《供應(yīng)商與采購(gòu)績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)》課程詳情
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課程背景
近年來(lái)，持續(xù)增長(zhǎng)的邊際成本壓力和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的趨勢(shì)都對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，幾乎所有的CEO都表示供應(yīng)商關(guān)系管理對(duì)公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關(guān)重要。靜態(tài)、孤立、側(cè)重于內(nèi)部運(yùn)作的供應(yīng)鏈模式已逐步被外部協(xié)同體系所取代。從全球范圍來(lái)看，領(lǐng)先企業(yè)已紛紛采用區(qū)分化的供應(yīng)商評(píng)估模型來(lái)管理供應(yīng)商，并利用數(shù)量、權(quán)重和頻率等多種因素，根據(jù)因素重要度和評(píng)估結(jié)果，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)管理，從而建立良好的供應(yīng)商關(guān)系。S-Council 供應(yīng)商關(guān)系管理培訓(xùn)使采購(gòu)人員自信地建立供應(yīng)商績(jī)效管理體系，有技巧地控制和評(píng)估供應(yīng)商并且有效地達(dá)成雙贏的結(jié)果。
一．采購(gòu)績(jī)效管理
1.績(jī)效測(cè)量的6點(diǎn)計(jì)劃
2.供應(yīng)商等級(jí)管理
3.KPIs關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
4.供應(yīng)的連續(xù)性
5.績(jī)效改進(jìn)的策略與方法
二．供應(yīng)商評(píng)估與管理
1.評(píng)估團(tuán)隊(duì)的建立
2.評(píng)估表格的形式
3.現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估的注意事項(xiàng)
4.質(zhì)量文檔及流程的審核
5.供應(yīng)商高層的戰(zhàn)略對(duì)話
6.成本組成分析
7.平衡積分卡與績(jī)效管理
8.采購(gòu)訂單的加速和跟蹤
9.供應(yīng)質(zhì)量控制措施及糾錯(cuò)流程
三．供應(yīng)商持續(xù)發(fā)展
1.談判基于時(shí)間的供應(yīng)商關(guān)系管理
2.供應(yīng)商伙伴關(guān)系及戰(zhàn)略聯(lián)盟
3.管理供應(yīng)商關(guān)系
4.供應(yīng)鏈沖突的解決
5.對(duì)供應(yīng)商的詢問(wèn)、申辯及上訴的協(xié)調(diào)、調(diào)查及反饋
6.供應(yīng)商指導(dǎo)、獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可
四、 案例：棉花糖與意大利面 (Marshmallow Challenge)
團(tuán)隊(duì)合作游戲：
6人一組，團(tuán)隊(duì)合作，在游戲中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在真實(shí)的環(huán)境中檢驗(yàn)設(shè)計(jì)的好壞，持續(xù)改進(jìn)，最終為客戶交付他們需要的價(jià)值。
五．實(shí)戰(zhàn)演練：角色扮演
通過(guò)采購(gòu)情景模擬，真實(shí)再現(xiàn)采購(gòu)實(shí)操現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)對(duì)，培訓(xùn)人員分小組扮演設(shè)定的采購(gòu)經(jīng)理與供應(yīng)商
《供應(yīng)商與采購(gòu)績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)工作人員、SQE人員、質(zhì)量管理人員、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)等從事采購(gòu)工作的相關(guān)人士
《供應(yīng)商與采購(gòu)績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)》課程目的
本次專題培訓(xùn)將通過(guò)案例分析、小組討論、角色扮演等多種互動(dòng)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)分享模式，讓學(xué)員深入了解且掌握：
——績(jī)效測(cè)量的6點(diǎn)計(jì)劃
——KPIs關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
——績(jī)效改進(jìn)的有效策略與方法
——如何建立良好的供應(yīng)商評(píng)估體系
——供應(yīng)商伙伴關(guān)系及戰(zhàn)略聯(lián)盟
——供應(yīng)鏈沖突的解決
《供應(yīng)商與采購(gòu)績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《供應(yīng)商與采購(gòu)績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)》所屬專題
績(jī)效考核體系、
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、
績(jī)效管理培訓(xùn)、
《供應(yīng)商與采購(gòu)績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
Henry Lee
中國(guó)物流協(xié)會(huì)會(huì)員及資深講師。
歷任美國(guó)通用電器中國(guó)區(qū)物流總監(jiān)
歷任美國(guó)開(kāi)利空調(diào)全球供應(yīng)鏈高級(jí)經(jīng)理
歷任美國(guó)霍尼韋爾亞太供應(yīng)鏈總監(jiān)
現(xiàn)任某跨國(guó)500強(qiáng)企業(yè)亞太區(qū)供應(yīng)鏈總監(jiān)
六個(gè)西格瑪黑帶大師
美國(guó)ArchieveGlobal 專業(yè)指定的培訓(xùn)師
工作經(jīng)歷：
超過(guò)20年的工作經(jīng)歷，工作期間分別在大型歐美跨國(guó)公司擔(dān)任過(guò)物流總監(jiān)、全球采購(gòu)高級(jí)經(jīng)理、亞太區(qū)供應(yīng)鏈總監(jiān)要職。
在二十多年的供應(yīng)鏈管理工作中，曾經(jīng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在S&OP， 物流， 倉(cāng)儲(chǔ)管理， 采購(gòu)管理已經(jīng)生產(chǎn)計(jì)劃管理， 流程控制方面頗有建樹(shù)�！》e累了一整套的供應(yīng)鏈管理的有效方法， 以及利用六個(gè)西格瑪來(lái)控制管理的績(jī)效考核制度。
擁有多年國(guó)際管理和本土戰(zhàn)略實(shí)施相結(jié)合的經(jīng)驗(yàn)。以及代理國(guó)際團(tuán)隊(duì)和全球團(tuán)隊(duì)合作的豐富經(jīng)驗(yàn)�！∽鳛闅v年的公司戰(zhàn)略制定團(tuán)隊(duì)核心成員，帶領(lǐng)國(guó)際團(tuán)隊(duì)積極參與公司戰(zhàn)略計(jì)劃的制定和執(zhí)行�！�
風(fēng)格與特點(diǎn)：
多年的供應(yīng)鏈職業(yè)生涯，使其熟知計(jì)劃， 物流， 采購(gòu)采購(gòu)相關(guān)的各種理念與知識(shí)，并有其自身獨(dú)到的見(jiàn)解。
十幾年的采購(gòu)與供應(yīng)管理經(jīng)驗(yàn)，能夠深入淺出的為學(xué)員進(jìn)行細(xì)致，透徹的分析與解說(shuō)，課程以實(shí)戰(zhàn)性和實(shí)用性著稱！
近年來(lái)任職采購(gòu)咨詢公司負(fù)責(zé)人，使自身長(zhǎng)期的實(shí)踐的理論總結(jié)進(jìn)一步精化，理論與實(shí)踐融合提升到很高的高度。
培訓(xùn)客戶：
賽科石油、適達(dá)餐飲、薩帕鋁業(yè)、施耐德電氣、天津波音、惠而浦（中國(guó)）、薩康電子、日立電器、海信容聲、快速電梯、美卓造紙機(jī)械、復(fù)盛易利達(dá)、軟控股份；
《供應(yīng)商與采購(gòu)績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)》報(bào)名服務(wù)流程
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