《房地產(chǎn)企業(yè)核心盈利能力之《中海地產(chǎn)成本管理36個關(guān)鍵時刻》實戰(zhàn)案列講座第四期》課程詳情
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C 如何建立全員成本管理意識和文化

C 如何通過客戶細分，為客戶提供符合要求的產(chǎn)品以降低成本

C 如何將成本管理工作前置和前移

C 如何提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率以降低成本

C 如何整合供方資源，做好供應(yīng)鏈管理以降低成本

C 如何處理與供方的關(guān)系，共同降低房地產(chǎn)企業(yè)管理的成本

C 如何從通過供應(yīng)鏈管理以降低招標(biāo)成本

C 如何提供結(jié)算效率以降低成本

C 如何提高管理人員的成本知識以降低成本

關(guān)鍵時刻一  建立成本管理文化--樹立人人關(guān)注成本的意識，為成本管理創(chuàng)造氛圍

關(guān)鍵時刻二  構(gòu)建成本管理框架--分清各部門承擔(dān)成本職責(zé)，使成本管理有規(guī)可循

關(guān)鍵時刻三  規(guī)定成本管理原則--形成成本管理的價值觀和大家必須遵循的行為準則

關(guān)鍵時刻四  規(guī)范成本科目分類--落實責(zé)任成本，便于成本測算，為成本考核奠定基礎(chǔ)

關(guān)鍵時刻五  建立成本管理流程--分清各環(huán)節(jié)成本管理的輸入和輸出以及工作要求

關(guān)鍵時刻六  可行性研究八股化--統(tǒng)一測算模版和數(shù)據(jù)，確保拿地階段成本控制風(fēng)險最低

關(guān)鍵時刻七  刻畫業(yè)主產(chǎn)品需求—根據(jù)客戶要求制定成本，為客戶為企業(yè)節(jié)約一分一毫

關(guān)鍵時刻八  市場利潤決定成本--以利潤最大化制定目標(biāo)成本，以實際計算驗證成本

關(guān)鍵時刻九  控制設(shè)計八大環(huán)節(jié)—成立設(shè)計評審委員會對關(guān)鍵設(shè)計節(jié)點進行成本控制

關(guān)鍵時刻十  制定限額設(shè)計指標(biāo)--把設(shè)計階段成本控制落到實處的每一個部門和材料上

關(guān)鍵時刻十一  開展設(shè)計方案優(yōu)化—在滿足規(guī)范下，降低結(jié)構(gòu)和設(shè)備成本

關(guān)鍵時刻十二  降低圖紙的出錯率--為后續(xù)成本管理奠定基礎(chǔ)，避免變更發(fā)生

關(guān)鍵時刻十三  加強設(shè)計圖標(biāo)準化—提高設(shè)計效率提高設(shè)計質(zhì)量以降低成本

關(guān)鍵時刻十四  將強圖紙深度審核--減少和杜絕現(xiàn)場洽商和簽證發(fā)生

關(guān)鍵時刻十五  嚴肅設(shè)計周期不拖--為清單招標(biāo)創(chuàng)造條件，確保項目如期開盤

關(guān)鍵時刻十六  規(guī)范變更簽證流程--杜絕不當(dāng)行為，及時審核簽證，做到日清月結(jié)

