《阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實戰(zhàn)訓(xùn)練營》課程詳情
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一、什么是阿米巴經(jīng)營模式1、 阿米巴經(jīng)營模式的誕生
2、 阿米巴的定義和特征
3、 阿米巴經(jīng)營模式的理念
4、 稻盛和夫的實學(xué)與哲學(xué)
5、 阿米巴經(jīng)營的七大目的
6、 培養(yǎng)員工的自主意識
二、細(xì)分事業(yè)單元:阿米巴組織的構(gòu)建1、 組織模式和企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系
2、 傳統(tǒng)企業(yè)組織模式的優(yōu)缺點
3、 阿米巴組織細(xì)分的五個條件
4、 阿米巴組織模式的特點:
a)經(jīng)營者全盤掌握;
b)提拔培養(yǎng)人才;
c)劃分組織,拓展事業(yè)
5、 阿米巴組織細(xì)分的四個條件:
a) 能夠進(jìn)行獨立核算的單位;
b) 能夠獨立開展業(yè)務(wù)的單位;
c) 能夠執(zhí)行公司目標(biāo)的單元;
d) 組織劃分后的管理成本不能夠太高
6、 建立能夠靈活應(yīng)對市場的組織:各個業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)系
6、經(jīng)營管理部:阿米巴經(jīng)營模式的支撐部門
7、從業(yè)務(wù)價值流的角度劃分組織
8、案例與討論:如何合理劃分阿米巴組織?
9、將組織的變化當(dāng)成一種常態(tài):阿米巴組織再造
三、單位時間核算制1、引子:路邊攤位的經(jīng)營
2、傳統(tǒng)會計的六大誤區(qū)
3、標(biāo)準(zhǔn)成本方法、目標(biāo)倒置法和售價還原成本法
4、案例:會計為決策服務(wù),而不是滿足會計原則—識別出沉沒成本對決策的價值
5、單位時間效益核算制度:現(xiàn)場可行的管理會計方法
6、單位時間核算制的計算方法
7、案例:銷售型、制造型、服務(wù)型三種不同企業(yè)的單位時間效益核算方法;
8、單位時間核算制的出貨、采購和庫存管理
9、勞務(wù)費用不計入單位時間核算制的秘密
10、單位時間效益核算表的用途:
a)掌握經(jīng)營情況
b)凝聚全員的力量
c)提高生產(chǎn)效率
d)統(tǒng)一運作管理
四、阿米巴之間的核算與內(nèi)部市場化1、阿米巴管理會計及其作用
2、阿米巴單元經(jīng)營會計核算的準(zhǔn)則
3、人人都是經(jīng)營者:把市場機(jī)制引入公司內(nèi)部
4、定價是經(jīng)營之本:阿米巴單元之間的定價
5、最終售價倒推來決定各道工序的價格
6、案例與討論:各個部門之間的定價方法
7、公司高層在內(nèi)部市場定價中的作用
8、現(xiàn)場游戲體驗:加油站的阿米巴經(jīng)營
9、阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者在內(nèi)部市場化中的作用
五、如何運行阿米巴經(jīng)營模式1、從承擔(dān)責(zé)任到充分授權(quán)
2、建立高度透明的經(jīng)營環(huán)境
3、PDCA循環(huán)與持續(xù)改進(jìn);
4、案例與現(xiàn)場輔導(dǎo):A3匯報法的制作方法和運用
5、全員參與的的改善方法
6、阿米巴單元如何制定目標(biāo)與計劃
a) 目標(biāo)可行性評估
b)尋找關(guān)鍵要素_
c) 戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化為行動?-戰(zhàn)略如何分解?
d) 整體運作方法-從目標(biāo)到行動措施
e) 阿米巴計劃的構(gòu)成要素
7、阿米巴會議的要點
8、案例與現(xiàn)場輔導(dǎo):阿米巴會議的組織與召開
9、制訂年度計劃、月度計劃和執(zhí)行計劃
10、案例與現(xiàn)場輔導(dǎo):現(xiàn)場操練模擬:三類計劃的現(xiàn)場制訂輔導(dǎo)
11、反饋和評估系統(tǒng)
六、阿米巴經(jīng)營模式的有效運用1、阿米巴單元業(yè)績與個人績效考核的關(guān)系
2、分組討論:阿米巴單元是否需要將效益和員工收入掛鉤?
