《產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》課程大綱
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)CEO/董事長/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項目管理部中高層干部。
課程收益:
1、 掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略框架,理清公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)系
2、 認識從產(chǎn)品角度制定規(guī)劃的誤區(qū),建立市場驅(qū)動的規(guī)劃思路
3、 了解中國企業(yè)在產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃中最容易遇到的問題,并找到解決的思路和辦法
4、 樹立正確、系統(tǒng)的產(chǎn)品戰(zhàn)略理念、原則和思維模式
5、 了解基于市場的產(chǎn)品創(chuàng)新模式與基于平臺的產(chǎn)品創(chuàng)新模式,并理解兩者的關(guān)系
6、 學(xué)習(xí)成功企業(yè)在產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃方面的經(jīng)驗,吸取失敗企業(yè)的教訓(xùn)
7、 掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的程序及方法
8、分享中國優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗教訓(xùn),學(xué)習(xí)業(yè)界最佳實踐……
培訓(xùn)方式:
案例分享、實務(wù)分析、互動討論、項目模擬、培訓(xùn)游戲
課程大綱
一、 企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)與新產(chǎn)品規(guī)劃過程中存在的問題與挑戰(zhàn)
二、 破冰之旅:卓越研發(fā)管理體系框架與主流產(chǎn)品開發(fā)模式的介紹及比較
Ø 戰(zhàn)略決定方向,做正確的事
Ø 流程決定方法,正確地做事
Ø 能力決定績效,正確地做成正確的事
三、 產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的框架
1、 產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的框架
2、 產(chǎn)品戰(zhàn)略“金字塔”
案例分析——XX公司產(chǎn)品戰(zhàn)略分析
3、 產(chǎn)品戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略的關(guān)系
4、 公司戰(zhàn)略/產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃流程
5、 公司戰(zhàn)略規(guī)劃之核心戰(zhàn)略愿景
6、 公司戰(zhàn)略規(guī)劃之產(chǎn)品線組合戰(zhàn)略
7、 產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃流程
8、 平臺/技術(shù)規(guī)劃流程
9、 產(chǎn)品平臺的概念
10、 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略及規(guī)劃
11、 開放式創(chuàng)新平臺構(gòu)建
四、 產(chǎn)品規(guī)劃
4.1 產(chǎn)品規(guī)劃概述
產(chǎn)品線、行業(yè)市場、細分市場、產(chǎn)品族、產(chǎn)品系列
產(chǎn)品V級版本、R級版本
產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品路標規(guī)劃
產(chǎn)品路標規(guī)劃圖
產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃
產(chǎn)品規(guī)劃的六大步驟
4.2產(chǎn)品規(guī)劃之需求分析
市場需求分析:真需求和假需求
QFD需求分解和轉(zhuǎn)化
需求創(chuàng)造:領(lǐng)先的企業(yè)不挖掘需求,他們創(chuàng)造需求
4.3產(chǎn)品規(guī)劃之市場評估
市場分析和評估的內(nèi)容
業(yè)務(wù)設(shè)計:如何賺錢
——案例:假想的智能手機市場評估
4.4產(chǎn)品規(guī)劃之市場細分
市場細分:聚焦靶心
如何驗證市場細分
——案例:假想的智能手機市場細分
4.5產(chǎn)品規(guī)劃之組合分析
戰(zhàn)略地位分析SPAN:找準定位
財務(wù)分析FAN:給未來算筆賬
4.6產(chǎn)品規(guī)劃之制訂業(yè)務(wù)策略與計劃
應(yīng)用安索夫矩陣進行策略分析
細分市場業(yè)務(wù)策略:斗智斗勇
細分市場產(chǎn)品路標規(guī)劃
細分市場產(chǎn)品族業(yè)務(wù)計劃
4.7產(chǎn)品規(guī)劃之制訂產(chǎn)品線路標規(guī)劃
組合決策標準
產(chǎn)品項目優(yōu)先級排序:撿到籃子里的不都是菜
產(chǎn)品線路標規(guī)劃
初始的產(chǎn)品開發(fā)項目任務(wù)書
——案例:某公司的產(chǎn)品路標規(guī)劃
案例分享——某集團公司產(chǎn)品路標規(guī)劃案例
五、產(chǎn)品規(guī)劃落地:組織保障
1、國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃工作的四個階段
2、IPD模式下戰(zhàn)略規(guī)劃的組織形式
3、IPMT的構(gòu)成及職責
4、PMT的構(gòu)成及職責
5、IPMT、PMT設(shè)置方式和利弊分析
6、思考及討論:貴公司戰(zhàn)略規(guī)劃的組織保障方式? 選擇哪種團隊方式?
