《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》課程詳情
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第一部分： 什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理？1. 物流與供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展
2. 物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別與聯(lián)系
3. 什么是第三方、第四方物流
4. 供應(yīng)鏈的特征與形式（SCOR供應(yīng)鏈模型）
5. 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)及要求
6. 供應(yīng)鏈管理的核心競爭力表現(xiàn)
7. 供應(yīng)鏈管理中的常見問題與現(xiàn)象
8. 供應(yīng)鏈下的供應(yīng)商評估體系介紹
9. 信息技術(shù)及其在供應(yīng)鏈管理中的重要地位
10. 供應(yīng)鏈一體化的基本模式及策略介紹（……）
★案例：某500強(qiáng)通訊設(shè)備制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系介紹；
★案例：華為、FOXCONN、康佳供應(yīng)鏈管理體系介紹與比較；
第二部分：供應(yīng)鏈管理之---現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢1． 供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)及風(fēng)險
2． 供應(yīng)鏈在國、內(nèi)外的發(fā)展比較
3． 供應(yīng)鏈管理需要六項核心能力介紹
4． 供應(yīng)鏈管理有待進(jìn)一步研究的問題
5． 供應(yīng)鏈管理的五大支點(diǎn)
6． 制造業(yè)供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的七大原理
7． 制造業(yè)供應(yīng)鏈設(shè)計的九項原則
8． 制造業(yè)供應(yīng)鏈績效分析及主要存在的主要問題
9． 制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理的發(fā)展方向、對策、途徑探討
10． 供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化的思考與分析
★案例：宜家家居供應(yīng)鏈管理的成功之道；
★案例：豐田供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢是如何形成的？
★案例：我國手機(jī)企業(yè)供應(yīng)鏈與成本競爭優(yōu)勢是如何形成的？
第三部分：供應(yīng)鏈管理之---戰(zhàn)略管理1. 集成供應(yīng)鏈管理（如何實現(xiàn)ISC？）
2. 供應(yīng)鏈一體化管理（……）
3. 生產(chǎn)模式分析與流程一體化再造（優(yōu)劣勢分析與借鑒）
4. 物流規(guī)劃與管理（各種物流模式的應(yīng)用范圍與優(yōu)勢）
5. 采購戰(zhàn)略規(guī)劃與管理
6. 供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理策略（如何實現(xiàn)戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商合作伙伴）
7. 設(shè)計、采購、質(zhì)量、可制造化一體化管理策略
8. 推式與拉式生產(chǎn)規(guī)劃與管理
9. 庫存策略與規(guī)劃管理
10. 物流與供應(yīng)鏈的信息化管理策略
11. 延遲制造與快速反應(yīng)管理
12. 精益供應(yīng)鏈、敏捷供應(yīng)鏈、綠色供應(yīng)鏈管理策略
13. 柔性計劃與均衡生產(chǎn)管理
14. ODM、OEM策略選擇
……
★案例：某大型電器制造集團(tuán)的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)優(yōu)化案例經(jīng)驗分析與共享；
★案例：某電器集團(tuán)供應(yīng)鏈管理項目實施案例分享；
第四部分 供應(yīng)鏈管理之---戰(zhàn)術(shù)管理1. 全球采購與B2B&B2C采購模式
2. 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造技術(shù)
3. 供應(yīng)鏈管理信息管理技術(shù)（．．．．．．）
4. JIT、VMI、JMI等技術(shù)
5. 協(xié)同計劃、預(yù)測與補(bǔ)貨技術(shù)
6. U型布局與看板管理技術(shù)
7. 降低供應(yīng)鏈管理成本的十大戰(zhàn)略
★案例：降低供應(yīng)鏈管理成本的十大戰(zhàn)略案例探討
8. 供應(yīng)鏈成本分析技術(shù)
◇ 成本與利潤的關(guān)系
◇ 成本與批量的關(guān)系
◇ 成本與質(zhì)量的關(guān)系
◇ 成本與提前期的關(guān)系
◇ 成本與響應(yīng)及服務(wù)的關(guān)系
◇ 成本與總成本的關(guān)系
……
9. 快速響應(yīng)(QR)方法與工具
10. 供應(yīng)鏈IT平臺建設(shè)與智能分析工具
……
★案例：系列供應(yīng)鏈管理技術(shù)綜合應(yīng)用案例分析與分享；
第五部分 供應(yīng)鏈管理之----計劃管理1. 預(yù)測與計劃管理
◇ 如何做好需求預(yù)測管理（預(yù)測、計劃、訂單等）？
◇ 制定預(yù)測的原則與一般步驟
◇ 需求預(yù)測制定的６種方法
◇ 生產(chǎn)計劃制定的４種方法
◇ 如何管理與評估計劃變更？如何應(yīng)對計劃變更帶來的風(fēng)險與成本損失？
★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)計劃體系介紹；
2. 物料齊套供應(yīng)管理
◇ 生產(chǎn)欠料的原因分析，及如何有效解決欠料（機(jī)制、措施、方法與工具）
◇ 物料齊套管理辦法及工具
◇ 如何運(yùn)用合理的庫存管理模式（安全庫存、VMI、JIT……）?
