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如何構(gòu)建高效的研發(fā)管理體系 下載課程WORD文檔
添加時間:2013-07-17      修改時間: 2013-07-17      課程編號:100259094
《如何構(gòu)建高效的研發(fā)管理體系》課程詳情
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課程特色
系統(tǒng)全面:課程涵蓋國際先進(jìn)的研發(fā)管理體系(包括Stage-Gate,NPD,IPD-CMMI ,敏捷體系等),從產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃到產(chǎn)品開發(fā)的全過程,從績效到激勵,從任職資格到發(fā)展通道,系統(tǒng)全面的講解研發(fā)體系的管理之道,分享世界500強(qiáng)企業(yè)的研發(fā)管理理念與最佳實踐!
專業(yè)權(quán)威: 著名研發(fā)管理專家親臨主講,講師在研發(fā)管理領(lǐng)域有著權(quán)威而獨到的見解。
 課程不僅在大陸收到歡迎,也開展到香港地區(qū)。數(shù)以千計學(xué)員見證的課程,專業(yè)性毋庸置疑!
互動答疑: 課程采用互動與案例教學(xué),開拓學(xué)員的視野,避免枯燥的理論宣講,增加互動和參與,從而加深學(xué)員的理解和實際轉(zhuǎn)化。
小班授課的形式,保證每位學(xué)員有充分的提問和交流的時間,從而滿足學(xué)員個性化的培訓(xùn)需求!

課程背景
研發(fā)是一個企業(yè)發(fā)展的動力來源,但研發(fā)的高投入、高風(fēng)險的特性決定,企業(yè)必須構(gòu)建一套高效的研發(fā)體系才能發(fā)揮出這臺發(fā)動機(jī)應(yīng)有的動力。
構(gòu)建研發(fā)管理體系是一個系統(tǒng)性的問題,必須從戰(zhàn)略、人才、流程制度、人力資源管理等多個層面系統(tǒng)的思考和全面建設(shè),只有如此才能真正達(dá)到高效的目標(biāo)。
本課程的目的是向?qū)W員全面的介紹國際領(lǐng)先的研發(fā)管理體系,幫助企業(yè)了解如何系統(tǒng)提升研發(fā)效率。是學(xué)員在短時間內(nèi)能夠快速的找到自己企業(yè)研發(fā)效率提升的瓶頸所占,并帶領(lǐng)學(xué)員一起探索解決之道。

第一部分 研發(fā)管理體系概述
  1.1:高效的研發(fā)管理體系有哪些表現(xiàn)?
  1.2:中國企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀與存在的問題
  1.3:有快速、高質(zhì)量、精準(zhǔn)、低成本的研發(fā)體系嗎?
  1.4:產(chǎn)品與研發(fā)管理體系的進(jìn)階演進(jìn)路線
    1.4.1:PACE提供的五級進(jìn)階模式
    1.4.2:每個級別的表現(xiàn)和主要特征
    1.4.3:思考:評估您的企業(yè)研發(fā)管理水平處于那個階段?
  1.5:業(yè)界領(lǐng)先的研發(fā)管理體系簡介
    1.5.1:Stage-Gate體系
    1.5.2:PACE與IPD體系
    1.5.3:CMMI體系
    1.5.4:敏捷開發(fā)體系
    1.5.5:探討:上述幾個管理體系能否進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,綜合運用?
  1.6:研發(fā)的高效需要系統(tǒng)性的解決方案
    1.6.1:系統(tǒng)、完善的產(chǎn)品與研發(fā)管理體系架構(gòu)
    1.6.2:面向市場與價值導(dǎo)向的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃
    1.6.3:高效的產(chǎn)品開發(fā)流程與項目管理體系
    1.6.4:任職資格體系與員工職業(yè)發(fā)展通道
    1.6.5:適合研發(fā)體系的績效管理與考核方式
    1.6.6:知識積累、技術(shù)預(yù)研與產(chǎn)品平臺建設(shè)
    1.6.7:研發(fā)團(tuán)隊與人才梯隊建設(shè)
案例1:IPD-CMMI等體系在IBM與華為等企業(yè)的發(fā)展與豐富

