《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)進(jìn)階訓(xùn)練（TTT）》課程詳情
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第一模塊：企業(yè)培訓(xùn)的基本情況介紹1. 第一次演練
2. 如何看待企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的職業(yè)和角色
3. 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的工作任務(wù)
4. 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的主要內(nèi)容
第二模塊：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的基礎(chǔ)—課程設(shè)計與開發(fā)1. 成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)與課程設(shè):
2. 課程設(shè)計三要素：課程對象、課程目標(biāo)、課程大綱
3. 成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)與課程開發(fā)
4. 課程開發(fā)細(xì)節(jié)：記憶力—耐久力
5. 課程開發(fā)五項(xiàng)成果
第三模塊：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的展現(xiàn)—現(xiàn)場表達(dá)和控場
1. 現(xiàn)場環(huán)境的準(zhǔn)備—教室準(zhǔn)備2. 現(xiàn)場表達(dá)的心理準(zhǔn)備
3. 現(xiàn)場表達(dá)的三元素—-內(nèi)容/聲音/視覺
a) 聲音的運(yùn)用（語感—語速/語調(diào)）
b) 視覺的運(yùn)用（靜態(tài)—培訓(xùn)師的形象/ 動態(tài)—培訓(xùn)師的講演臺風(fēng)）
《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)進(jìn)階訓(xùn)練（TTT）》培訓(xùn)受眾
培訓(xùn)管理人員、職業(yè)經(jīng)理人、需對下屬實(shí)施培訓(xùn)的中高層管理人員、其他希望迅速成長為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的人員等。
《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)進(jìn)階訓(xùn)練（TTT）》課程目的
1. 正確定位培訓(xùn)師角色，樹立培訓(xùn)師職業(yè)形象；
2. 識別并克服公眾表達(dá)障礙，提高培訓(xùn)師表達(dá)技巧；
3. 運(yùn)用扣人心弦的專業(yè)表達(dá)技巧，展現(xiàn)職業(yè)演講者的舞臺魅力；
4. 真正從學(xué)員出發(fā)來開發(fā)設(shè)計條理清晰、實(shí)用實(shí)效的課程結(jié)構(gòu)和授課過程；
5. 學(xué)習(xí)簡單、實(shí)用、易學(xué)的講授過程設(shè)計技術(shù)；
6. 學(xué)習(xí)如何與學(xué)員互動的系統(tǒng)方法 ；
7. 掌握應(yīng)對問題的策略以及控制場面的方法。
《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)進(jìn)階訓(xùn)練（TTT）》所屬分類
人力資源
《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)進(jìn)階訓(xùn)練（TTT）》所屬專題
高級內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)、
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師成長訓(xùn)練、
《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)進(jìn)階訓(xùn)練（TTT）》授課培訓(xùn)師簡介
丁女士
一、講師經(jīng)歷 RAGENERGY授權(quán)導(dǎo)師，新加坡某跨國教育集團(tuán)上海分院院長，美國著名的DDI課程的認(rèn)證講師，美國人力資源管理協(xié)會會員，香港零售專業(yè)協(xié)會會員。擁有豐富的咨詢、管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)擔(dān)任多家零售企業(yè)簽約顧問。主修工商管理、教育學(xué)、心理學(xué)，致力于流通服務(wù)業(yè)“管理技術(shù)與管理才能發(fā)展”的專業(yè)研究。曾擔(dān)任新加坡某跨國教育集團(tuán)上海分院院長、聞名遐邇的跨國零售業(yè)（亞太總部）培訓(xùn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)培訓(xùn)制度的建立與執(zhí)行。同時兼任董事局秘書�，F(xiàn)擔(dān)任職業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師，同時兼任中高層職業(yè)經(jīng)理人心理咨詢師。
二、授課風(fēng)格 培訓(xùn)風(fēng)格幽雅如行云流水，幽默生動。注重道術(shù)并存，務(wù)實(shí)親和。深受學(xué)員的好評。近幾年來成功地主講了近百場的“管理才能發(fā)展”的專業(yè)公開課程，并獲得一致的好評。三、擅長解決的問題 1. 如何建立有效可行的培訓(xùn)體系；
2. 如何建立規(guī)范而科學(xué)的招聘流程；
3. 如何建立完善的招聘評估體系；
4. 如何對績效體系進(jìn)行設(shè)計；
5. 如何建立完善實(shí)用的薪酬體系；
6. 如何建立職業(yè)生涯規(guī)劃體系。
四、培訓(xùn)過的部分客戶 沈陽東軟集團(tuán)、信息產(chǎn)業(yè)部、北大方正、國航貨運(yùn)、俊英科技、北控電信通、大唐電信、TCL科技、TCL電器、聯(lián)想集團(tuán)、華為、東方通信、德昌科技有限公司、西安楊森、雙鶴藥業(yè)、康恩貝醫(yī)藥集團(tuán)、娃哈哈、太太集團(tuán)、東大阿爾派、中外運(yùn)、柯達(dá)、博西威、中國銀行、三毛集團(tuán)、三九國裕房地產(chǎn)公司、美泰玩具、深圳芭田、味可美（廣州）食品公司、荷蘭DSH（中國）有限公司、丹麥諾維信（中國）有限公司、廣州本田、廣州物資集團(tuán)、好來化工、中興、巨龍、大慶石化、中化集團(tuán)、大亞灣核電站、儀征化纖、有研硅股、美的電器、青島海爾、青島啤酒、華潤集團(tuán)、遼河油田、梅蘭日蘭、日立電器、三星電器、富士通、格力電器、三洋電機(jī)、太谷飛機(jī)維修、多元電氣、百威啤酒、實(shí)達(dá)電腦、方太電器、南順油脂等等。
《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)進(jìn)階訓(xùn)練（TTT）》報名服務(wù)流程
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