◇ 相關(guān)需求\獨(dú)立需求的管理
◇ 長周期物料、高價值物料的計劃方法分析
★案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)預(yù)、缺料處理辦法介紹；
★案例：某OEM制造企業(yè)欠料（RYG）處理辦法介紹；
◇ 如何處理例外信息(提前、推遲、取消、變更…)?
◇ 呆滯物料產(chǎn)生原因的分析與規(guī)避
3. 庫存控制管理
◇ 庫存控制的任務(wù)與目標(biāo)
ü 一個平衡
ü 三不原則
ü 5R原則
ü ……
◇ 庫存控制系統(tǒng)的構(gòu)成
ü 需求特性（獨(dú)立需求與相關(guān)需求）
ü 供應(yīng)特性（提前期/起訂點(diǎn)/折扣…）
ü 進(jìn)貨方式（定量訂貨方式/定期訂貨方式）
ü 庫存控制系統(tǒng)中的成本（訂貨成本/庫存存儲成本/缺貨成本）
◇ 經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ問題探討
★案例：EOQ案例分析及運(yùn)算過程分析
◇ 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量EPQ問題探討
★案例：EPQ案例分析及運(yùn)算過程分析
◇ 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制(50余種方法詳細(xì)講解)
★ 案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)如何有效管理呆滯物料的經(jīng)驗分享；
第六部分 供應(yīng)鏈管理之---采購戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)管理1. 如何有效制定采購策略，來降低交付風(fēng)險？
◇ 戰(zhàn)略1：集中認(rèn)證，分散采購
◇ 戰(zhàn)略2：“WIN-WIN”
◇ 戰(zhàn)略3：與重要供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
◇ 戰(zhàn)略4：采取多種采購方式，并與供應(yīng)商共享采購預(yù)測
◇ 戰(zhàn)略5：．．．．．．
……
★案例：華為公司采購戰(zhàn)略探討；
2. 如何設(shè)計采購戰(zhàn)術(shù)及方案，來降低交付風(fēng)險？
◇ 戰(zhàn)術(shù)1：一般性方案
◇ 戰(zhàn)術(shù)2：低附加值加工類
◇ 戰(zhàn)術(shù)3：高技術(shù)定制加工類
◇ 戰(zhàn)術(shù)4：壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類
◇ 戰(zhàn)術(shù)5：價格頻繁波動類
◇ 戰(zhàn)術(shù)6：．．．．．．
……
★案例：某500強(qiáng)通訊設(shè)備制造企業(yè)采購策略分析與探討；
3、如何戰(zhàn)略性地管理與維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系，來降低交付風(fēng)險？
◇ 供求定位模型1與采購戰(zhàn)略分析
◇ 供求定位模型2與采購戰(zhàn)略分析
◇ 供求定位模型3與采購戰(zhàn)略分析
◇ 供求定位模型4與采購戰(zhàn)略分析
◇ 供求定位模型5與采購戰(zhàn)略分析
◇ 如何實現(xiàn)供應(yīng)商分級管理與訂單比例分配？
◇ 如何維護(hù)與供應(yīng)商的關(guān)系？
★案例：一汽采購戰(zhàn)略及其特點(diǎn)介紹與分析；
★案例：XX通訊生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商管理體系及考核模板介紹
第八部分 供應(yīng)鏈管理之----倉儲物流管理1. 生產(chǎn)物流管理
◇ 預(yù)測與計劃管理
◇ 能力計劃與系統(tǒng)布置
◇ 生產(chǎn)計劃與物料供應(yīng)管理
◇ 庫存控制與管理
◇ ……
2. 銷售物流管理
◇ 銷售物流規(guī)劃
◇ 渠道庫存管理
◇ 銷售物流客戶服務(wù)
◇ 銷售物流的配送管理
◇ 銷售物流外包管理
◇ 電子商務(wù)物流管理
3. 供應(yīng)鏈一體化下的營銷管理
◇ 如何有效進(jìn)行成品倉儲管理
◇ 如何搞好發(fā)貨訂單處理、成品出庫操作及與物流供應(yīng)商的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)
◇ 成品發(fā)貨與退貨業(yè)務(wù)流程
◇ 配送中心的概念、種類、功能介紹
◇ 歐美發(fā)達(dá)國家的配送中心
◇ 我國配送中心的現(xiàn)狀與趨勢
◇ 配送中心的現(xiàn)代化物流技術(shù)
◇ 配送中心的工藝及運(yùn)作管理
◇ 如何布置倉儲收發(fā)線
◇ 如何進(jìn)行生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)施規(guī)劃
★案例：某知名企業(yè)倉儲配送體系研究；
★案例：海爾物流配送中心案例分析
