《制造企業(yè)優(yōu)秀人才培養(yǎng)與績效管理》課程詳情
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現(xiàn)代企業(yè)，為什么員工的工資漲了，福利加了，工作的環(huán)境改善了，老板比以前更關心員工了。而企業(yè)的績效反而降低了，員工的執(zhí)行力卻不如從前了，企業(yè)的凝聚力下降了，跳槽的反而頻繁了。這些問題困擾著許多制造型企業(yè)，致使企業(yè)的人才斷檔，競爭力減弱，企業(yè)內(nèi)外危機四伏……

一、制造企業(yè)如何甄選人才
　　　　　——慧眼識才 打牢根基
人才甄選的實質(zhì)與標準
人才甄選工作的實質(zhì)
人才甄選的五大圈層
人才甄選標準的“冰山模型”
著名企業(yè)人才甄選的標準舉例
人才標準的三級劃分
優(yōu)秀人才的八大特質(zhì)
發(fā)現(xiàn)與挖掘人才的方法與技巧
諸葛亮的識人七法
在自然背景下了解人
面試的維度與行為性問題設計
結構化面試的方法與實施技巧
面試常見的誤區(qū)與控制方案
管理者必備的招聘面試技能
如何識別應試的事實與謊言
面試評估應注意的相關問題
二、制造企業(yè)如何培育人才
　　　　　——精耕細作 提升技能
員工培育的認知與綜合技法
培育輔導下屬員工的三內(nèi)容
在崗技能輔導(OJT) 五步法
培養(yǎng)新員工與再培育老員工
如何有效培養(yǎng)訓練儲備干部
有效的針對性輔導模式——情景領導
員工工作準備度的兩個維度
員工工作準備度的四種類型
領導者的兩種領導行為
領導者的四種領導風格
如何靈活運用情景領導模式
三、制造企業(yè)如何用好人才
　　　　　——挖掘潛力 提升績效
建立員工職業(yè)發(fā)展的通道
如何能獲得員工的最大承諾
人才職業(yè)傾向的測試與分析
幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃
加強梯隊建設給人晉升空間
正確用人策略、標準與法則
● 績效管理的4個步驟解析
　　★目標設定
設立工作目標的要點——結果定義
質(zhì)詢結果定義要點——質(zhì)量、時間、數(shù)量、成本和他人的支持
人事相宜的兩個要點
　　★才能發(fā)揮
如何發(fā)掘下屬的才能優(yōu)勢
4種類型的下屬的潛能激發(fā)方式
創(chuàng)造優(yōu)勢環(huán)境
隨時記錄動作要點
　　★輔導技術
如何聆聽—聽出績效不好的真相
如何發(fā)問—讓他自己找到問題所在
如何區(qū)分—核心問題確認并達成共識
如何回應—改變、調(diào)整工作思路或策略，以達成未來目標
　　● 績效考核及運用
考核的基本方法
考核的基本原則
考核結果在薪酬、職業(yè)發(fā)展方面的運用
四、制造企業(yè)如何留住人才
——激勵有法 留人有道
如何有效激勵員工
從員工需求看激勵策略
企業(yè)常用激勵的方法與效果
員工的性格特征及激勵方式
有效的贊賞與批評的藝術
最為實用的留人之法
物質(zhì)保障——福利待遇留人
塑造魅力——領袖品格留人
愿景激勵——企業(yè)文化留人
用心待人——親情感化留人
溝通無阻——團隊氛圍留人
股票期權——事業(yè)共享留人

《制造企業(yè)優(yōu)秀人才培養(yǎng)與績效管理》培訓受眾
總經(jīng)理、部門經(jīng)理、HR總監(jiān)、人力經(jīng)理、人力主管等

《制造企業(yè)優(yōu)秀人才培養(yǎng)與績效管理》課程目的
　掌握選、用、育人的實用技巧，讓測評工具祝您慧眼識人
　突破績效管理的三道關，讓績效管理順暢起來
　提升績效的四個通道，讓績效管理有效起來

《制造企業(yè)優(yōu)秀人才培養(yǎng)與績效管理》所屬分類
人力資源

《制造企業(yè)優(yōu)秀人才培養(yǎng)與績效管理》所屬專題
績效考核體系、績效管理培訓、

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