第二部分 如何實現(xiàn)高效的產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃——讓研發(fā)體系真正做到面向市場與價值導(dǎo)向
  2.1:產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略與技術(shù)戰(zhàn)略
    2.1.1:什么是產(chǎn)品戰(zhàn)略?產(chǎn)品戰(zhàn)略的內(nèi)涵
    2.1.2:使命、愿景、價值
    2.1.3:產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的四個核心問題
    2.1.4:產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的通用框架
    2.1.5:案例:知名公司產(chǎn)品戰(zhàn)略類型舉例
    2.1.6:平臺創(chuàng)新戰(zhàn)略
    2.1.7:產(chǎn)品市場創(chuàng)新戰(zhàn)略
    2.1.8:技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
  2.2:產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃的一般過程
    2.2.1:理解市場(環(huán)境分析、競爭分析、自身分析、SWOT分析)
    2.2.2:市場細(xì)分(產(chǎn)品市場細(xì)分的方法與維度、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品價值設(shè)定)
    2.2.3:組合管理(財務(wù)分析、戰(zhàn)略地位分析、機(jī)會排序)
    2.2.4:制定產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)計劃(單個產(chǎn)品線的產(chǎn)品規(guī)劃與路標(biāo)輸出)
    2.2.5:產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃整合(多產(chǎn)品線之間的規(guī)劃與整合)
     2.2.6:產(chǎn)品規(guī)劃的績效與評價(產(chǎn)品線績效衡量與評價指標(biāo))
     2.2.7:案例:某公司產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃的制定過程
  2.3:產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書(PIC)
     2.3.1:案例:某公司產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書模板與樣例
     
第三部分 如何構(gòu)建高效的產(chǎn)品開發(fā)流程體系——高效流程必須具備的要素與經(jīng)典模型

  3.1:新產(chǎn)品流程(NPD Process)與影響流程效率的因素
  3.2:經(jīng)典的新產(chǎn)品開發(fā)過程模型
     3.2.1:Stage-Gate
     3.2.2:Phase Review
     3.2.3:PACE
     3.2.4:IPD
  3.3:Stage-Gate & Phase Review模型簡介
3.3.1:模型的核心思想
     3.3.2:什么是“Fuzzy Front End”?
     3.3.3:模型的核心步驟
     3.3.4:如何做出“階段決策”(Decision-Making)
     3.3.5:各階段決策的重點
  3.4:PACE與IPD體系介紹
     3.4.1:PACE的核心思想與七大要素
     3.4.2:IPD的來源與演化
     3.4.3:IPD與Stage-Gate、PACE的聯(lián)系與區(qū)別
  3.5:新產(chǎn)品開發(fā)過程各階段主要活動與交付(PACE & IPD)
3.5.1:概念階段的主要活動
3.5.2:計劃階段的主要活動
3.5.3:開發(fā)階段的主要活動
3.5.4:驗證階段的主要活動
3.5.5:發(fā)布階段的主要活動
3.5.6:產(chǎn)品生命周期階段的主要活動
  3.6:新產(chǎn)品開發(fā)過程的角色與職責(zé)
     3.6.1跨部門的功能團(tuán)隊與矩陣式組織結(jié)構(gòu)
  3.7:案例:H公司的新產(chǎn)品開發(fā)流程與組織結(jié)構(gòu)舉例
  
第四部分 項目管理在體系中的地位與作用——構(gòu)建高速公路的同時,駕駛技巧也要同步提高

  4.1:產(chǎn)品線、產(chǎn)品族、產(chǎn)品與項目、項目群、項目組合的區(qū)別與聯(lián)系
  4.2:研發(fā)項目管理與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程的區(qū)別與聯(lián)系
  4.3:研發(fā)項目管理的一般過程與規(guī)范操作
  4.4:案例:如何看待高速公路與駕駛能力的重要程度
  4.5:企業(yè)在研發(fā)項目管理中常見的誤區(qū)
  4.6:項目成功的標(biāo)準(zhǔn)與衡量
  4.7:項目延期只是項目管理的問題么?
  4.8項目的量化管理問題
第五部分 如何構(gòu)建高效的研發(fā)組織與文化
        ——組織、文化和戰(zhàn)略同等重要,高效的組織才有高效的運作
  5.1:產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊組織類型
     5.1.1:功能型組織的特點
     5.1.2:矩陣型組織的特點
     5.1.3:自治型創(chuàng)新組織
  5.2:定義跨功能團(tuán)隊
     5.2.1:跨功能團(tuán)隊結(jié)構(gòu)的運作規(guī)則
     5.2.2:跨職能結(jié)構(gòu)中,職能部門管理的職責(zé)
     5.2.3:跨職能結(jié)構(gòu)中,項目管理者的職責(zé)
     5.2.4:高層團(tuán)隊的職責(zé)與運作
     5.2.5:案例:IPD中PMT、PDT的構(gòu)成
  5.3:建立創(chuàng)新組織文化
     5.3.1:組織文化的重要性及對創(chuàng)新的影響
     5.3.2:組織文化的構(gòu)成與要素
     5.3.3:案例:阿里巴巴的六脈神劍與創(chuàng)新文化
     5.3.4:案例:Google的企業(yè)創(chuàng)新文化與實踐
     5.3.5:案例:華為的企業(yè)創(chuàng)新文化與構(gòu)建
     