★案例：某集團(tuán)公司物流配送中心項目總體規(guī)劃設(shè)計方案分析
第八部分：供應(yīng)鏈管理之----供應(yīng)鏈績效管理1. 供應(yīng)鏈績效測評體系設(shè)計
2．供應(yīng)鏈流程KPI體系設(shè)計
3．績效評價特點(diǎn)及原則
4．建立供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)體系的方法
5．績效評價指標(biāo)體系的需要考慮的主要問題
6. 供應(yīng)鏈績效改進(jìn)策略
7．供應(yīng)鏈績效改進(jìn)10大方法
8．供應(yīng)鏈績效改進(jìn)系列工具
9. 如何保證供應(yīng)鏈績效指標(biāo)系統(tǒng)的和諧
10．如何適時調(diào)整與協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈績效與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配
★案例：某大型電子制造集團(tuán)供應(yīng)鏈績效評估體系探討
★案例：某知名通訊設(shè)備制造企業(yè)供應(yīng)鏈績效評估體系詳述；
★案例：供應(yīng)鏈企業(yè)績效評價與激勵機(jī)制探討。
《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總經(jīng)理、營運(yùn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購經(jīng)理、計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理人員，及供應(yīng)鏈專業(yè)人員。
《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》課程目的
本課程詳細(xì)介紹了供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，結(jié)合中國企業(yè)的實際運(yùn)營情況，融合教學(xué)、研究、實踐、實務(wù)為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益：
1. 了解供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)及模式，掌握制造業(yè)供應(yīng)鏈體系建立與管理的方法；
2. 了解并掌握供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、工具及方法，并能熟悉分析與運(yùn)用；
3. 了解并掌握供應(yīng)鏈模式下的采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、采購流程及供應(yīng)商管理的方法與技巧；
4. 了解并掌握物流與供應(yīng)鏈績效體系及業(yè)務(wù)流程的KPI體系。
《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》所屬分類
生產(chǎn)管理
《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、
供應(yīng)鏈培訓(xùn)、
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)、
《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》授課培訓(xùn)師簡介
吳誠
武漢大學(xué) 企業(yè)管理博士
北京科技大學(xué) 工商管理碩士
中美注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項目認(rèn)證講師
英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS項目認(rèn)證講師
國際貿(mào)易中心ITC項目認(rèn)證講師
英國皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會ILT項目認(rèn)證講師
東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟 特聘專家
職業(yè)經(jīng)歷：
曾在華為技術(shù)、富士康科技、聞泰集團(tuán)、康佳集團(tuán)工作十余年。曾任：
1. 華為技術(shù)有限公司：采購經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理；
2. 富士康科技集團(tuán)：供應(yīng)鏈高階主管；
3. 聞泰集團(tuán)：采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)；
4. 康佳集團(tuán)：采購總監(jiān)，副總經(jīng)理。
主講三大課程系列：
