《APQP&PPAP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與生產(chǎn)零件批準程序》課程詳情
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一 先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃APQP(2008版)· 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)概述
– APQP的定義和目的
– APQP的基本原則
– APQP和其他核心工具的關系
– APQP基本工具應用
· 產(chǎn)品的設計和開發(fā)
– DFMEA定義
– 設計驗證計劃與報告
– 產(chǎn)品和過程特殊特性研究
– DFMEA的關聯(lián)性應用
· 過程的設計和開發(fā)
– 過程開發(fā)與過程流程圖
– PFMEA 定義
– 控制計劃和包裝規(guī)范
– PFMEA和過程流程圖、控制計劃關聯(lián)性
· 產(chǎn)品和過程的確認
– 測量系統(tǒng)分析
– 初始過程能力研究
– 生產(chǎn)件批準
– 質(zhì)量策劃認定
· APQP五個階段的輸入和輸出
– 計劃和確定項目
– 產(chǎn)品設計和開發(fā)驗證
– 過程設計和開發(fā)驗證
– 產(chǎn)品和過程確認
– 反饋、評定和糾正措施
· APQP實用技巧
– APQP檢查清單的使用
– APQP審核中的常見問題
· 控制計劃方法論(CP)
– 控制計劃的三個階段
– 控制計劃的制定依據(jù)
– 控制計劃欄目描述及填寫要求
– 變差及其控制方法
– 控制計劃的輸入文件
– 控制計劃編制技巧
控制計劃的練習
二 產(chǎn)品件批準程序PPAP(第四版)
· 產(chǎn)品件批準程序(PPAP)概述
– PPAP的定義和目的
PPAP適用性
PPAP過程要求
· PPAP的提交
– 提交要求
概要
顧客通知和提交要求
何時需要提交
何時不要求提交
無論是否提交
– 提交等級
– 零件提交狀態(tài)
完全、臨時批準
再次提交PPAP情況
顧客拒收情況
向顧客提交PPAP證據(jù)的五個等級
· PPAP 過程要求
– 設計記錄的尺寸編號
– 授權的工程變更文件
– IMDS報告樣
– 初始過程研究的性能指數(shù)
– 有資格的實驗室
– 外觀件批準報告(AAR)
– 生產(chǎn)件樣品與批準樣品
– 檢查輔具
– 顧客設計記錄規(guī)定的特殊性
– 和顧客特殊要求的區(qū)別
· 記錄的保存要求
– 記錄的保存時間
– 使用記錄的包括或引用
· 實際案例解析
· 疑難點解答
《APQP&PPAP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與生產(chǎn)零件批準程序》培訓受眾
采購、倉貯、設計、工藝、設備、工裝、計量、檢驗、營銷、培訓等所有參與產(chǎn)品開發(fā)過程的人員
《APQP&PPAP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與生產(chǎn)零件批準程序》課程目的
學員能了解APQP五個階段輸入輸出要求和CP的方法論,用同步工程方法開展產(chǎn)品開發(fā)活動,從而為組織引導資源,使顧客滿意,促進對所需更改的識別、避免晚期更改、以最低的成本及時提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
輔助產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組,以開發(fā)適當?shù)慕涣餍问絹頋M足顧客的要求
具備應用APQP方法對現(xiàn)有產(chǎn)品和過程實施過程評估的能力
理解PPAP過程和PPAP提交的差別,掌握需要和不需要提交的原則
指導如何進行提交零件和相應文件
《APQP&PPAP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與生產(chǎn)零件批準程序》所屬分類
生產(chǎn)管理
《APQP&PPAP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與生產(chǎn)零件批準程序》所屬專題
TQM質(zhì)量管理、
《APQP&PPAP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與生產(chǎn)零件批準程序》授課培訓師簡介
劉俊偉
高級工程師
專業(yè)背景
BESTWAY高級顧問,高級工程師、曾長期任職500強企業(yè)西門子公司質(zhì)量經(jīng)理,20年制造業(yè)工作經(jīng)驗,參與了公司ERP的建立和精益生產(chǎn)的6西格瑪項目,并委派到德國總部系統(tǒng)學習質(zhì)量管理。
專長領域
APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA、QC七工具、8D、QFD、質(zhì)量成本、供應鏈管理、VDA6.3、VDA6.5、供應商質(zhì)量評估、審核、各大主機廠特殊要求等課程培訓與輔導。
工作經(jīng)歷
20年汽車儀表、傳感器、發(fā)動機零部件工廠工藝、研發(fā)、質(zhì)量工程及質(zhì)量經(jīng)理崗位,擅長工廠內(nèi)部質(zhì)量體系推進,新進質(zhì)量與管理工具在工廠內(nèi)部推進,按照顧客的要求對供應商的質(zhì)量管理體系進行開發(fā)、評審、培育供應商,有很豐富的質(zhì)量管理與供應鏈管理經(jīng)驗。
授課風格
William在質(zhì)量管理培訓領域有豐富的授課經(jīng)驗,講授公開課暨企業(yè)內(nèi)訓逾百次。同時也受聘與BSI等認證機構,講課主要特點是能針對不同的企業(yè)特點、學員層次、結(jié)合企業(yè)的實際情況采用不同的授課手法,注重實用,把握基礎,避免常見的枯燥無味的灌輸型講課,采用企業(yè)的實際案例和課堂練習、點評,幫助學員更好的理解和掌握知識點,并提升知識實際運用的能力。
服務企業(yè)
培訓過客戶:武漢本田汽車、廣州東風本田發(fā)動機、奇瑞汽車、奇瑞科技、濰柴集團、福耀集團、寶鋼貿(mào)易、寶鋼寶興不銹鋼、馬鋼股份、中鈔防偽、普利斯通輪胎、韓泰輪胎、圣戈班(上海)、德爾福、羅杰斯科技、施耐德、倫福德、空調(diào)國際、GATES- UNITTA蓋茨優(yōu)霓塔、偉世通、德科、盧卡斯、威廉姆斯……
輔導過客戶:河北中興汽車(原田野汽車)、大眾一汽發(fā)動機(大連)有限公司、BOSCH博世-無錫威孚汽車柴油系統(tǒng)、東風偉世通、GATES- UNITTA蓋茨優(yōu)霓塔(上海)、江鈴汽車集團發(fā)動機有限公司賓科精密部件(中國)、揚州柴油機、常柴股份、富士常柴羅賓汽油機有限公司、青島高麗鋼線、河南中軸集團、Amphenol-TFC安費諾-泰姆斯、遠東連桿集團……