《《今年怎么做，戰(zhàn)略才落地？——從產(chǎn)品規(guī)劃到4V動(dòng)作分解》高端實(shí)效班》課程詳情
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1、價(jià)值：課程內(nèi)容采用國(guó)際上先進(jìn)的管理核心理念，結(jié)合中國(guó)實(shí)際情況與管理的最佳實(shí)踐，自主創(chuàng)新基于4V價(jià)值鏈管理方法論的企業(yè)戰(zhàn)略全落地系統(tǒng)；
2、實(shí)戰(zhàn)：培訓(xùn)過(guò)程中，會(huì)安排具有明確實(shí)際背景的實(shí)戰(zhàn)演練、案例研討等多種互動(dòng)訓(xùn)練方式，加深學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力；
3、實(shí)效：講師具有華為等標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品管理經(jīng)驗(yàn)，講解實(shí)踐案例。學(xué)習(xí)第1名，減少摸索；學(xué)員分享自身企業(yè)實(shí)際案例，現(xiàn)場(chǎng)討論，使學(xué)習(xí)更有針對(duì)性，學(xué)以致用；
4、活躍：培訓(xùn)方式多樣，參與度高。分組PK、操練、案例、研討、視頻、輔導(dǎo)等；

《今年怎么做，戰(zhàn)略才落地？——從產(chǎn)品規(guī)劃到4V動(dòng)作分解》
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理體系概述
Ÿ 新工業(yè)革命：互聯(lián)網(wǎng)大潮時(shí)代的規(guī)劃管理面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)：客戶博弈
Ÿ 產(chǎn)品制造與產(chǎn)品創(chuàng)造、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：市場(chǎng)博弈
Ÿ 戰(zhàn)略、產(chǎn)品平臺(tái)及分層；產(chǎn)品博弈
Ÿ 4V價(jià)值鏈概述：價(jià)值挖掘、價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值交付、價(jià)值傳播
Ÿ 基于4V價(jià)值鏈的企業(yè)管理體系如何驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略落地：菱形結(jié)構(gòu)
Ø 討論與演練

二、戰(zhàn)略規(guī)劃與產(chǎn)品管理

Ÿ 核心戰(zhàn)略愿景：視界、邊界與虛空
Ÿ 產(chǎn)品平臺(tái)、技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系：如何找到顛覆性技術(shù)？如何預(yù)防顛覆性技術(shù)？
Ÿ 產(chǎn)品戰(zhàn)略金字塔及技術(shù)管理工具箱
Ÿ 戰(zhàn)略落地與戰(zhàn)略執(zhí)行效率：專業(yè)化才能生存
Ÿ 利潤(rùn)模型及戰(zhàn)略控制點(diǎn)
Ø 討論與演練

三、戰(zhàn)略管理架構(gòu)及其關(guān)鍵角色與職責(zé)

Ÿ 產(chǎn)品戰(zhàn)略核心要素：客戶需求與戰(zhàn)略社區(qū)
Ÿ 產(chǎn)品管理和跨部門團(tuán)隊(duì)：三個(gè)PM在企業(yè)中的定位
Ÿ 產(chǎn)品管理體系的運(yùn)作形態(tài)：菱形結(jié)構(gòu)
Ÿ 團(tuán)隊(duì)在組織中的位置與作用：三種類型的團(tuán)隊(duì)，面向市場(chǎng)、面向平臺(tái)與面向未來(lái)
Ø 討論與演練

四、價(jià)值鏈之價(jià)值挖掘：市場(chǎng)分析、能力分析與業(yè)務(wù)計(jì)劃

Ÿ 四位一體的集成產(chǎn)品開發(fā)層次劃分：客戶需求-產(chǎn)品方案-技術(shù)規(guī)格-交付能力
Ÿ 市場(chǎng)分析：客戶的客戶的需求是市場(chǎng)需求穩(wěn)定的核心表現(xiàn)
Ÿ 能力分析：能力成熟度是企業(yè)對(duì)客戶、市場(chǎng)需求滿足度的集中體現(xiàn)
Ÿ 價(jià)值挖掘-價(jià)值創(chuàng)造：需求到規(guī)格，產(chǎn)品規(guī)劃到版本火車
Ÿ 價(jià)值挖掘-價(jià)值傳播：Design Win - Close Deal
Ø 討論與演練