第六部分 如何建立高效的研發(fā)人力資源管理體系——以人為本,需要具體的手段與方法
   6.1:研發(fā)人力資源管理框架與模式
   6.2:研發(fā)績效管理方式(KPI與PBC結(jié)合的最佳模式)
     6.2.1:研發(fā)績效管理的特殊性
     6.2.2:KPI方式的優(yōu)點與局限
     6.2.3:PBC(個人績效承諾)方法
6.2.3.1:PBC方法的好處?為什么PBC方法更適合研發(fā)人員的績效管理?
6.2.3.2:怎樣實施PBC?
6.2.3.3:PBC的三個方面
     6.2.3.4:PBC的績效循環(huán)
   6.3:研發(fā)人員的薪酬及激勵策略
     6.3.1:研發(fā)人員的薪酬結(jié)構(gòu)特點與設(shè)計方案
     6.3.2:研發(fā)人員的激勵措施
        6.3.2.1:物質(zhì)激勵
            6.3.2.1.1:研發(fā)適合使用項目獎嗎?——項目獎設(shè)置的利與弊
            6.3.2.1.2:及時獎勵的設(shè)計方式
        6.3.2.2:非物質(zhì)激勵
      6.3.2.2.1:如何做好員工的日常激勵
      6.3.2.2.2:常見的非物質(zhì)激勵手段(16種常用手段)
   6.4:研發(fā)人員的素質(zhì)模型及任職資格管理
   
第七部分 研發(fā)管理體系構(gòu)建過程中的其它核心問題
        ——知識積累、平臺建設(shè)、技術(shù)預(yù)研、能力建設(shè)、工具支持
7.1:如何通過技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離的異步開發(fā)模式,降低產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險,加速產(chǎn)品上市?
7.1.1:技術(shù)預(yù)研與開發(fā)的一般過程
7.1.2:產(chǎn)品平臺的管理與規(guī)劃
7.1.3:產(chǎn)品共用組件(CBB)的管理與知識積累
   7.2:如何通過并行工程,縮短產(chǎn)品開發(fā)流程的周期?
   7.3:如何研發(fā)管理體系中質(zhì)量與體系管理部門的關(guān)鍵作用
   7.4:研發(fā)管理體系與IT工具的關(guān)系
   7.5:研發(fā)管理體系與企業(yè)能力的關(guān)系
   7.6:研發(fā)管理體系與部門能力建設(shè)的關(guān)系
   7.7:人力資源部門在研發(fā)管理體系的構(gòu)建中的角色與作用
   7.8:案例:某著名企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊能力提升與訓(xùn)練方案
   
第八部分 如何構(gòu)建研發(fā)管理體系
   8.1:構(gòu)建高效研發(fā)管理體系的一般過程
 8.1.1:第一步:診斷與差距分析
 8.1.2:第二步:體系藍(lán)圖與流程、制度設(shè)計
 8.1.3:第三步:試運行與優(yōu)化
 8.1.4:第四步:推廣與持續(xù)提升
   8.2:應(yīng)該由誰來組織和牽頭體系的建設(shè)
   8.3:如何保證體系建設(shè)的成功
 8.3.1:影響體系建設(shè)成功率的關(guān)鍵因素
 8.3.2:在體系建設(shè)中,會有哪些阻力,如何客服
   8.4:國內(nèi)企業(yè)在研發(fā)管理體系建設(shè)方面的成功實踐與經(jīng)驗分享
8.4.1:H公司的實踐過程與經(jīng)驗
8.4.2:X公司的實踐過程與經(jīng)驗
課程小結(jié)
  1:答疑與互動
  2:閱讀推薦

