《項目管理實戰(zhàn)操作》課程詳情
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項目管理概述3h
1、項目及項目管理
了解
2、項目團隊
了解
3、項目組織結構及跨部門協(xié)作
了解
4、項目干系人管理
了解
5、項目成功的關鍵技能
了解
6、項目管理體系
了解
項目需求及范圍
2h
1、范圍管理概念
了解
2、需求管理
了解
3、項目類型及生命周期模型
了解
4、工作分解結構
應用
5、WBS分解原則
應用
6、WBS的作用
應用
7、練習及點評
應用
項目計劃及監(jiān)控
4h
1、時間管理概念
了解
2、活動排序
應用
3、活動估算
應用
4、關鍵路徑法
應用
5、制定進度計劃
應用
6、進度壓縮
應用
7、MS Project應用實戰(zhàn)
應用
8、項目進度計劃練習
應用
9、資源管道管理
應用
10、項目監(jiān)控
應用
11、項目狀態(tài)報告
應用
項目質量管理
1.5h
1、質量概念
了解
2、質量計劃
應用
3、質量保證
應用
4、質量控制
應用
5、質量改進方法
應用
6、質量管理工具
應用
7、質量度量及評估
應用
8、案例分析
應用
項目風險管理
1.5h
1、基本概念
了解
2、風險管理計劃
應用
3、風險識別
應用
4、風險分析
應用
5、風險應對計劃
應用
6、風險監(jiān)督
應用
7、項目風險管理練習
應用
《項目管理實戰(zhàn)操作》課程目的
1、 讓大家學員了解項目管理的思路、理念、知識體系框架和掌握比較實用的項目管理方法和工具；
2、 結合學員特點，做到課程主次突出，強調實用性；
3、 課程結合實用的項目管理工具，如MS Project、風險管理工具、質量管理工具等；
4、 通過參與實戰(zhàn)案例分析，了解一個專業(yè)項目經理需要具備的知識和技能；
5、 課程中將適當引入并分析企業(yè)中面臨的真實案例，解決實際問題。
《項目管理實戰(zhàn)操作》所屬分類
研發(fā)項目
《項目管理實戰(zhàn)操作》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、
項目經理培訓、
房地產企業(yè)項目管理、
《項目管理實戰(zhàn)操作》授課培訓師簡介
應老師
教育背景與資歷：
工商管理碩士，早期項目管理協(xié)會（PMI）認證PMP，六西格瑪黑帶大師、認證軟件系統(tǒng)架構師，浙江大學質量管理研究所特聘講師，UT斯達康大學特聘項目管理講師，Motorola大學特聘項目管理講師。
工作經驗：
曾就職于摩托羅拉、華為、諾基亞西門子、UT斯達康等大型跨國企業(yè)，先后擔任高級項目經理與質量經理，具備15年以上項目管理實踐經驗。不僅在大型項目中擔當主要負責工作，而且具有在企業(yè)中負責多個項目協(xié)作管理工作經驗。
培訓特點：
具備多年的項目管理與質量管理實戰(zhàn)經驗，精通企業(yè)項目管理流程，同時擁有多年企業(yè)管理工作的經歷，上課形式多樣，善于抓住問題的核心進行講解，上課具有很強的互動性，學員反饋良好。
部分客戶：
UT斯達康、中國電信寧波分公司、杭州林德工程、上海圖靈科技、中國移動杭州分公司、TCL手機事業(yè)部、晶科能源、華為上海研究所、浙江地稅局、杭州九陽電器、中興通訊成都研究所、徐工集團等。
《項目管理實戰(zhàn)操作》報名服務流程
020-29042042