六、產(chǎn)品規(guī)劃落地:流程體系保證
1、為什么是流程——人治&法制孰優(yōu)孰劣
2、流程的定義,流程管理的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢
3、流程的價值
流程能夠給企業(yè)帶來什么價值?
——案例演練:實際感受流程帶來的變化和價值
4、市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程特征及其力量
5、什么是流程體系
流程體系的定義、流程體系的價值、流程體系的分級:企業(yè)級流程地圖(LEVEL 0級)、業(yè)務(wù)域級流程地圖(Level 1級)、業(yè)務(wù)模塊級流程地圖(Level 2級)
6、業(yè)界最佳實踐——IPD流程體系介紹
7、研發(fā)流程體系進階:企業(yè)研發(fā)流程能力水平分級
七、產(chǎn)品規(guī)劃落地:多項目管理
八、產(chǎn)品規(guī)劃落地:產(chǎn)品上市管理
1、產(chǎn)品上市流程
2、產(chǎn)品上市策劃
產(chǎn)品上市關(guān)鍵點控制:量產(chǎn)供應(yīng)鏈準備、受控銷售、售后團隊培養(yǎng)、上市跟進、快速反應(yīng)機制
3、新產(chǎn)品上市的“1-5-1”策略
——案例:產(chǎn)品銷售的一紙禪
4、產(chǎn)品上市效果評估
九、產(chǎn)品規(guī)劃落地:產(chǎn)品經(jīng)理選拔、考核及激勵
1、產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型
2、產(chǎn)品經(jīng)理的來源及培養(yǎng)路徑
3、產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格標準
——案例:《產(chǎn)品經(jīng)理崗位能力評級表》
——案例:某公司《產(chǎn)品經(jīng)理工作手冊》
4、產(chǎn)品經(jīng)理考核:一戰(zhàn)定終身
5、產(chǎn)品經(jīng)理自我修煉
調(diào)整心態(tài)、樹立目標、思考、觀察、交流、勤于實踐、自我批評、積極學(xué)習(xí)、踏實沉淀、心胸、境界與個人修養(yǎng)
九、交流與互動
《產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》課程目的
1、 掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略框架,理清公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)系
2、 認識從產(chǎn)品角度制定規(guī)劃的誤區(qū),建立市場驅(qū)動的規(guī)劃思路
3、 了解中國企業(yè)在產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃中最容易遇到的問題,并找到解決的思路和辦法
4、 樹立正確、系統(tǒng)的產(chǎn)品戰(zhàn)略理念、原則和思維模式
5、 了解基于市場的產(chǎn)品創(chuàng)新模式與基于平臺的產(chǎn)品創(chuàng)新模式,并理解兩者的關(guān)系
6、 學(xué)習(xí)成功企業(yè)在產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃方面的經(jīng)驗,吸取失敗企業(yè)的教訓(xùn)
7、 掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的程序及方法
8、分享中國優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗教訓(xùn),學(xué)習(xí)業(yè)界最佳實踐……
《產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》所屬分類
生產(chǎn)管理
《產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》所屬專題
產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、
從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)、
成功的產(chǎn)品經(jīng)理、
戰(zhàn)略決策、