《供應(yīng)商選擇、評(píng)估及全面管理高級(jí)研修班》課程詳情
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課程背景
俗話說(shuō)：“店大欺客，客大欺店”，供應(yīng)商管理確實(shí)是很多企業(yè)頭痛的問(wèn)題，課程結(jié)合目前中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境中普遍存在的矛盾與問(wèn)題，通過(guò)國(guó)際一些著名企業(yè)通用的供應(yīng)商管理模式，導(dǎo)入適合中國(guó)企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)商管理的相關(guān)思路，使得企業(yè)供應(yīng)商管理上符合流程化，標(biāo)準(zhǔn)化。
本課程運(yùn)用日本公司慣用的評(píng)估工具，幫助建立供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)的結(jié)構(gòu)和體系。
課程簡(jiǎn)介：
俗話說(shuō)：“店大欺客，客大欺店”，供應(yīng)商管理確實(shí)是很多企業(yè)頭痛的問(wèn)題，課程結(jié)合目前中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境中普遍存在的矛盾與問(wèn)題，通過(guò)國(guó)際一些著名企業(yè)通用的供應(yīng)商管理模式，導(dǎo)入適合中國(guó)企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)商管理的相關(guān)思路，使得企業(yè)供應(yīng)商管理上符合流程化，標(biāo)準(zhǔn)化。
本課程運(yùn)用日本公司慣用的評(píng)估工具，幫助建立供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)的結(jié)構(gòu)和體系。
課程大綱：
一 如何應(yīng)對(duì)小供應(yīng)商和店大欺客式供應(yīng)商
供應(yīng)商的定位與采購(gòu)定位?
如何管理小供應(yīng)商？?
? 如何管理店大欺客式供應(yīng)商？
如何管理店不大不小的供應(yīng)商？?
案例：供應(yīng)商分析?
案例：如何應(yīng)對(duì)小供應(yīng)商和店大欺客式供應(yīng)商?
二 采購(gòu)策略及于供應(yīng)商之關(guān)系
杠桿采購(gòu)?
策略性采購(gòu)?
影響性較小的采購(gòu)?
重要計(jì)劃的采購(gòu)?
一次性?
常態(tài)性?
戰(zhàn)略性管理模式（日本公司的經(jīng)驗(yàn)）?
三 供應(yīng)商關(guān)系管理
供應(yīng)鏈控制的策略分析展開?
供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制方法?
博弈中如何取得平衡?
如何建立雙贏的供應(yīng)商伙伴關(guān)系?
四 發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商
尋找3類供應(yīng)商?
正確詢價(jià)的方法?
搜尋準(zhǔn)則?
搜索程度和范圍?
發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商的方法和經(jīng)驗(yàn)?
評(píng)估供應(yīng)商的目的
制定采購(gòu)策略?
五 采購(gòu)市場(chǎng)開發(fā)的9大步驟
供應(yīng)商評(píng)估（合作前）
評(píng)估潛在供應(yīng)商7步驟的方法和經(jīng)驗(yàn)?
第一步：確定供應(yīng)商主要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?
? 第二步：為每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)建立權(quán)重
第三步：確定子標(biāo)準(zhǔn)，并建立權(quán)重?
第四步：確定主標(biāo)準(zhǔn)和子標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分系統(tǒng)?
第五步：現(xiàn)場(chǎng)直接評(píng)價(jià)?
第六步：審核評(píng)價(jià)結(jié)果并作出初步選擇決定?
第七步：再次評(píng)價(jià)作出備選決定?
案例：評(píng)估系統(tǒng)的建立?
六 供應(yīng)商選擇和確定
供應(yīng)商管理程序?
供應(yīng)商的選擇5個(gè)源泉?
供應(yīng)商評(píng)估依據(jù)?
供貨商評(píng)選的12個(gè)項(xiàng)目?
參觀工廠及生產(chǎn)線必備工具
新供應(yīng)商的評(píng)核和開發(fā)流程7步驟?
供應(yīng)商評(píng)估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)?
