《精益生產(chǎn)》課程詳情
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一． 精益生產(chǎn)的兩大核心
1、消除生產(chǎn)過(guò)程一切浪費(fèi)，創(chuàng)造有價(jià)值的訂單
2、快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化
二．精益生產(chǎn)的五項(xiàng)基本原則
價(jià)值流與價(jià)值流圖
價(jià)值流圖的意義
過(guò)程流、材料流、信息流
2、 浪費(fèi)
常見(jiàn)的7種浪費(fèi)
識(shí)別客戶增值與非增值（CVA & NVA）
看不見(jiàn)的浪費(fèi)
利用價(jià)值流圖來(lái)尋找20%的浪費(fèi)
3、流動(dòng)制造
4、拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)
5、持續(xù)改善(Kaizen)
三．實(shí)施“精益生產(chǎn)”的手段與方法
1、由“推動(dòng)式”向“拉動(dòng)式”的轉(zhuǎn)變；
拉動(dòng)系統(tǒng)和看板Kanban
拉動(dòng)式生產(chǎn)的支持系統(tǒng)
拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)案例
KANBAN卡的使用方法
庫(kù)存策略和解析批量
2、生產(chǎn)線設(shè)計(jì)
柔性制造單元
流程式生產(chǎn)的U型布局
CALL生產(chǎn)拉
精益設(shè)備的選擇
工藝流程、布局排整
動(dòng)作經(jīng)濟(jì)化、操作合理化
員工多技能
單件及小批量物流
3、生產(chǎn)過(guò)程控制
生產(chǎn)的同步化、均衡化與柔性化
生產(chǎn)瓶頸的識(shí)別與改善
作業(yè)時(shí)間、節(jié)拍
精益現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)控制五大手法
4、精益生產(chǎn)物流管理
供應(yīng)鏈精益物流管理
生產(chǎn)過(guò)程物流控制
物料配送與庫(kù)存控制
5、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的意義與必要性
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施方法
標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的制定（寬放時(shí)間的選擇技巧）
培訓(xùn)，監(jiān)控及調(diào)整
6、小批量多頻次生產(chǎn)的快速換模/換線
前置工作與快速換模、換線的價(jià)值分析
線內(nèi)設(shè)置與線外設(shè)置
實(shí)施的工具與方法
7、TPM的推行與改善
TPM具體包含那些內(nèi)容
設(shè)備的稼動(dòng)率與可動(dòng)率
如何計(jì)劃和實(shí)施TPM工作
8、如何用防呆措施穩(wěn)定質(zhì)量（Poka-Yoke）
Poka-Yoke概念
Poka-Yoke技術(shù)與工具
Poka-Yoke的過(guò)程和步驟
9、 供應(yīng)鏈產(chǎn)品流，信息流，服務(wù)流，資金流的改進(jìn)。
供應(yīng)商交期管制十大方法
改善供應(yīng)品質(zhì)十大手段
供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI
10、持續(xù)改善，不斷追求完美
剖析在實(shí)施精益生產(chǎn)時(shí)存在的錯(cuò)誤觀念與做法
■案例：某外資500強(qiáng)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的成功模式研討
四、精益生產(chǎn)的績(jī)效評(píng)估和衡量
五、精益生產(chǎn)實(shí)例介紹與分享
■重點(diǎn)介紹與分享多家外企實(shí)施精益生產(chǎn)的成功案例
《精益生產(chǎn)》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理/副總經(jīng)理/廠長(zhǎng)、生產(chǎn)部/PMC/工程/質(zhì)量/采購(gòu)/IE等部門(mén)主管/經(jīng)理、MRP/ERP系統(tǒng)主管/經(jīng)理
《精益生產(chǎn)》課程目的
減少資源浪費(fèi)是精益思想的核心。閑置的庫(kù)存、不必要的工序、商品的不必要運(yùn)輸、超過(guò)需求的生產(chǎn)、人員的不必要調(diào)動(dòng)等，所有這些都是精益思想反對(duì)和致力消除的。從中國(guó)企業(yè)目前的狀況出發(fā)，結(jié)合中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)了解中國(guó)企業(yè)如何實(shí)施精益生產(chǎn)。
《精益生產(chǎn)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《精益生產(chǎn)》所屬專題
精益生產(chǎn)管理、
《精益生產(chǎn)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
陳景華
工學(xué)碩士、工商管理碩士(雙碩士學(xué)歷)，早期大學(xué)執(zhí)教三年、后從事企業(yè)高層管理十二年。面對(duì)國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)管理水平低下，觀念意識(shí)落后、生產(chǎn)方式方法陳舊等現(xiàn)狀，決心將平生所學(xué)，為有需要的企業(yè)、老板和管理人員，奉獻(xiàn)微薄之力。
主要著作：《企業(yè)中高層干部能力提升訓(xùn)練》、《跟單員工作技能與策略訓(xùn)練》、《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》、《現(xiàn)場(chǎng)改善與成本控制》等書(shū)籍。
《精益生產(chǎn)》報(bào)名服務(wù)流程
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