán)激勵(lì)測算”
你的蛋糕有多大？
從1%到10%
六十年后看你的企業(yè)

思考：如何合理分配股份,期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵(lì)力度,又避免過度激勵(lì),稀釋股權(quán)。股權(quán)激勵(lì)的相對數(shù)論。

模塊六 時(shí)----“激勵(lì)周期設(shè)計(jì)”
生命周期vs行業(yè)特點(diǎn)
股權(quán)激勵(lì)的長周期與短周期
延期支付與股權(quán)激勵(lì)
思考：如何選擇“對的時(shí)間”來完成對的事？研討：金手銬是如何鑄就的？

模塊七  股權(quán)激勵(lì)

經(jīng)典案例分析 創(chuàng)業(yè)期股權(quán)激勵(lì)案例

成長期股權(quán)激勵(lì)案例
成熟期股權(quán)激勵(lì)案例
股權(quán)架構(gòu)體系搭建典型案例
法人控股模式精品案例
非上市公司股權(quán)布局實(shí)戰(zhàn)案例

現(xiàn)場答疑，個(gè)性問題，專家輔導(dǎo)、針對解決、；

模塊八股權(quán)激勵(lì)
方案的設(shè)計(jì)與完善 激勵(lì)對象的設(shè)定
激勵(lì)方式的設(shè)定
激勵(lì)力度的設(shè)定
激勵(lì)周期的設(shè)定
約束機(jī)制的設(shè)定
控制權(quán)的考慮
退出機(jī)制的設(shè)定
對方案的進(jìn)行診斷評估，修改完善股權(quán)激勵(lì)方案核心框架內(nèi)容。

　　

模塊九

　股權(quán)激勵(lì) 相關(guān)法律問題

 案例分析：股權(quán)激勵(lì)四大爭議案例

證監(jiān)會(huì)關(guān)于股權(quán)激勵(lì)的有關(guān)規(guī)定
上市公司股權(quán)激勵(lì)案例分析
財(cái)政部國稅總局等有關(guān)股權(quán)激勵(lì)的規(guī)定
會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的股份支付
思考：如何在股權(quán)激勵(lì)的同時(shí)設(shè)計(jì)限制性條款？

模塊十

股權(quán)激勵(lì)方案如何有效落地 法律手續(xù)的完備；
如何規(guī)避員工躺在股份上睡覺？
推行股權(quán)激勵(lì)的董事會(huì)、專業(yè)委員會(huì)、專員，為成功實(shí)施做好充分準(zhǔn)備。
如何建立股改方案有效落地的企業(yè)文化
員工培訓(xùn)、動(dòng)員、方案簽約、落地
股改方案落地常見問題與執(zhí)行工具

《企業(yè)股權(quán)激勵(lì)咨詢班》培訓(xùn)受眾
適合民營企業(yè)的董事長帶重要股東、人力或財(cái)務(wù)總監(jiān)參加

《企業(yè)股權(quán)激勵(lì)咨詢班》課程目的
案例價(jià)值 只有經(jīng)過實(shí)操檢驗(yàn)過的案例才有價(jià)值
所講案例全部是落地實(shí)操過的案例，貨真價(jià)實(shí)！
方案價(jià)值 只有將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到方案設(shè)計(jì)中才有價(jià)值
運(yùn)用所學(xué)工具和方法，結(jié)合學(xué)員自身企業(yè)實(shí)際情況，經(jīng)過現(xiàn)場相互批判論證，最終形成實(shí)效方案。
工具包價(jià)值 獲得價(jià)值萬元的《股改公司系統(tǒng)升級管理工具包》
簡單有效，標(biāo)準(zhǔn)化，工具化；結(jié)合中國企業(yè)實(shí)際情況，不照搬外國企業(yè)，具有很強(qiáng)的實(shí)用性！

《企業(yè)股權(quán)激勵(lì)咨詢班》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《企業(yè)股權(quán)激勵(lì)咨詢班》所屬專題
股權(quán)激勵(lì)、企業(yè)股權(quán)激勵(lì)、

《企業(yè)股權(quán)激勵(lì)咨詢班》授課培訓(xùn)師簡介

《企業(yè)股權(quán)激勵(lì)咨詢班》報(bào)名服務(wù)流程

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