《集團(tuán)公司首席HR核心課程》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 時(shí) 間 課 題 講師
3月28日 集團(tuán)公司人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃 秦楊勇
3月29日 集團(tuán)公司人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃 秦楊勇

3月30日 集團(tuán)公司人力資源管控體系模式選擇 趙 煒

序號(hào)
28-29日集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
1
第一部分 正確認(rèn)識(shí)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
頭腦風(fēng)暴：集團(tuán)型企業(yè)管控的本質(zhì)目的是什么？
1、集團(tuán)與單體公司人力資源規(guī)劃的巨大差異
2、集團(tuán)人力資源管控的三種類(lèi)型劃分與適應(yīng)特點(diǎn)
··········
5、人力資源規(guī)劃與人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系
5．1集團(tuán)人力資源規(guī)劃結(jié)構(gòu)內(nèi)容
5．2集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工具-集團(tuán)人力資源《戰(zhàn)略地圖》+《平衡計(jì)分卡》+《戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃》
2
第二部分 集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃操作步驟
1、 集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略SWOT分析
2、 集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略使命描述
·······
10、 集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃文件匯編
3
第三部分 集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃
1、人力資源《戰(zhàn)略地圖》、《平衡計(jì)分卡》、《戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃》邏輯關(guān)系
2、人力資源《戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃》編制（3+1滾動(dòng)、年度計(jì)劃）
1、 集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃編制方法
案例演示：集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃
課堂練習(xí)5：模擬集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃
4
第四部分 集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略管控
1、 集團(tuán)人力資源規(guī)劃管控常規(guī)手段
2、 集團(tuán)人力資源規(guī)劃實(shí)施審計(jì)
3、 集團(tuán)人力資源規(guī)劃報(bào)告系統(tǒng)
4、 集團(tuán)人力資源質(zhì)詢(xún)會(huì)議


序號(hào)
30日集團(tuán)公司人力資源管控體系模式選擇
1
第一部分 集團(tuán)化企業(yè)人力資源管控面臨的困惑
1、 集團(tuán)公司的概念與特征集團(tuán)人
2、集團(tuán)化企業(yè)的發(fā)展及形成過(guò)程
3、集團(tuán)化企業(yè)管控模式
4、集團(tuán)化企業(yè)人力資源管理的所面臨的問(wèn)題及形成的原因
第二部分 集團(tuán)化企業(yè)人力資源管控模式的選擇與確定
1、企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)性質(zhì)與人力資源管理模式的選擇
2、企業(yè)集團(tuán)的生命周期與人力資源管理模式的選擇
3、企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)類(lèi)型與人力資源管理模式的選擇
2
第三部分 企業(yè)集團(tuán)總部的人力資源管理職能定位
1、戰(zhàn)略規(guī)劃職能
2、資源整合職能
·······
6、知識(shí)與信息共享職能
第四部分 集團(tuán)企業(yè)人力資源管理組織建設(shè)
1、總部與子公司人力資源部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
········
3、企業(yè)集團(tuán)人力資源管理共享服務(wù)中心的構(gòu)建
3
第五部分 集團(tuán)企業(yè)人力資源管理運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)
1、集團(tuán)化企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略制定
2、集團(tuán)化企業(yè)的人力資源規(guī)劃的制定
·············
8、集團(tuán)化企業(yè)人力資源發(fā)展體系建設(shè)
9、集團(tuán)公司組織溝通與企業(yè)文化
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第六部分 集團(tuán)企業(yè)人力資源管理監(jiān)督審計(jì)體系建設(shè)
1、人力資源管理的合規(guī)性審查；
2、人力資源管理體系、管理流程評(píng)審；
3、人力資源管理效率、效果評(píng)估；
4、人力資源管理審計(jì)模型的建立；
5、人力資源管理審計(jì)組織體系構(gòu)建

《集團(tuán)公司首席HR核心課程》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、高級(jí)人力資源經(jīng)理及其他高層管理人員

《集團(tuán)公司首席HR核心課程》課程目的
ü 將戰(zhàn)略中心組織的管理思想引入您的企業(yè)；
ü 了解傳統(tǒng)單體公司人力資源規(guī)劃方法與危害；
ü 掌握集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的操作步驟、方法；
ü 掌握如何運(yùn)用集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略地圖來(lái)規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略；
ü 掌握如何運(yùn)用戰(zhàn)略地圖來(lái)開(kāi)展集團(tuán)與子公司人力資源規(guī)劃。
●如何選擇適合企業(yè)發(fā)展的集團(tuán)化企業(yè)的人力資源管控模式
●如何確定總部人力資源部門(mén)的只能定位和下屬企業(yè)人力資源部門(mén)的職責(zé)
●集團(tuán)公司總部人力資源部門(mén)如何創(chuàng)造價(jià)值
●如何發(fā)揮總部與子公司的人力資源管理協(xié)同作用
●如何保證集團(tuán)的人力資源戰(zhàn)略在下屬企業(yè)落地
●··············

《集團(tuán)公司首席HR核心課程》所屬分類(lèi)
戰(zhàn)略管理

《集團(tuán)公司首席HR核心課程》所屬專(zhuān)題
集團(tuán)管控、

《集團(tuán)公司首席HR核心課程》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《集團(tuán)公司首席HR核心課程》報(bào)名服務(wù)流程

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