1. 采購與供應(yīng)商管理系列：《采購流程優(yōu)化與運(yùn)作實務(wù)》、《采購策略與供應(yīng)商談判技巧》、《采購成本分析與控制》、《供應(yīng)商評估、選擇與管理》、《采購業(yè)務(wù)技能提升》等；
2. 物流與供應(yīng)鏈管理系列：《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《高效倉儲與物料配送管理》、《制造業(yè)物流管理與優(yōu)化》、《制造業(yè)供應(yīng)鏈管理實務(wù)》、《精益供應(yīng)鏈管理》、《供應(yīng)鏈成本控制》、《采購與供應(yīng)鏈規(guī)劃管理》、《工廠物流管理與優(yōu)化》、《敏捷供應(yīng)鏈管理》等；
3. 生產(chǎn)運(yùn)作管理系列：《生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)》、《庫存控制與優(yōu)化》、《生產(chǎn)成本分析與控制》、《如何培養(yǎng)生產(chǎn)中層管理者》、《生產(chǎn)現(xiàn)場管理必備技能》等課程。
授課特點(diǎn) ：
1. 豐富性與針對性。課程包含豐富的理論及專業(yè)知識，分享豐富的管理實踐經(jīng)驗，并能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)；
2. 指導(dǎo)性與實用性。能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢分析與判斷，從而提出改善意見與建議，讓培訓(xùn)更有指導(dǎo)性與實用性；
3. 操作性與實效性。課程在介紹基礎(chǔ)理論、框架、流程的同時，也將分析分享標(biāo)桿企業(yè)的管理經(jīng)驗、工作流程、制度、工具模板等，以便學(xué)員可以參考借鑒；
4. 通俗易懂，參與性強(qiáng)。授課方式深入淺出，通俗易懂，將專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡單化，混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化；并鼓勵學(xué)員積極提問、質(zhì)疑，現(xiàn)場分析、解答、互動。
曾服務(wù)過的客戶：
曾經(jīng)服務(wù)過的企業(yè)與客戶（包括但不限于）：華為技術(shù)、中國航天工業(yè)集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)、廣東電信、成都移動、重慶移動、廣東廣電網(wǎng)絡(luò)、廣州捷普(JABIT)、廣州華凌空調(diào)、廣東和新科技、深圳航嘉集團(tuán)、深圳康冠、深圳寶龍達(dá)、深圳航盛電子、深圳康冠康佳集團(tuán)、順德大自然地板、宜家家居、歐派、百安居、香江家私、史丹利五金、萬科地產(chǎn)、華潤置業(yè)、華僑城地產(chǎn)、碧桂園、中航地產(chǎn)、上海大陸泰密克、富士康、創(chuàng)維、廣州東風(fēng)日產(chǎn)、、深圳科信通信、深圳新元素醫(yī)療、深圳周大福珠寶、重慶長安偉世通、呼和浩特伊利集團(tuán)、中山史丹利、臺達(dá)、偉創(chuàng)力、東莞泰科、珠海精品、江南模塑、東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟、某全球知名咨詢公司等。
曾培訓(xùn)過的代表企業(yè)：
1. 廣東電信：《供應(yīng)商評估、選擇與考核》、《供應(yīng)商管理與談判技巧》；
2. 廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)：《采購策略與談判技巧》；
3. 深圳航嘉企業(yè)機(jī)構(gòu)：《采購成本控制與風(fēng)險控制》；
4. 深圳航盛電子：《采購成本分析與控制》；
5. 創(chuàng)維、長虹：《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《精益供應(yīng)鏈與精益采購管理》；
6. 康佳集團(tuán)：《精益供應(yīng)鏈管理》、《精益生產(chǎn)管理》、《如何培養(yǎng)生產(chǎn)中層管理者？》；
7. 中國航天工業(yè)集團(tuán)、富士康科技：《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《高效倉儲與配送管理》；
8. 呼和浩特伊利集團(tuán)：《供應(yīng)鏈與計劃管理》；
9. 上海電氣集團(tuán)：《供應(yīng)商管理與談判技巧》
10. 上海大陸泰密克、史丹利（美國）：《生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)》
11. 中航地產(chǎn)：《采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理 》；
12. 順德大自然地板：《采購成本控制與談判技巧》；
曾咨詢過的代表項目：
曾主持（或輔導(dǎo)）過多家大型企業(yè)的咨詢項目，如：
1. 康佳集團(tuán)：“計劃與采購業(yè)務(wù)流程變革BPR”項目，2007年啟動實施；
