《卓越運營管理MTP高級研修班》課程詳情
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第一講：現代企業(yè)的卓越運營管理
• 1、企業(yè)管理的機遇與挑戰(zhàn):企業(yè)三定律&管理三原理
• 2、現代企業(yè)的卓越經營；
• 3、卓越績效模式與五星獎；
• 4、如何達到卓越績效運營—精益六西格瑪TOC；
5、企業(yè)如何持續(xù)成長：戰(zhàn)略戰(zhàn)術S&T與可行愿景VV
6、精益六西格瑪TOC管理第一階段
• 案例分析與討論-《系統(tǒng)那個環(huán)節(jié)出了問題？》
• 《瓶頸在哪里？》

第二講：現場管理實務 A

• 1、現場管理的特點與挑戰(zhàn)；
• 2、現場管理的策略；
• 3、發(fā)現浪費與制造成本改善；
• 4、生產性與效率IE交期改善；
• 5、綜合效率OEE與TPM改善；
• 6、現場管理與績效考核管理制度；
7、精益六西格瑪TOC管理第二階段
• 案例分析與討論-《制度的威力》；
• 《A公司制造成本分析與改善》；
• 《B公司產品交期改善》;
• 《C公司綜合效率OEE改善》

第三講：現場管理實務 B

• 1、現場質量意識的建立與培養(yǎng)；
• 2、現場管理與過程能力優(yōu)化；
• 3、結構化的問題解決方法；
• 4、TOC系統(tǒng)解決問題方法;
• 5、精益六西格瑪解決問題方法；
6、精益六西格瑪TOC管理第三階段
• 案例分析與討論-《D公司降低產品不良率》；
• 《E公司過程能力優(yōu)化》；
• 《F公司工藝參數優(yōu)化》

第四講：卓越運營管理

• 1、卓越運營管理策略、工具與方法:APICS知識體系OMBOK
• 2、精益六西格瑪TOC管理的策略、工具與方法;
• 3、供應鏈管理的特點與挑戰(zhàn)；
• 4、供應鏈管理的策略、工具與方法；
• 5、供應商六西格瑪工序能力測評；
6、精益六西格瑪TOC管理第四階段
• 案例分析與討論-《G公司精益企業(yè)轉型設計與規(guī)劃》；
• 《H公司柔性制造系統(tǒng)規(guī)劃》
• 《I公司彈性生產計劃管理》《J公司供應鏈管理》

第五講：改進與創(chuàng)新管理

• 1、持續(xù)改進機制的建立；
• 2、精益六西格瑪TOC管理；
• 3、企業(yè)創(chuàng)新管理體系；
• 4、創(chuàng)新思維工具 — TRIZ；
• 5、項目管理工具 — 關鍵鏈；
6、精益六西格瑪TOC管理第五階段
• 案例分析與討論-《什么是真正的改進？》
• 《 應用TRIZ的創(chuàng)新思維解決問題 》

第六講：生產運營經理人的綜合能力

• 1、掌握系統(tǒng)思考的能力；
• 2、成為卓越的領導者與合作伙伴；
• 3、矛盾與沖突的解決技巧；
• 4、高效能專業(yè)人士的工作習慣；
5、精益六西格瑪TOC管理第六階段
• 案例分析與討論-《沖突圖 》
• 《時間管理演練》
高級CPMO經理認證考試(APICS運營管理知識體系OMBOK)
可以申請CPIM/CIRM/CSCP生產庫存管理/綜合資源管理/注冊供應鏈管理專業(yè)人士等國際資格認證

由美國認證協會（ACI）發(fā)證，GE/三星/蘋果高級運營經理主講。



《卓越運營管理MTP高級研修班》培訓受眾
卓越管理運營，需要職業(yè)經理人卓越管理經營。適合生產企業(yè)總經理、生產副總、生產運營官、生產總監(jiān)、廠長、生產經理、生產課長、供應經理、計劃經理、研發(fā)經理、工程經理、項目經理、質量經理、采購經理、技術經理、車間主管等生產運營中高級管理人員研修。

《卓越運營管理MTP高級研修班》所屬分類
綜合管理

《卓越運營管理MTP高級研修班》所屬專題
MTP綜合管理技能提升、MTP-中層管理培訓、

《卓越運營管理MTP高級研修班》授課培訓師簡介

《卓越運營管理MTP高級研修班》報名服務流程

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