《如何構(gòu)建高效的研發(fā)管理體系》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理/CEO、副總、研發(fā)總監(jiān)、事業(yè)部經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、流程體系管理部門、研發(fā)管理部、項目管理部等

《如何構(gòu)建高效的研發(fā)管理體系》課程目的
系統(tǒng)學(xué)習(xí)國際領(lǐng)先的、成熟的研發(fā)管理體系與方法
學(xué)習(xí)國際、國內(nèi)知名企業(yè)的研發(fā)管理最佳實踐
學(xué)習(xí)如何構(gòu)建面向市場與價值導(dǎo)向的研發(fā)管理體系
學(xué)習(xí)推動創(chuàng)新文化與組織的變革與提升,營造創(chuàng)新氛圍的方法
學(xué)習(xí)正確的研發(fā)創(chuàng)新之路,避免陷入創(chuàng)新誤區(qū)
與著名專家交流產(chǎn)品創(chuàng)新的感悟,解決您產(chǎn)品創(chuàng)新過程中的困惑

《如何構(gòu)建高效的研發(fā)管理體系》所屬分類
研發(fā)項目

《如何構(gòu)建高效的研發(fā)管理體系》授課培訓(xùn)師簡介
楊飛
楊飛
著名產(chǎn)品與研發(fā)管理專家
研發(fā)人力資源管理專家
中國產(chǎn)品創(chuàng)新管理第一人
西門子管理學(xué)院產(chǎn)品與研發(fā)管理類特約講師
香港理工大學(xué)深圳研究院特聘專家講師
廣東省中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會特聘專家
浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會特聘專家顧問
上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院特聘專家
《中國品牌講師大全》推薦的研發(fā)管理權(quán)威、品牌講師
香港理工大學(xué) 工商管理碩士 工學(xué)學(xué)士
PDMA(美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會)會員
專業(yè)背景
楊飛老師,產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)管理領(lǐng)域的權(quán)威專家、資深顧問、高級講師。具有非常豐富的產(chǎn)品管理及研發(fā)管理及咨詢經(jīng)驗,率先將國際領(lǐng)先的PDMA-NPDP體系(NPD-BOK)的系統(tǒng)性知識介紹到國內(nèi),被譽(yù)為“中國產(chǎn)品創(chuàng)新管理第一人”。
楊飛老師曾服務(wù)于華為、卓望等知名企業(yè)。擔(dān)任研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、副總裁等職務(wù)。具有大型跨國團(tuán)隊管理和海外工作經(jīng)驗,精通PACE、IPD、CMMI等國際先進(jìn)管理體系與方法。他曾經(jīng)帶領(lǐng)團(tuán)隊規(guī)劃和開發(fā)的多個產(chǎn)品均達(dá)到市場占有率第一,取得市場領(lǐng)先的驕人戰(zhàn)績。
楊飛老師主持了多家企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品管理體系(IPD-CMMI)、研發(fā)人力資源等管理體系的咨詢、培訓(xùn)與實施。開設(shè)公開課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)數(shù)百場,培訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬人次,深受信賴與好評。楊飛老師對培訓(xùn)需求理解清晰,重點準(zhǔn)確,方案具體,剖析深刻,突出實戰(zhàn)性和可操作性,講解風(fēng)趣幽默,是一位具有頗高知名度和威望、廣受贊譽(yù)的專家。
擅長領(lǐng)域
產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品品牌創(chuàng)新管理、研發(fā)項目管理、IPD-CMMI體系構(gòu)建、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、質(zhì)量及過程改進(jìn)、研發(fā)績效管理、研發(fā)團(tuán)隊管理等。
核心課程
《從技術(shù)走向管理實戰(zhàn)》、 《產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》、《產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略與品牌創(chuàng)新》、 《集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系(IPD)》 、《研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)進(jìn)階》、《卓越的產(chǎn)品管理高級實戰(zhàn)》、《高效的產(chǎn)品經(jīng)理高級實務(wù)》、《研發(fā)人員素養(yǎng)及職業(yè)規(guī)劃》、《產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理突破》、《產(chǎn)品需求管理與開發(fā)》、《構(gòu)建卓越的研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》 、《產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系與實踐》、《產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)突破》、《績效管理與員工激勵高級實務(wù)》等
《如何構(gòu)建高效的研發(fā)管理體系》報名服務(wù)流程
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