五、價(jià)值鏈之價(jià)值創(chuàng)造：產(chǎn)品創(chuàng)新能力與產(chǎn)品平臺(tái)能力

Ÿ 產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)品平臺(tái)能力：Apple VS Samsung
Ÿ 結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程及并行開發(fā)流程：管理需求變更與規(guī)范交付過(guò)程同等重要
Ÿ 四位一體的價(jià)值創(chuàng)造核心：集成產(chǎn)品開發(fā)與CMMI、AGILE的關(guān)系
Ÿ 價(jià)值創(chuàng)造管理體系關(guān)鍵支撐之一——評(píng)審：業(yè)務(wù)決策與管理決策
Ÿ 價(jià)值創(chuàng)造管理體系關(guān)鍵支撐性之二——項(xiàng)目管理
Ÿ 價(jià)值創(chuàng)造管理習(xí)題關(guān)鍵支撐性之三——需求管理
Ÿ 價(jià)值創(chuàng)造-價(jià)值交付：QCTF與質(zhì)量、可靠性與DFX
Ÿ 價(jià)值創(chuàng)造-價(jià)值傳播：產(chǎn)品發(fā)布與銷售指導(dǎo)
Ø 討論與演練

六、價(jià)值鏈之價(jià)值傳播及價(jià)值交付：要什么做什么-做什么賣什么-做什么都買

Ÿ 產(chǎn)品市場(chǎng)準(zhǔn)入：分銷與直銷、線上與線下
Ÿ 價(jià)值傳播的四個(gè)對(duì)位等級(jí)：執(zhí)行/操作 - 管理 – 決策 – 形象
Ÿ 價(jià)值傳播階段劃分：線索、機(jī)會(huì)點(diǎn)、訂單及交付
Ÿ 價(jià)值傳播的核心：漏斗模型與漸進(jìn)型客戶影響力模型
Ÿ 價(jià)值傳播-價(jià)值交付：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的饑餓營(yíng)銷、逆向物流
Ø 討論與演練

七、公司管理體系架構(gòu)、Metrics及績(jī)效驅(qū)動(dòng)

Ÿ 業(yè)務(wù)管理與輔助管理的有機(jī)整合：管理單元-基礎(chǔ)運(yùn)作細(xì)胞
Ÿ 公司運(yùn)營(yíng)管理體系及運(yùn)營(yíng)管理落地的核心：績(jī)效管理
Ÿ 績(jī)效文化的悖論：公司部門、團(tuán)隊(duì)與個(gè)人
Ÿ 量化管理與Metrics
Ÿ 運(yùn)營(yíng)管理與經(jīng)營(yíng)管理：激勵(lì)、損益及劃小核算單位，如何區(qū)分賺錢產(chǎn)品和賺錢產(chǎn)品？
Ø 討論與演練

八、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與管理提升的落地實(shí)施

Ÿ 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理流程及管理體系愿景
Ÿ 實(shí)施管理變革的過(guò)程及其核心策略
Ÿ 企業(yè)級(jí)管理變革的關(guān)鍵成功因素：人與團(tuán)隊(duì)文化
Ÿ 實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及管理提升的風(fēng)險(xiǎn)、可能遇到的困難及對(duì)策
Ø 討論與演練


《《今年怎么做，戰(zhàn)略才落地？——從產(chǎn)品規(guī)劃到4V動(dòng)作分解》高端實(shí)效班》培訓(xùn)受眾
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、COO、CIO
功能部門總監(jiān)、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、各部門經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等
相關(guān)業(yè)務(wù)部門主管、公司業(yè)務(wù)骨干、項(xiàng)目組核心成員等

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戰(zhàn)略管理

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產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、從市場(chǎng)需求到產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)、

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