《供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售一體化》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一部分 供應(yīng)鏈管理綜述
一、供應(yīng)鏈管理的思想
2 什么是供應(yīng)鏈？
2 通過DELL的案例，理解什么是供產(chǎn)銷一體化
2 案例分析，不同供應(yīng)鏈模式下交貨期與成本的平衡
2 供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)利潤的影響
2 如何消除供應(yīng)鏈管理中的牛鞭效應(yīng)
2 供應(yīng)鏈各個(gè)部門如何實(shí)現(xiàn)跨部門的協(xié)作
二、生產(chǎn)模式
2 備貨型生產(chǎn)的概念和特點(diǎn)
2 按訂單生產(chǎn)的概念和特點(diǎn)
2 按訂單裝配的概念和特點(diǎn)
2 按訂單設(shè)計(jì)的概念和特點(diǎn)
2 不同生產(chǎn)模式對(duì)庫存和計(jì)劃的影響

第二部分 銷售與生產(chǎn)一體化

一、銷售與供應(yīng)鏈管理
2 銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確的潛在原因
2 生產(chǎn)計(jì)劃與銷售預(yù)測(cè)是如何銜接的
2 銷售預(yù)測(cè)的特點(diǎn)
2 如何改進(jìn)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性
2 如何面對(duì)無預(yù)測(cè)的需求和突發(fā)訂單
二、銷售預(yù)測(cè)的具體方法
2 預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的收集和準(zhǔn)備
2 平穩(wěn)需求的預(yù)測(cè)方法
2 當(dāng)需求波動(dòng)很大時(shí)的預(yù)測(cè)方法
2 季節(jié)性的預(yù)測(cè)方法
三、中長期生產(chǎn)計(jì)劃
2 中長期生產(chǎn)計(jì)劃的制定方法
2 如何解決中長期資源的差異
2 整個(gè)計(jì)劃體系中，導(dǎo)致計(jì)劃混亂的問題點(diǎn)在哪里
四、短期生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃
2 主生產(chǎn)計(jì)劃的邏輯和方法
2 物料計(jì)劃的具體邏輯和方法
2 如何確定合理的到貨批量和時(shí)機(jī)
五、案例分享：生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的實(shí)戰(zhàn)案例

第三部分 采購與物料供應(yīng)一體化

一、采購總成本
2 采購不是追求單價(jià)，而是總成本最優(yōu)
2 采購成本中的可見成本和隱性成本
2 加權(quán)平均的方法計(jì)算采購總成本
二、物料分類
2 ABC分類法的方法和弊端
2 四象限的方法進(jìn)行物料分類管理
2 不同物料的采購策略
三、供應(yīng)商評(píng)估模型
2 供應(yīng)商評(píng)估除了需要關(guān)注供應(yīng)商的能力，還需要關(guān)注供應(yīng)商的積極性
2 供應(yīng)商的能力評(píng)估
2 供應(yīng)商綜合能力和商業(yè)態(tài)度
2 通過2張財(cái)務(wù)報(bào)表了解供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)定性
2 供應(yīng)商積極性的評(píng)估
2 案例分析：圖表法——綜合供應(yīng)商能力和積極性，選擇最佳的供應(yīng)商
四、供應(yīng)商關(guān)系管理
2 供應(yīng)商關(guān)系管理“十字箴言”
2 如何駕馭不聽話的供應(yīng)商
2 通過一個(gè)案例，了解供應(yīng)商獎(jiǎng)懲的必要性
2 針對(duì)不同物料，確定合理的供應(yīng)商數(shù)量
2 經(jīng)驗(yàn)分享：某企業(yè)供應(yīng)商管理的得失
2 案例分析：供應(yīng)商管理改變了手機(jī)行業(yè)的格局

第四部分 庫存管理

一、庫存控制的正確邏輯
2 什么是“零庫存”
2 企業(yè)內(nèi)部不同部門在庫存問題上的矛盾
2 庫存控制不僅僅是改善資金流，同時(shí)也在提高企業(yè)的管理水平
2 庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算方法
2 庫存周轉(zhuǎn)率對(duì)企業(yè)的重要意義
二、如何設(shè)定安全庫存
2 安全庫存適用的情況
2 六西格瑪?shù)姆椒ㄔO(shè)定安全庫存
2 歷史類推法設(shè)定安全庫存
2 預(yù)測(cè)偏差法設(shè)定安全庫存
2 案例演練，安全庫存設(shè)定的方法
2 以上三種方法的優(yōu)劣和具體應(yīng)用
三、VMI——雙贏的庫存管理模式
2 VMI的理念和具體實(shí)施方法
2 VMI與寄售的差別
2 案例分享：VMI成敗的關(guān)鍵

第五部分 倉庫管理

2 倉庫賬物不符的原因分析
2 影響倉庫高效運(yùn)作的因素
2 倉庫的日常作業(yè)
2 盤點(diǎn)的具體方法和注意點(diǎn)，保證賬物相符
2 庫存精度的要求
第六部分 物流與訂單交付管理
一、客戶管理
2 客戶訂單頻繁變動(dòng)對(duì)企業(yè)的影響
2 客戶分類管理的思想來緩解頻繁變動(dòng)的負(fù)面影響
二、物流一體化
2 選擇合適的運(yùn)輸方式
2 物流管理中的信息化

《供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售一體化》培訓(xùn)受眾
與制造業(yè)供應(yīng)鏈管理相關(guān)的所有人員

《供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售一體化》課程目的
在愈來愈激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如何通過供應(yīng)鏈管理來控制成本并提高客戶滿意度成為企業(yè)無法回避的難題。企業(yè)經(jīng)常會(huì)發(fā)出如下的感嘆：
供應(yīng)鏈管理難以平衡，常常是這一個(gè)環(huán)節(jié)好了，另一個(gè)環(huán)節(jié)卻出問題了；
忽視生產(chǎn)計(jì)劃的重要性，生產(chǎn)計(jì)劃體系混亂，生產(chǎn)計(jì)劃頻變，計(jì)劃失去了其指導(dǎo)意義；
訂單來了，但是物料供應(yīng)不繼，導(dǎo)致無法準(zhǔn)時(shí)交貨；
庫存很高，但是斷貨現(xiàn)象屢見不鮮，究竟那個(gè)部門應(yīng)該對(duì)庫存負(fù)責(zé)，到底如何控制庫存；
訂單到底什么時(shí)候開始生產(chǎn)，早做會(huì)產(chǎn)生庫存，晚做又怕影響交貨；
有些供應(yīng)商難以駕馭，經(jīng)常交貨期難以保障或者頻出質(zhì)量問題；
銷售預(yù)測(cè)從來就沒有準(zhǔn)確過，后端部門怨言頗多，但是如何促使銷售改善預(yù)測(cè)呢？如何做好供應(yīng)鏈各個(gè)部門的銜接呢？

《供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售一體化》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售一體化》所屬專題
銷售技巧培訓(xùn)、

《供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售一體化》授課培訓(xùn)師簡介

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