公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁(yè) 公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠(chéng)聘英才     
首頁(yè) >> 公開(kāi)課 >> 生產(chǎn)管理 >> 現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理改善與提升
現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理改善與提升 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2013-10-29      修改時(shí)間: 2013-10-29      課程編號(hào):100260491
《現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理改善與提升》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
第一章 現(xiàn)場(chǎng)管理
管理理念
企業(yè)的概念
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的
管理的概念
管理者的認(rèn)知
管理者的角色
生產(chǎn)管理
企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中投入產(chǎn)出的關(guān)系
生產(chǎn)活動(dòng)的三要素
管理六要素
六項(xiàng)管理的基本概念
主管干部的任務(wù)與職責(zé)
主管干部的基本條件
主管的任務(wù)觀與使命感
六大任務(wù)與七項(xiàng)職責(zé)
應(yīng)隨時(shí)留意的重點(diǎn)工作
培養(yǎng)計(jì)劃力與執(zhí)行力
推動(dòng)工作的要點(diǎn)
切記戴明循環(huán)
現(xiàn)場(chǎng)管理的六大管理
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理的目的
工作分派的三要件
要求或命令
工作指派方法類型的研究
品質(zhì)管理
品質(zhì)管理的目的
品質(zhì)的管理流程
作業(yè)管理
什么是作業(yè)管理?
作業(yè)管理的內(nèi)容和方法
成本管理
成本觀念的變化
成本管理的循環(huán)
質(zhì)量成本的構(gòu)成
七大浪費(fèi)(Loss)
基層管理的具體任務(wù)
設(shè)備管理
設(shè)備管理循環(huán)
設(shè)備的三級(jí)保全
全員設(shè)備維修制(點(diǎn)檢)
安全管理
安全管理的基本概念
海因里希(HEINRICH)安全理論
安全管理的三個(gè)原則
日常管理
日常管理的管理體系
日常管理的重點(diǎn)


第二章 現(xiàn)場(chǎng)改善

現(xiàn)場(chǎng)改善概論
管理工作的內(nèi)涵
過(guò)程與結(jié)果
遵循PDCA、SDCA的循環(huán)
品質(zhì)第一
數(shù)據(jù)管理
顧客意識(shí)
主要改善的活動(dòng)
現(xiàn)場(chǎng)改善的基礎(chǔ)
標(biāo)準(zhǔn)化
標(biāo)準(zhǔn)化改善活動(dòng)的PDCA
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化改善四步驟
標(biāo)準(zhǔn)化管理的體系
5S與目視管理
5S活動(dòng)的目的
目視管理
三者三現(xiàn)主義
改善的技巧和方法
IE技術(shù)
動(dòng)作分析改善
工序分析
作業(yè)分析
運(yùn)轉(zhuǎn)分析
生產(chǎn)線平衡分析
QC手法
舊QC-7手法
新QC-7手法
3U法
→課程重點(diǎn)內(nèi)容回顧
→答疑(Q&A)

《現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理改善與提升》培訓(xùn)受眾
IE工程師,精益制造工程師,工藝工程師,生產(chǎn)主管,生產(chǎn)經(jīng)理,工程經(jīng)理等。

《現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理改善與提升》課程目的
1、正確理解一線管理者的角色和承擔(dān)的責(zé)任;
2、掌握常見(jiàn)的管理方法和工具。

《現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理改善與提升》所屬分類
生產(chǎn)管理

《現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理改善與提升》所屬專題
現(xiàn)場(chǎng)管理、

《現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理改善與提升》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
王老師
【工作經(jīng)歷】
1990年畢業(yè)哈爾濱工業(yè)大學(xué),設(shè)備制造工藝專業(yè)
前8年在國(guó)企軍工負(fù)責(zé)技術(shù)、工藝和質(zhì)量管理
后12年在汽車行業(yè)大型韓企負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、TPM、5S、提案活動(dòng)
現(xiàn)知名公司創(chuàng)新戰(zhàn)略顧問(wèn)
20年的企業(yè)工作經(jīng)歷,曾先后擔(dān)任技術(shù)、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、教育培訓(xùn)、設(shè)備管理等要職;多次赴韓國(guó)、日本研修交流TPM,領(lǐng)導(dǎo)、組織企業(yè)內(nèi)部QCC、5S及TPM項(xiàng)目的推導(dǎo)與實(shí)施,特別是在擔(dān)任培訓(xùn)部門經(jīng)理2年期間,成功地推導(dǎo)建立了定做型教育培訓(xùn)體系,對(duì)改善企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì),大幅度提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本等產(chǎn)生了顯著的作用。

