《課程設(shè)計與開發(fā)》課程詳情
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課程概要
輸出精品課程，打造企業(yè)核心競爭力！
當(dāng)通用課程無法滿足企業(yè)行業(yè)化、個性化需求時，基于企業(yè)組織經(jīng)驗的課程設(shè)計與開發(fā)就成為培訓(xùn)部門的一項核心工作。然而在實踐中，培訓(xùn)管理者對輸出精品課程束手無策——
不知道如何選題、命名？
不知道如何建構(gòu)邏輯大綱？
不知道如何呈現(xiàn)知識點？
針對以上問題，我們特邀原東芝公司高級銷售培訓(xùn)師林若藍(lán)女士，與我們一同分享《課程設(shè)計與開發(fā)》的精彩課程。該課程以提升企業(yè)內(nèi)部核心競爭力為基礎(chǔ)，幫助學(xué)員掌握課程設(shè)計與開發(fā)技術(shù)，實現(xiàn)組織經(jīng)驗高效傳遞，真正讓培訓(xùn)改變工作行為，促進(jìn)組織績效！
課程收獲
1、陳述課程體系建設(shè)的關(guān)鍵點
2、運用建構(gòu)邏輯大綱的方法
3、運用教學(xué)內(nèi)容模塊化的方法
課程對象
企業(yè)內(nèi)部從事課程設(shè)計與開發(fā)的培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)講師等
課程大綱
第一模塊：選題
1、知識管理與企業(yè)發(fā)展
2、企業(yè)培訓(xùn)管理發(fā)展階段
3、課程體系建設(shè)
4、課程體系建設(shè)的關(guān)鍵點：
（1）什么是好的課程
（2）哪些課程需要開發(fā)
（3）開發(fā)方式的選擇
第二模塊：命名
1、名字決定了成功的一半
2、根據(jù)內(nèi)容屬性命名
3、根據(jù)課程受眾的特征
第三模塊：建構(gòu)邏輯大綱
1、確定培訓(xùn)目標(biāo)
（1）理論與知識類內(nèi)容的目標(biāo)
（2）技能技巧類內(nèi)容的目標(biāo)
（3）觀念態(tài)度類內(nèi)容的目標(biāo)
2、課程開發(fā)取向
（1）課程大綱設(shè)計要領(lǐng)
（2）培訓(xùn)內(nèi)容與形式規(guī)劃
（3）成年人學(xué)習(xí)的特點
（4）能力養(yǎng)成的關(guān)鍵成功因素
（5）學(xué)習(xí)的好方法
（6）三要三不要
3、邏輯結(jié)構(gòu)搭建
（1）自上而下原則
（2）層次清晰原則
（3）結(jié)構(gòu)簡單原則
（4）重點突出原則
課堂作業(yè)：以問題為導(dǎo)向的課程大綱邏輯框架圖設(shè)計
第四模塊：知識點呈現(xiàn)
1、時間線設(shè)計
2、內(nèi)容線設(shè)計
3、方法線設(shè)計
4、情緒線設(shè)計
5、輔助線設(shè)計
6、知識點編織的內(nèi)在邏輯
7、教學(xué)內(nèi)容模塊化
8、工作技能事件化（案例）
9、保持教學(xué)事件與目標(biāo)的一致性
課堂示例1：介紹一種的烹飪方法的訣竅
課堂示例2：介紹一種復(fù)雜的產(chǎn)品
課堂示例3：總結(jié)身邊一種有效的工作方法
課堂作業(yè)：完成包含各知識點系統(tǒng)編織與方法線設(shè)計雙項工作
第五模塊：人人愛聽故事
1、收集多少資料
2、針對培訓(xùn)需求的論點陳述知識理論
3、能夠詮釋論點的引經(jīng)據(jù)典
4、SIDF案例教學(xué)法
5、視頻教學(xué)法
6、角色扮演帶教法
7、課堂游戲帶教法
第六模塊：用圖表說話
1、實用指南
2、幻燈片的圖形表達(dá)
3、圖形表達(dá)的基本技巧
4、通過不同的圖形形象表達(dá)你的思想
5、典型數(shù)據(jù)圖與比較類型的對應(yīng)關(guān)系
6、支持性數(shù)據(jù)、技術(shù)參數(shù)
7、圖示、照片、影像
第七模塊：課程總結(jié)與分享
1、不斷更新的自我投資策略
2、培訓(xùn)師的內(nèi)功心法
3、課程試講的注意事項
4、課程內(nèi)容的不斷更新與調(diào)整
5、課程教材開發(fā)與講師角色的轉(zhuǎn)變
6、用教材教，而不是"教教材"
7、成功的課程開發(fā)背后
《課程設(shè)計與開發(fā)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)內(nèi)部從事課程設(shè)計與開發(fā)的培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)講師等
《課程設(shè)計與開發(fā)》課程目的
陳述課程體系建設(shè)的關(guān)鍵點
運用建構(gòu)邏輯大綱的方法
運用教學(xué)內(nèi)容模塊化的方法
《課程設(shè)計與開發(fā)》所屬分類
人力資源
《課程設(shè)計與開發(fā)》授課培訓(xùn)師簡介
林若藍(lán)
林若藍(lán)
原東芝公司高級銷售培訓(xùn)師
實戰(zhàn)經(jīng)驗
具有11年培訓(xùn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗。曾任東芝公司高級銷售培訓(xùn)師，現(xiàn)任華南地區(qū)咨詢公司高級顧問。在東芝公司任職期間負(fù)責(zé)華南五省銷售團(tuán)隊及代理商的培訓(xùn)與銷售輔導(dǎo)，為企業(yè)建立了完整嚴(yán)密的培訓(xùn)體系。致力于從心態(tài)、技巧到方法對銷售團(tuán)隊進(jìn)行嚴(yán)格訓(xùn)練。同時在實戰(zhàn)中精心設(shè)計立體矩陣定制化模板與工具，協(xié)助銷售經(jīng)理與銷售員在市場上應(yīng)對更高水平的競爭。
她目前為業(yè)內(nèi)資深咨詢公司人員發(fā)展與人才測評方向顧問，是集咨詢師與培訓(xùn)師專業(yè)技能于一身的復(fù)合型講師。具有豐富的人才選拔與測評的經(jīng)驗，并在企業(yè)內(nèi)部講師團(tuán)隊培養(yǎng)方面積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
授課風(fēng)格
她幽默風(fēng)趣，擅于運用多元化的訓(xùn)練方法；各種富有寓意的案例均能順手拈來引人深思，同時兼具良好的親和力和洞察力。重視培訓(xùn)課程的前期調(diào)研，能結(jié)合學(xué)員的情況歸納與分析，使課程具備實用性和針對性。
主要課程
課程設(shè)計與開發(fā)、TTT-內(nèi)部講師授課技巧、顧問式銷售技巧、高效能人士的七個習(xí)慣……
服務(wù)客戶
中國移動、中信銀行、中國民生銀行、美的生活電器、豐田……
《課程設(shè)計與開發(fā)》報名服務(wù)流程
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