3、案例與討論:重結(jié)果獎懲還是重過程控制?兩種不同管理方法在中國企業(yè)的運用
4、構(gòu)建人才建設(shè)的梯隊:阿米巴領(lǐng)導(dǎo)選擇與人才培養(yǎng)計劃
5、阿米巴的分裂和合并:為實現(xiàn)靈活多樣的業(yè)務(wù)模式做準(zhǔn)備
6、增加單元價值,減少單元浪費:精益管理在業(yè)務(wù)單元中的運用
七、阿米巴經(jīng)營哲學(xué)在中國的運用1、京瓷價值觀在各單元定價之中的地位與作用:公平、正義、正直,努力,公司全局觀
2、成果主義適用與中國國情嗎?單元盈利與企業(yè)績效之間的關(guān)系與運用
3、實力主義,不拘一格降人才
4、領(lǐng)導(dǎo)的使命
5、用將來進(jìn)行時看待人才的素質(zhì)和能力
6、短期目標(biāo)與事業(yè)的可持續(xù)性
7、阿米巴經(jīng)營在中日兩國的背景差異和解決方法
a) 社會文化背景的差異和對策
b) 商業(yè)文化的差異和對策
c) 員工對企業(yè)歸屬感的差異和對策
《阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實戰(zhàn)訓(xùn)練營》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部門總負(fù)責(zé)人、財務(wù)總監(jiān)等
《阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實戰(zhàn)訓(xùn)練營》課程目的
稻盛和夫是日本的“經(jīng)營之神”
白手起家創(chuàng)建二家世界500強(qiáng)企業(yè),拯救了日航空;
稻盛和夫采用阿米巴,帶領(lǐng)企業(yè)二次突破石油危機(jī),日元升值危機(jī),日本泡沫經(jīng)濟(jì),世界金融危機(jī),日本危機(jī),在嚴(yán)寒中發(fā)展壯大,屹立不倒;
50多年虧損,凈利潤遠(yuǎn)大于10%
稻盛和夫在無任何航空經(jīng)驗的情況下接手企業(yè),導(dǎo)入阿米巴一年內(nèi)讓巨虧的“日航空”實現(xiàn)扭虧為盈實現(xiàn)1884億日元巨額盈利。
海爾是中國的標(biāo)志性企業(yè),也是最早向日企學(xué)習(xí)的中國企業(yè)之一。
1998年,張瑞敏正式提出企業(yè)的“內(nèi)部模擬市場化”,在海爾內(nèi)部全面推行“市場鏈”流程再造,并提出了“人人是人才,賽馬不相馬”的全新用人理念。事業(yè)部SBU這個概念從此受到了中國企業(yè)界的密切關(guān)注。
海爾完成從傳統(tǒng)的OEC管理向事業(yè)部SBU量化分權(quán)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變之后,極大地釋放了企業(yè)管理層智慧,收獲了豐富的經(jīng)營成果。1998~2005年,海爾僅用了7年時間就松地實現(xiàn)了從100億到1000億的跨越。
目前,海爾正在全面推行一個類似于京瓷“阿米巴經(jīng)營”的模式,并為此去了一個通俗易懂的名字——“自主經(jīng)營體”。
《阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實戰(zhàn)訓(xùn)練營》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實戰(zhàn)訓(xùn)練營》所屬專題
阿米巴經(jīng)營、
模式構(gòu)建、
《阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實戰(zhàn)訓(xùn)練營》授課培訓(xùn)師簡介
刁東平
阿米巴經(jīng)營與中國企業(yè)經(jīng)營相結(jié)合的實踐先行者
北大縱橫管理咨詢集團(tuán)合伙人
國際注冊管理咨詢師(CMC)
中山大學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué)院實踐導(dǎo)師
廣東省培訓(xùn)協(xié)會優(yōu)秀培訓(xùn)師
世界500強(qiáng)松下電器高級經(jīng)理
授課超過800場,學(xué)員達(dá)40000多
咨詢項目服務(wù)過50多家企業(yè)
東平老師在1997年-2004年在松下電器工作,從基層做到中高層管理職務(wù),擁有豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。2000年曾赴日本松下研修管理經(jīng)營模式,建立了完善的方法論和管理體系。
