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采購必備的財務(wù)知識與技能 下載課程WORD文檔
添加時間:2013-09-09      修改時間: 2015-06-15      課程編號:100259875
《采購必備的財務(wù)知識與技能》課程詳情
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一、采購所花的錢是從哪里來的
n 采購流程中的財務(wù)內(nèi)容
n 采購預(yù)算
n 原材料預(yù)算
n 資本預(yù)算
n MRO預(yù)算
n 管理預(yù)算
n 開口采購預(yù)算(用于零售業(yè))
n 彈性預(yù)算
n 零基預(yù)算
n 短期預(yù)算與長期預(yù)算
n 固定預(yù)算和滾動預(yù)算
n 采購審計
n 編制采購預(yù)算技巧
n 案例


二、掌握財務(wù)三張表,輕松與財務(wù)對話

n 財務(wù)會計中使用的成本概念
n 管理會計中使用的成本概念
n 成本會計
n 會計的基本六要素
n 權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實現(xiàn)制
n 會計恒等式
n 現(xiàn)金流
n 現(xiàn)金流平衡


三、怎樣選擇一個真有實力的供應(yīng)商

n 供應(yīng)商評審時必備的財務(wù)知識
n 償債能力分析
n 資產(chǎn)負(fù)債率
n 流動比率/速動比率
n 營運能力分析
n 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
n 存貨周轉(zhuǎn)率
n 應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率
n 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率
n 獲利能力分析
n 資產(chǎn)收益率
n 投資回報率
n 銷售利潤率
n 實例:


四、怎樣評估供應(yīng)商報價

n 報價分析時所需的財務(wù)知識直接成

n 成本六大分類?
n 直接成本分析及影響直接成本要素
n 間接成本分析及影響間接成本要素
n 固定成本與可變成本
n 管理、財務(wù)、銷售三項費用分析
n 怎樣進(jìn)行利潤分析
n 分?jǐn)偱c折舊
n 量本利分析
n 共同費用的分?jǐn)?
n 盈虧平衡分析
n ABC 作業(yè)成本分析法


五、供應(yīng)商是如何定價的

n 目標(biāo)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本
n 供應(yīng)商的價格是如何制定的
n 成本加成定價法
n 目標(biāo)利潤定價法
n 基于價值的定價
n 公式定價法
n 還有降價的空間嗎


六、如何用財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行采購決策

n 自制外購決策
n 購買租賃決策
n 如何確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格
n 盈虧平衡點的分析
n 敏感度分析
n 供應(yīng)商現(xiàn)金折扣政策
n 稅和發(fā)票管理
n 企業(yè)應(yīng)繳哪些稅
n 所得稅的計算
n 增值稅的計算和抵扣
n 避稅
n 現(xiàn)金的時間價值NPV
n IRR內(nèi)部投資回報率
n TCO總成本
n 實例:


七、庫存管理所需的財務(wù)知識

n 庫存的成本
n 取得成本
n 儲存成本
n 缺貨成本
n 訂貨的決策
n 經(jīng)濟(jì)訂貨量模型
n 庫存財務(wù)價值
n FIFO方法
n LIFO方法
n 加權(quán)平均法
n 移動平均法
n 個別計價法
n 降低庫存的財務(wù)意義


八、采購KPI所需的財務(wù)知識

n 三個數(shù)字提升采購地位
n 如何用財務(wù)數(shù)字體現(xiàn)采購績效
n 如何通過采購績效提升公司績效
n 質(zhì)量成本
n 付款周期對價格的影響
n 交貨期成本
n ROC 資金回報率
n 延長付款期帶來的成本降低
n 縮短交貨期帶來的成本降低
n PPV是如何計算的
n 最好的采購績效是什么
n 企業(yè)戰(zhàn)略三角形

《采購必備的財務(wù)知識與技能》培訓(xùn)受眾
采購經(jīng)理、供應(yīng)商管理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員

《采購必備的財務(wù)知識與技能》課程目的
做為采購人員您是否有這樣的感覺:
——同財務(wù)人員打交道很困難,
——成本、周轉(zhuǎn)率、預(yù)算、回報率、盈虧分析等財務(wù)專業(yè)術(shù)語很枯燥
——看到供應(yīng)商報價,不知怎么比較,哪些數(shù)據(jù)是真的,哪些數(shù)據(jù)是假的
——價格談不下去,供應(yīng)商說虧本了
——KPI指標(biāo)年年做、年年難做
——想選有實力的供應(yīng)商,往往只看公司規(guī)模,但價格下不來,貨交不出,好像不是真有“實力”
… …
本課程專門針對上述困惑,以采購視角,通過通俗易懂方式,介紹采購必備的財務(wù)知識,讓采購人員了解企業(yè)財務(wù)管理的運作, 并利用財務(wù)知識改善采購的績效。
擁有豐富實戰(zhàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗的講師將根據(jù)其15年世界500強(qiáng)公司采購經(jīng)驗和多年研究心得與學(xué)員有針對性地交流、探討上述問題。

《采購必備的財務(wù)知識與技能》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《采購必備的財務(wù)知識與技能》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理采購管理培訓(xùn)、

《采購必備的財務(wù)知識與技能》授課培訓(xùn)師簡介
David Gong宮老師
  美國CPP、CPPM、CPM授權(quán)培訓(xùn)講師。中國人民大學(xué)MBA。
  中國物流工程學(xué)會供應(yīng)鏈專業(yè)委員會副秘書長,中國物流采購聯(lián)合會專家組專家。
  萊茵TUV高級咨詢顧問
先后在美國、歐洲、亞洲等多個世界500強(qiáng)公司任采購經(jīng)理、全球采購經(jīng)理、采購總監(jiān)15余年。曾獲得世界500強(qiáng)美國總部全球總裁特別獎。
  工作訪問過20幾個國家,對不同地區(qū)采購文化和采購管理有深刻的理解。
對項目采購、流程再造、成本控制、績效考核、招投標(biāo)、供應(yīng)商評估與選擇等有豐富的實踐經(jīng)驗。參加過的項目采購有50多億工廠建設(shè)項目、新產(chǎn)品開發(fā)項目、MRO一體化招標(biāo)采購等等。
擁有豐富的培訓(xùn)經(jīng)歷,如海爾集團(tuán)、富士康、蒙牛集團(tuán)、沃爾沃、德爾福、一汽集團(tuán)、柯卡美能達(dá)、羅氏制藥、上海金茂大廈、沈陽金杯汽車等。
  豐富的采購經(jīng)驗和海外工作經(jīng)歷以及對采購案例的深入研究使得培訓(xùn)課程有很強(qiáng)的針對性和實踐指導(dǎo)性。
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