【其他培訓(xùn)及輔導(dǎo)的部分代表客戶】
蘇州三洋能源、蘇州矽品科技、上海住建、漢高股份、紫江集團(tuán)、不凡帝范梅勒、科世達(dá)-華陽(yáng)、杭州眼力健、杭州南都電源、德芙巧克力、圣戈班玻璃、北車集團(tuán)、蔡司工業(yè)測(cè)量技術(shù)、富士通天電子、聯(lián)合汽車電子、通領(lǐng)汽車飾件、中國(guó)第一鉛筆股份、神舟新能源、通用電氣醫(yī)療系統(tǒng)、卡特彼勒、日東電工、哈藥集團(tuán)、伊怡乳業(yè)、金亭汽車線束、三電汽車空調(diào)、貝卡爾特合金材料、德?tīng)柛襻t(yī)療器械、東洋炭素、普利茂斯永樂(lè)膠帶、克朗斯機(jī)械、乾大化工材料、美國(guó)聯(lián)合技術(shù)消防安保公司等國(guó)內(nèi)外著名公司。

【輔導(dǎo)特長(zhǎng)】
王老師能根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求,或企業(yè)現(xiàn)狀識(shí)別企業(yè)培訓(xùn)需求,并根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)量身定做,專門策劃針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)課程,從而提高培訓(xùn)的效果。知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與是王老師的一般授課風(fēng)格。

【部分課程列表】
全面生產(chǎn)管理TPM、5S(6S)活動(dòng)(打造完美的現(xiàn)場(chǎng))、精益生產(chǎn)(TPS革新訓(xùn)練營(yíng))、TWI(一線班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng))、管理體系方面、建立高效的教育培訓(xùn)體系。

【授課形式】
知識(shí)講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
《現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理改善與提升》報(bào)名服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

選擇課程

選擇上課時(shí)間

報(bào)名參加

確認(rèn)報(bào)名

支付課款

參加課程

我們的優(yōu)勢(shì)
十五年誠(chéng)信品牌值得信賴
一站式培訓(xùn)顧問(wèn)服務(wù)想你所需
海量課程及專業(yè)師資隨需應(yīng)變
多城市開(kāi)課,讓您擁有更多選擇更多便利
會(huì)員折扣讓您更合理有效的使用您的費(fèi)用預(yù)算
公開(kāi)課需求        課程編號(hào):100260491          咨詢熱線:020-29042042
課程名稱:  現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理改善與提升
您的真實(shí)姓名:  * (請(qǐng)一定使用真實(shí)姓名)
性    別:  先生女士
公司名稱: 
E-mail地址:  *
電話/手機(jī):  * (電話請(qǐng)帶上區(qū)號(hào),謝謝)
QQ: 
上課時(shí)間:  (時(shí)間格式:2024-12-26)
上課地點(diǎn): 
費(fèi)用預(yù)算:  * 元人民幣。(請(qǐng)?zhí)顚?xiě)數(shù)字,不需要填寫(xiě)單位。)
其它咨詢: 
驗(yàn)證數(shù)字:   驗(yàn)證碼,看不清楚?請(qǐng)點(diǎn)擊刷新驗(yàn)證碼 *
準(zhǔn)時(shí)開(kāi)課
報(bào)名有禮!
1、報(bào)名參加本課程,可獲得雙倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
2、老客戶介紹新客戶參加本課程,老客戶將可額外獎(jiǎng)勵(lì)0.5倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
3、報(bào)名參加指定課程可按會(huì)員享受8.5折優(yōu)惠!
4、報(bào)名參加本站特惠課程最高可享受300元/人的交通食宿補(bǔ)貼!
  點(diǎn)擊這里查看所有活動(dòng)特惠課程
相關(guān)專題
現(xiàn)場(chǎng)管理
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 5S現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化管理運(yùn)用
[內(nèi)訓(xùn)課] 5S現(xiàn)場(chǎng)管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 卓有成效的5S現(xiàn)場(chǎng)管理法
[內(nèi)訓(xùn)課] 5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)技法
[內(nèi)訓(xùn)課] 5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)
[內(nèi)訓(xùn)課] 現(xiàn)場(chǎng)5S管理兩天
[內(nèi)訓(xùn)課] 現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 現(xiàn)場(chǎng)5S管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 現(xiàn)場(chǎng)5S及目視化管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 精益生產(chǎn)、5S現(xiàn)場(chǎng)改善、車間班組實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)課綱
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁(yè)面執(zhí)行時(shí)間: 20.7 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×