2004年后,東平老師進(jìn)入管理咨詢行業(yè),目前為北大縱橫管理咨詢集團(tuán)的資深管理顧問和合伙人,任多家國內(nèi)知名企業(yè)常年顧問。擅長將行之有效的工具結(jié)合企業(yè)運作方式滲透到各級干部和員工的業(yè)務(wù)行為之中。
東平老師不僅授課精彩,更能和企業(yè)的實際操作緊密結(jié)合。東平老師的授課超過800場,是華南地區(qū)有較大影響力的阿米巴經(jīng)營模式和運營管理實踐專家。
同時,東平老師也是《班組管理》、《南方企業(yè)家》、《哈佛商業(yè)評論》、中國總裁網(wǎng)的撰稿人和專欄作家。
精品課程:
《阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實戰(zhàn)》
《阿米巴會計與單位時間核算制》
《杰出班組長管理》
《精益生產(chǎn)管理》
《一線主管管理技能提升》
《TPM生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)與管理》
《生產(chǎn)成本管控》
《執(zhí)行力體系建設(shè)》
授課特點:
落地——確保將知識點落地,能迅速運用到工作中
務(wù)實——案例全部來源于工作和咨詢實踐,讓學(xué)員更好地理解掌握
互動——將研討、發(fā)表、游戲有效結(jié)合,注重學(xué)員的參與
激情——講課生動,充滿煽動性和感染力
課程特點:
采用國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會訓(xùn)練方法,結(jié)合中國國情、企情創(chuàng)建設(shè)計的內(nèi)容,以體驗互動、問答式等最新教學(xué)方式授課,以效果為導(dǎo)向:學(xué)、練、輔、辨緊密結(jié)合,幫助學(xué)員快速提升自己,同時使自己的管理能力快速提升,為企業(yè)創(chuàng)造更好價值,可以現(xiàn)場考核企業(yè)創(chuàng)新力。
代表客戶:
中集集團(tuán)、廣州無線電集團(tuán)、深圳三九醫(yī)貿(mào)、廣州德鑫鞋業(yè)、順德江強(qiáng)實業(yè)、廣州恒勵家具、廣州中信皮革、佛山加美實業(yè)、廣州天河弱電、翼鋒科技、佛山照明、中山寶寶好、廣盛集團(tuán)、華南碧桂園集團(tuán)、廣州金柏莉食品、廣州華南印刷廠、廣州友愛友科技、中山萬事達(dá)紙業(yè)、中國電信、中國聯(lián)通、比亞迪電池、廣州福美軟磁、東莞慧眾教育、、華南TDK電子、東莞凱潤電子、、江門福寧電子、穗寶集團(tuán)、廣東歐派家居集團(tuán)、、山東國膠堂、佛山毅豐電器、廣州聯(lián)亞制衣、珠江啤酒、湖南湘鋼集團(tuán)、廣東省汽車集團(tuán)、山西大同唯實機(jī)電、江西洪都航空、廣東中煙等……
客戶見證:
目前中國的培訓(xùn)課程非常多,但東平老師的課程對我們團(tuán)隊的成長幫助非常大,課程高效務(wù)實,使團(tuán)隊在實戰(zhàn)中業(yè)績倍增,每位員工都從內(nèi)心深處深受感動,同時也學(xué)到了大量最實用的技巧。我們希望中國的培訓(xùn)課程都能這樣,真正為學(xué)員帶來改變。
——翼鋒科技總經(jīng)理 曹彤
東平顧問帶給我們的是一次管理革命,讓大家在一個開放的平臺上工作與溝通,給了我們一套強(qiáng)大的工具與方法,使我們的管理效率提升了很多倍,解決了團(tuán)隊的執(zhí)行問題,我感到輕松了,團(tuán)隊激情與熱情調(diào)動起來了,我建議這套方法要在更多的企業(yè)應(yīng)用起來。
——中信皮革總經(jīng)理 謝光華
感謝東平老師帶給華南印刷廠的結(jié)果思維。我們企業(yè)改制后要面臨市場競爭,正如東平老師所說的,我們要給客戶提供的是結(jié)果。我相信我們只要人人要結(jié)果,華南印刷廠一定會取得輝煌的明天。
——華南印刷廠副總經(jīng)理 鄢銀科
執(zhí)行力管理系統(tǒng)確確實實有獨到之處,它集中了很多先進(jìn)企業(yè)的理念,許多先進(jìn)企業(yè)不同的做法 ,提煉了一個執(zhí)行力流程,告訴我們要“開對門,找對人”這都是很好的理念,這對于我公司是非常實用的。
——友愛友科技總經(jīng)理 李立文
企業(yè)的使命是企業(yè)家的靈魂,沒有使命的企業(yè)注定要消失在歷史的長河中。東平老師的課必將推動中國成長型企業(yè)的發(fā)展,感謝東平老師給我們帶來豐盛的知識和精神大餐!
——中山市信息產(chǎn)業(yè)協(xié)會會長
中山移動總經(jīng)理 全觀友