2. 康佳集團(tuán)：“精益生產(chǎn)管理”項目，2008年啟動實施；
3. 寧波某電器集團(tuán)：制冷集團(tuán)“供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化”項目，2009年啟動實施；
4. 堅朗集團(tuán)：“采購流程優(yōu)化及VMI”項目，2009年啟動實施；
5. 新元素醫(yī)療公司：“生產(chǎn)與采購調(diào)度平臺建設(shè)”項目，2011年啟動實施；
6. 大自然地板：“采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理 技巧”項目，2012年實施；
企業(yè)及學(xué)員評價：
獲得創(chuàng)維、TCL、中航行地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、廣東電信、富士康科技、大陸泰密克、康佳集團(tuán)、航嘉企業(yè)機(jī)構(gòu)、航盛電子、伊利集團(tuán)、中航工業(yè)集團(tuán)等多家知名企業(yè)的贊譽(yù)與好評：
1． “吳老師對采購與供應(yīng)鏈研究得非常深刻，非常了解這一行。在采購成本控制這一塊，為我們提供了很多很好的思路與想法，分享了大量的標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)驗。今后，我們要多請吳誠老師來我們公司，為我們培訓(xùn)，為我們的供應(yīng)商培訓(xùn)，分享他的寶貴經(jīng)驗！”
----深圳航嘉 副總裁 劉總
2． “聽了吳老師的課，感覺收益匪淺。以前我們不知道如何管理供應(yīng)商，如何維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系。吳老師不僅講得非常深刻，也非常清晰，而且將制造業(yè)，如IBM、華為的很多寶貴經(jīng)驗傳授給我們了，讓我們視野開闊了，思路明確了，大家一定要反復(fù)思考如何做。有問題，還要請吳老師給我們指導(dǎo)。再次感謝吳誠老師！”
----大自然地板 副總裁 袁順意
3． “吳老師對供應(yīng)鏈解讀清晰，提供的方案有針對性，分享了大量的同行業(yè)經(jīng)驗，幾天的咨詢?yōu)槲覀兊墓⿷?yīng)鏈運(yùn)作提供了很大的幫助。感謝他為我們所作出的努力！”
----創(chuàng)維數(shù)字股份 陸總
4. “吳老師對PMC研究得很透徹，能從多個角度分析問題所在，提供了很多有效的方法、技巧與工具，對我們PMC的改善起到了很大的幫助作用！”
----康佳集團(tuán) 彩電事業(yè)部 馬總
5. “三天的培訓(xùn)，吳老師對我們在供應(yīng)鏈管理、采購策略及談判技術(shù)方面提供了非常好的知識分享，我們非常滿意。謝謝吳老師！” ----廣東電信 培訓(xùn)部主任 胡佳佳
6. “吳老師對采購成本的分析與控制手段，講得非常透徹，提供了很多我們沒有見過的方法與工具，讓我們大長見識。我們下來后，一定要反復(fù)研討落實，不能辜負(fù)了他對我們所作的努力！”。 ----深圳航盛電子 采購與供應(yīng)鏈部 鄭部長
7. “聽了吳博士的課程，給我一個深刻的印象就是專業(yè)！他對采購與供應(yīng)鏈管理模式非常了解，將專業(yè)的問題通俗化，復(fù)雜的理論問題具體化，對我們有很大幫助！歡迎下一次再來我們單位授課！” ----廣東廣電網(wǎng)絡(luò) 助理總經(jīng)理 梁總
8. “感謝您8月29-30日兩天非常專業(yè)的培訓(xùn)課程。在課程講解過程中，您充分展現(xiàn)了寬廣的知識面，同時我從中學(xué)到了很多有用的知識，開闊了視野。非常希望能夠再一次聽到您精彩的培訓(xùn)課程�！薄 � ----伊利集團(tuán)冷飲事業(yè)部物流管理部 張總
9. “吳老師對供應(yīng)鏈管理研究得很深，對行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式很熟悉，案例非常詳實，信手拈來，深入淺出；各種方法與工具非常豐富，對我們有很大啟發(fā)，受益非淺！”
----中國航空工業(yè)集團(tuán) 河南某導(dǎo)彈研究所
10. “采購的課程，我也聽了很多。吳老師是我所聽過的課程中，講得最好的。他對采購業(yè)務(wù)非常精通！” ---深圳市科信通信設(shè)備有限公司 趙總
11. “您的課程包含的信息量很大，講得很深；經(jīng)驗豐富，對我有很大的啟發(fā)，我們要下去好好消化消化！期待下次再次交流！”
---深圳寶龍達(dá)信息技術(shù)股份有限公司 黃總
12. “吳老師的課程信息量非常大，內(nèi)容充實，實用。能提供很多好的方法、工具、技巧；同我們分享的案例針對性強(qiáng)，現(xiàn)場還解答了我們的很多疑問，觀點(diǎn)鮮明，受益非淺！”
----深圳新元素醫(yī)療 采購部 郭部長
《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》報名服務(wù)流程
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