《人力資源數(shù)據(jù)化管理》課程詳情
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一．人力資源指標與勞動力分析概述人力資源指標與勞動力分析的目標
當代人力資源指標與勞動力分析
人力資源指標與勞動力分析的真正價值
人力資源指標與勞動力分析的區(qū)別
二．人力資源報告哪些指標需要匯報
如何“打包”
匯報的時間、對象與方式
三．人力資源數(shù)據(jù)的意義人力資源“儀表盤”
基準數(shù)據(jù)
預(yù)測分析
勞動力建模
更好地解決問題與決策
既普遍又麻煩的觀點
更有效的途徑
人力資源專業(yè)的機會領(lǐng)域
卓越化的人力資源運作要求三大方面的專業(yè)能力
四．有效性人力資源流程的有效性
組織有效性
策略性結(jié)盟
五．測量、指標與分析基礎(chǔ)入門指南
“為什么”的作用
將人力資源指標、數(shù)據(jù)分析融入環(huán)境中
當前的測量
再次回顧業(yè)務(wù)指標
經(jīng)營對策指標
六．人力資源指標的使用方法設(shè)立指標的思考
從哪些角度考慮
“儀表盤”流程
人力資源指標的十個維度
人力資源成本
招聘
生產(chǎn)力
勞動成本
核心員工與明星員工
人才渠道
員工保留
員工滿意度
學(xué)習(xí)與發(fā)展
多元化與服從
《人力資源數(shù)據(jù)化管理》培訓(xùn)受眾
人力資源工作者
人力資源各模塊管理人員
人力資源業(yè)務(wù)伙伴
《人力資源數(shù)據(jù)化管理》課程目的
l 探討日益劇增的組織利益的相關(guān)人力資源指標與勞動力分析
l 探討為什么諸如人力資源指標與勞動力分析這類的數(shù)字系統(tǒng)提供的信息沒有產(chǎn)生足夠的投資回報率（除非這些信息對有效的決策制定有所幫助）
l 討論指標與分析的區(qū)別
l 描述傳統(tǒng)人力資源指標的局限性
l 探討基準分析歷史性作用及優(yōu)劣勢
l 探討例如數(shù)據(jù)挖掘、預(yù)測分析與運營試驗在組織效率增長方面的作用
l 結(jié)合案例，共同探討人力資源有效性、運營效率以及組織結(jié)盟方面的指標與分析的區(qū)別
l 描述人力資源指標與勞動力分析的特性最有可能對組織產(chǎn)生影響
《人力資源數(shù)據(jù)化管理》所屬分類
人力資源
《人力資源數(shù)據(jù)化管理》所屬專題
excel培訓(xùn)、
《人力資源數(shù)據(jù)化管理》授課培訓(xùn)師簡介
凌 老師
職業(yè)經(jīng)歷：
原IBM大中華區(qū)人力資源總監(jiān)
原阿斯利康中國人力資源副總裁人力資源
原可口可樂培訓(xùn)發(fā)展經(jīng)理
專業(yè)領(lǐng)域：
凌先生出任全球知名藥業(yè)公司-阿斯利康制藥有限公司中國人力資源副總裁時，負責(zé)中國大陸地區(qū)和香港的人力資源工作，"The Year of Coaching Campaign"、高潛能人員領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目、銷售人員梯隊等是阿斯利康在他和他的團隊領(lǐng)導(dǎo)下開展的大型活動。之后作為大中華區(qū)人力資源總監(jiān)加入IBM，全面負責(zé)IBM在該地區(qū)的人力資源管理和企業(yè)人才戰(zhàn)略工作，其領(lǐng)導(dǎo)的HR團隊服務(wù)整個大中華區(qū)超過20，000名的員工，并大力開發(fā)本土人才發(fā)展戰(zhàn)略從而使得該公司持續(xù)處于行業(yè)領(lǐng)先地位。目前他正擔(dān)任大眾點評網(wǎng)的人力資源副總裁，主管公司人力資源管理的各項工作。
個人榮譽：
2007年被專業(yè)人力資源管理雜志“HRoot”評選為亞太地區(qū)年度十佳人力資源經(jīng)理人
與大眾點評HR團隊獲得了China Staff頒發(fā)的2010年度中國人才留任和發(fā)展的最終優(yōu)勝獎
《人力資源數(shù)據(jù)化管理》報名服務(wù)流程
020-29042042