供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估(合作后)
供應(yīng)商分類的方法
可能定量化的因素 （借助方法）?
供應(yīng)商衡量技術(shù)3大類型與方法?
供應(yīng)廠商評(píng)價(jià)結(jié)果發(fā)布手段?
案例：供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估的八大因素（點(diǎn)評(píng)與講解）
案例：A公司的表現(xiàn)評(píng)估?
案例：B公司的表現(xiàn)評(píng)估?
案例：供應(yīng)商大會(huì)的籌劃?
《供應(yīng)商選擇、評(píng)估及全面管理高級(jí)研修班》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)主管及經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、物流主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應(yīng)商管理的專業(yè)管理人士等。
《供應(yīng)商選擇、評(píng)估及全面管理高級(jí)研修班》所屬分類
采購(gòu)供應(yīng)鏈
《供應(yīng)商選擇、評(píng)估及全面管理高級(jí)研修班》所屬專題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、
《供應(yīng)商選擇、評(píng)估及全面管理高級(jí)研修班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
湯曉華
現(xiàn)任國(guó)際采購(gòu)管理咨詢公司，首席采購(gòu)技術(shù)官美國(guó)北弗吉尼亞大學(xué)供應(yīng)鏈管理教授, 采購(gòu)與供應(yīng)方面的杰出專家，他曾在日本國(guó)際跨國(guó)公司擔(dān)任采購(gòu)部長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)“早期采購(gòu)成本策劃”工作。作為一流的成本策劃專家，他對(duì)日本企業(yè)所運(yùn)用的“在投資和產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，早期策劃成本、質(zhì)量與作業(yè)”方面，經(jīng)驗(yàn)非常豐富。
他具有非常豐富的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理咨詢項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，理論與實(shí)踐的成熟，總是讓企業(yè)“拿來(lái)，就可以用”。
他不僅熟悉日本和美國(guó)先進(jìn)的管理模式與采購(gòu)技術(shù)，更懂得如何運(yùn)用國(guó)外先進(jìn)的采購(gòu)管理模式與采購(gòu)技術(shù)，幫助中國(guó)企業(yè)增加贏利。從國(guó)際跨國(guó)在華企業(yè)諸如：奔馳汽車、飛利浦、西門子，到國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)諸如：蒙牛、德力電器、煙臺(tái)萬(wàn)華，湯老師均為這些企業(yè)提供過(guò)內(nèi)部咨詢與顧問(wèn)輔導(dǎo)。
他說(shuō)：“采購(gòu)專家的價(jià)值，不應(yīng)該限制在采購(gòu)管理咨詢領(lǐng)域的貢獻(xiàn)，應(yīng)廣泛傳播采購(gòu)與成本管理技術(shù)�！睘榇�，他在清華大學(xué)每年還承擔(dān)超過(guò)60天的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理課程.
他作為先進(jìn)采購(gòu)理論傳播者，已經(jīng)有超過(guò)7萬(wàn)采購(gòu)經(jīng)理接受過(guò)其系統(tǒng)的采購(gòu)技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)用性被廣泛認(rèn)同。參加過(guò)湯曉華培訓(xùn)課程的學(xué)員，除了國(guó)內(nèi)企業(yè)的采購(gòu)工作者，還有大量來(lái)自臺(tái)灣、香港、德國(guó)、美國(guó)和新加坡地區(qū)的人士。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略采購(gòu)管理、投資早期成本策劃、投資早期采購(gòu)策劃、投資早期物流與供應(yīng)鏈策劃、供應(yīng)商管理與評(píng)估技術(shù)、成本削減方法、談判與供應(yīng)關(guān)系策略
授課風(fēng)格：戰(zhàn)略性和實(shí)用性相結(jié)合的生動(dòng)傳授方式，促使學(xué)員全神貫注。
供應(yīng)商選擇、評(píng)估及全面管理高級(jí)研修班 
《供應(yīng)商選擇、評(píng)估及全面管理高級(jí)研修班》報(bào)名服務(wù)流程
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