關(guān)鍵時刻十七  合理設(shè)定營銷設(shè)施--根據(jù)項目需要建立臨時和現(xiàn)場營銷設(shè)施，降營銷費

關(guān)鍵時刻十八  嚴格控制營銷總額--提高品牌投入，降低單一項目營銷費用

關(guān)鍵時刻十九  提高會員服務(wù)質(zhì)量--提升企業(yè)品牌價值和客戶忠誠度，降低營銷費用

關(guān)鍵時刻二十  嚴控質(zhì)量打造精品--通過精細化的現(xiàn)場質(zhì)量管理，降低后續(xù)服務(wù)成本

關(guān)鍵時刻二十一  開展供方分級管理--建立長期總包和主分包合作關(guān)系，促使供方讓利

關(guān)鍵時刻二十二  規(guī)范清單招標(biāo)流程--規(guī)定清單招標(biāo)的流程、時間和條件，總單價包死

關(guān)鍵時刻二十三  規(guī)范招標(biāo)文件標(biāo)準—明確招標(biāo)要求，避免工作失誤導(dǎo)致的合同管理失效

關(guān)鍵時刻二十四  合同內(nèi)容格式標(biāo)準—合同條款標(biāo)準化，避免施工過程成本管理失控

關(guān)鍵時刻二十五  科學(xué)制定評標(biāo)規(guī)則--在滿足技術(shù)前提下，盡可能壓低合同總價和單價

關(guān)鍵時刻二十六  提高戰(zhàn)略采購比例—通過戰(zhàn)略合作，讓供方主動參與成本管理

關(guān)鍵時刻二十七  有效控制甲供材料—通過甲方直接采購，降低物料采購成本

關(guān)鍵時刻二十八  及時支付工程款項—保證進度和質(zhì)量，降低工程延誤、質(zhì)量降低的成本

關(guān)鍵時刻二十九  細化施工過程管理--降低現(xiàn)場簽證發(fā)生的成本

關(guān)鍵時刻三十    加強動態(tài)成本控制--根據(jù)市場調(diào)和利潤隨時調(diào)整成本管理策略

關(guān)鍵時刻三十一  落實成本管理責(zé)任--讓每一位員工對成本管理負責(zé)，為考核做準備

關(guān)鍵時刻三十二  及時辦理工程結(jié)算—核定項目真實利潤，為后續(xù)工作提供數(shù)據(jù)

關(guān)鍵時刻三十三  加強計劃提高周轉(zhuǎn)—降低資金使用成本和提供效率降低管理成本

關(guān)鍵時刻三十四  努力降低質(zhì)量成本—減少趕工、搶工、過程失控造成的質(zhì)量不合格成本

關(guān)鍵時刻三十五  重融資降資金成本—擴大融資平臺和渠道，降低資金成本

關(guān)鍵時刻三十六  細化成本考核指標(biāo)—通過成本績效考核為成本管理保駕護航

《房地產(chǎn)企業(yè)核心盈利能力之《中海地產(chǎn)成本管理36個關(guān)鍵時刻》實戰(zhàn)案列講座第四期》培訓(xùn)受眾
　　成本控制的決策層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總等）
　　成本控制的中高層管理人員（總監(jiān)、經(jīng)理、主管等）
　　成本控制的協(xié)作部門及人員（設(shè)計、工程、采購、預(yù)算、招投標(biāo)、項目部等）
　　公司管理部門人員、財務(wù)、人力資源

《房地產(chǎn)企業(yè)核心盈利能力之《中海地產(chǎn)成本管理36個關(guān)鍵時刻》實戰(zhàn)案列講座第四期》課程目的

專業(yè)保證：講師擁有十多年標(biāo)桿地產(chǎn)（中海、萬科）企業(yè)成本、工程、設(shè)計等專業(yè)管理經(jīng)驗，在高層領(lǐng)導(dǎo)崗位工作，從運營管理角度全面講解成本管理
最新知識：全國獨家首次揭秘中海成本管理方法，分析中海全成本管理體系的管理理念及執(zhí)行方案，內(nèi)容鮮活、專業(yè)突出
注重實戰(zhàn)：大量中海案例及操作指引和工作表單，學(xué)習(xí)后即可模仿套用

《房地產(chǎn)企業(yè)核心盈利能力之《中海地產(chǎn)成本管理36個關(guān)鍵時刻》實戰(zhàn)案列講座第四期》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《房地產(chǎn)企業(yè)核心盈利能力之《中海地產(chǎn)成本管理36個關(guān)鍵時刻》實戰(zhàn)案列講座第四期》所屬專題
成本管理、房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、

《房地產(chǎn)企業(yè)核心盈利能力之《中海地產(chǎn)成本管理36個關(guān)鍵時刻》實戰(zhàn)案列講座第四期》關(guān)鍵詞
房地產(chǎn) 中海地產(chǎn) 成本管理 核心盈利 關(guān)鍵時刻、成本管理、房產(chǎn)建筑、

《房地產(chǎn)企業(yè)核心盈利能力之《中海地產(chǎn)成本管理36個關(guān)鍵時刻》實戰(zhàn)案列講座第四期》授課培訓(xùn)師簡介

《房地產(chǎn)企業(yè)核心盈利能力之《中海地產(chǎn)成本管理36個關(guān)鍵時刻》實戰(zhàn)案列講座第四期》報名服務(wù)流程

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