《職位分析評估與薪酬福利設(shè)計》課程詳情
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一、先進企業(yè)薪酬理念與薪酬制度的制定
★企業(yè)付薪理念和國際薪酬發(fā)展趨勢？
★如何通過薪酬改革吸引人、留住人、激勵人?
二、職位分析、設(shè)計與測評技術(shù)的應(yīng)用
★職位分析定義、流程及職位分析的三種方法
★如何進行職位分析操作？
★職位說明書撰寫要領(lǐng)
★職位體系的設(shè)計思路
★如何進行部門內(nèi)的職位設(shè)計
★部門定崗定編管理辦法
★職位進階與專業(yè)職位能力發(fā)展
★職位評估基本原理
★幾種不同原理的職位測評方法
★如何對職位測評的各個因素進行打分
三、全新薪酬體系設(shè)計與應(yīng)用
★薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計和規(guī)劃；
★薪酬設(shè)計的原則和設(shè)計流程；
★薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計要素；
★建立科學(xué)的薪酬體系的步驟；
★如何將職位測評結(jié)果轉(zhuǎn)化成薪酬等級？
★工資級別、工資曲線、級差、重疊度等設(shè)計技巧？
★如何根據(jù)市場水平設(shè)計企業(yè)薪酬曲線？
★如何規(guī)劃企業(yè)年度工資調(diào)整？
★如何完善企業(yè)獎金發(fā)放制度？
★延遲性付薪哲學(xué)操作；
四、員工激勵與高管人員薪酬激勵方案設(shè)計
★什么是驅(qū)動激勵？員工都需要哪些激勵手段？
★如何使用績效激勵員工?
★銷售人員績效獎金設(shè)計
★如何為高管人員設(shè)定目標
★高管人員固定收入與變動收入的比例原則
★高管人員收入與企業(yè)績效的掛鉤原則
★高管人員的福利體系設(shè)計
《職位分析評估與薪酬福利設(shè)計》培訓(xùn)受眾
各類企事業(yè)單位部門經(jīng)理/主管，人力資源部經(jīng)理、薪酬主管
《職位分析評估與薪酬福利設(shè)計》課程目的
◆使學(xué)員認識自己企業(yè)在薪酬管理中的問題
◆探討現(xiàn)代企業(yè)職位分析和薪酬管理的理念和程序
◆掌握職位評估、薪酬調(diào)查和薪酬系統(tǒng)設(shè)計技術(shù)
◆關(guān)注薪酬管理的變化對企業(yè)產(chǎn)生的影響
◆了解企業(yè)的需求，激發(fā)企業(yè)薪酬變革的需要
◆處理薪酬管理的疑難問題
《職位分析評估與薪酬福利設(shè)計》所屬分類
人力資源
《職位分析評估與薪酬福利設(shè)計》授課培訓(xùn)師簡介
林老師
工商管理碩士，人力資源專家、高級職業(yè)經(jīng)理人和培訓(xùn)講師，曾任蘇州美商獨資大型集團公司人力資源總監(jiān)，多年千人以上大型企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗，現(xiàn)任某企管高級顧問、培訓(xùn)師。擁有國際、國內(nèi)培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗，長期從事企業(yè)員工培訓(xùn)、企業(yè)組織設(shè)計、員工招聘與面試技巧、人力資源戰(zhàn)略、績效管理薪酬體系、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、和企業(yè)文化的培訓(xùn)與咨詢等。常年從事企業(yè)編制、實施人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略，制定人力資源政策等工作。曾為中國移動、徐工集團、中國電信、中國聯(lián)通、灤河集團、金龍客車、廣州友誼、海悅集團、好利來集團、金融聯(lián)集團等多家知名企業(yè)提供過培訓(xùn)與咨詢。
《職位分析評估與薪酬福利設(shè)計》報名服務(wù)流程
020-29042042
