《企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)與實(shí)施》課程詳情
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第一模塊 企業(yè)培訓(xùn)問(wèn)題分析與探討u 小組討論:目前企業(yè)培訓(xùn)主要問(wèn)題及現(xiàn)行解決方案
u 企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展階段剖析
u 培訓(xùn)者的角色與任務(wù)
u 企業(yè)引入外部培訓(xùn)與內(nèi)部培訓(xùn)的利弊分析
第二模塊 企業(yè)培訓(xùn)體系的建立
u 培訓(xùn)體系總圖
u 培訓(xùn)體系核心---課程設(shè)計(jì)體系
s 課程設(shè)計(jì)的現(xiàn)狀與問(wèn)題
s 課程設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)--培訓(xùn)分析
s 課程設(shè)計(jì)完整內(nèi)容
s 課程設(shè)計(jì)有效方法
u 培訓(xùn)體系核心---內(nèi)部培訓(xùn)導(dǎo)師培養(yǎng)
s 內(nèi)部培訓(xùn)導(dǎo)師現(xiàn)狀和問(wèn)題
s 內(nèi)訓(xùn)師分類(lèi)--設(shè)計(jì)與呈現(xiàn)
s 內(nèi)訓(xùn)師候選人選拔條件
s 內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)(普通TTT足夠嗎)
s 內(nèi)訓(xùn)師使用與留任
u 其他培訓(xùn)體系
s 內(nèi)部制度
s 培訓(xùn)組織
s 經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)與管理
u 培訓(xùn)體系的呈現(xiàn)
s 大公司經(jīng)驗(yàn)分享
s 問(wèn)題解答
《企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)與實(shí)施》培訓(xùn)受眾
公司培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、內(nèi)部講師人員、課程開(kāi)發(fā)人員、HR管理人員等
《企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)與實(shí)施》課程目的
1. 了解企業(yè)培訓(xùn)目前存在的問(wèn)題,并找出可行的解決辦法;
2. 正確定位培訓(xùn)者的角色與任務(wù);
3. 掌握培訓(xùn)體系建設(shè)的兩大核心要點(diǎn);
4. 理論結(jié)合實(shí)際,制定出合理的培訓(xùn)體系,優(yōu)化并實(shí)施。
《企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)與實(shí)施》所屬分類(lèi)
人力資源
《企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)與實(shí)施》所屬專(zhuān)題
培訓(xùn)體系、
培訓(xùn)體系規(guī)劃培訓(xùn)、
《企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)與實(shí)施》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
丁女士
講師經(jīng)歷 RAGENERGY授權(quán)導(dǎo)師,新加坡某跨國(guó)教育集團(tuán)上海分院院長(zhǎng),美國(guó)著名的DDI課程的認(rèn)證講師,美國(guó)人力資源管理協(xié)會(huì)會(huì)員,香港零售專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員。擁有豐富的咨詢(xún)、管理經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)擔(dān)任多家零售企業(yè)簽約顧問(wèn)。主修工商管理、教育學(xué)、心理學(xué),致力于流通服務(wù)業(yè)“管理技術(shù)與管理才能發(fā)展”的專(zhuān)業(yè)研究。曾擔(dān)任聞名遐邇的跨國(guó)零售業(yè)(亞太總部)培訓(xùn)經(jīng)理,負(fù)責(zé)培訓(xùn)制度的建立與執(zhí)行,同時(shí)兼任董事局秘書(shū)。現(xiàn)擔(dān)任職業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師,同時(shí)兼任中高層職業(yè)經(jīng)理人心理咨詢(xún)師。
二、授課風(fēng)格 培訓(xùn)風(fēng)格幽雅如行云流水,幽默生動(dòng)。注重道術(shù)并存,務(wù)實(shí)親和。深受學(xué)員的好評(píng)。近幾年來(lái)成功地主講了近百場(chǎng)的“管理才能發(fā)展”的專(zhuān)業(yè)公開(kāi)課程,并獲得一致的好評(píng)。三、擅長(zhǎng)解決的問(wèn)題 1. 如何建立有效可行的培訓(xùn)體系;
2. 如何建立規(guī)范而科學(xué)的招聘流程;
3. 如何建立完善的招聘評(píng)估體系;
4. 如何對(duì)績(jī)效體系進(jìn)行設(shè)計(jì);
5. 如何建立完善實(shí)用的薪酬體系;
6. 如何建立職業(yè)生涯規(guī)劃體系。
四、培訓(xùn)過(guò)的部分客戶(hù) 沈陽(yáng)東軟集團(tuán)、信息產(chǎn)業(yè)部、北大方正、國(guó)航貨運(yùn)、俊英科技、北控電信通、大唐電信、TCL科技、TCL電器、聯(lián)想集團(tuán)、華為、東方通信、德昌科技有限公司、西安楊森、雙鶴藥業(yè)、康恩貝醫(yī)藥集團(tuán)、娃哈哈、太太集團(tuán)、東大阿爾派、中外運(yùn)、柯達(dá)、博西威、中國(guó)銀行、三毛集團(tuán)、三九國(guó)裕房地產(chǎn)公司、美泰玩具、深圳芭田、味可美(廣州)食品公司、荷蘭DSH(中國(guó))有限公司、丹麥諾維信(中國(guó))有限公司、廣州本田、廣州物資集團(tuán)、好來(lái)化工、中興、巨龍、大慶石化、中化集團(tuán)、大亞灣核電站、儀征化纖、有研硅股、美的電器、青島海爾、青島啤酒、華潤(rùn)集團(tuán)、遼河油田、梅蘭日蘭、日立電器、三星電器、富士通、格力電器、三洋電機(jī)、太谷飛機(jī)維修、多元電氣、百威啤酒、實(shí)達(dá)電腦、方太電器、南順油脂等等。