《戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建立與實(shí)施》課程詳情
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一家企業(yè)如果不談績(jī)效，結(jié)果會(huì)怎樣？
一家企業(yè)人效很低、浪費(fèi)很大，績(jī)效憑什么很好？
一家企業(yè)沒(méi)有充分挖掘出員工的能量、潛能，又怎么能做出高績(jī)效？
一家企業(yè)如果連分配機(jī)制都沒(méi)做好，沿用老模式、土辦法，不求創(chuàng)新突破，可
能帶著團(tuán)隊(duì)達(dá)到更高的發(fā)展目標(biāo)嗎？
答案顯然是否定的……
因?yàn)椤按址判汀苯?jīng)營(yíng)賺錢的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，“精細(xì)化”、“內(nèi)涵式”管理的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。如果你依然迷戀過(guò)去，抱著老觀念不放，只有死路一條。
未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)已不僅僅是營(yíng)銷的競(jìng)爭(zhēng)、資金的競(jìng)爭(zhēng)、品牌的競(jìng)爭(zhēng)、人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，更是模式的競(jìng)爭(zhēng)，是管理體系的競(jìng)爭(zhēng)……
幫助中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)未來(lái)成長(zhǎng)轉(zhuǎn)型的最強(qiáng)有力的工具就是：戰(zhàn)略績(jī)效管理



模塊一：打造高效的績(jī)效體系
1. 當(dāng)前企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)困難
 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行常見(jiàn)的八大問(wèn)題
 當(dāng)前老板首先要突破的思維
2. 中國(guó)企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織
3. 戰(zhàn)略績(jī)效及其核心運(yùn)作五階段
4. 戰(zhàn)略績(jī)效管理的責(zé)任承擔(dān)
 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的層級(jí)結(jié)構(gòu)
5. 實(shí)戰(zhàn)研討：企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理的問(wèn)題分析


模塊二：戰(zhàn)略績(jī)效體系設(shè)計(jì)
1. 建立戰(zhàn)略績(jī)效體系的八步法
2. 明確公司戰(zhàn)略
 確定公司使命、愿景、價(jià)值觀
 SWOT
3. 繪制公司戰(zhàn)略地圖– BSC的使用
 財(cái)務(wù)層面
 客戶層面
 內(nèi)部運(yùn)營(yíng)層面
 學(xué)習(xí)成長(zhǎng)層面
4. 識(shí)別戰(zhàn)略主題
5. 明確部門使命
 組織結(jié)構(gòu)梳理
 部門使命與職責(zé)
6. 尋找因果關(guān)系
 通過(guò)橫向流程驅(qū)動(dòng)來(lái)尋找因果關(guān)系
 通過(guò)縱向職責(zé)支撐來(lái)尋找因果關(guān)系
 建立因果關(guān)系分析表
7. 落實(shí)公司及各部門指標(biāo)
 公司及指標(biāo)的來(lái)源
 部門及指標(biāo)的集中來(lái)源
 績(jī)效指標(biāo)有效性測(cè)試
8. 指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
 職位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)
 考核指標(biāo)定義與績(jī)效數(shù)據(jù)收集
 績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)值的確定
 各層級(jí)人員考核表設(shè)計(jì)
9. 實(shí)戰(zhàn)演練：繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖


模塊三：戰(zhàn)略績(jī)效管理工具
1. 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）
 什么是KPI？
 KSF與KPI
 目標(biāo)的衡量與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）
 業(yè)務(wù)部門的KPI如何設(shè)定？
 職能部門的KPI如何設(shè)定?
 管理者如何設(shè)定同時(shí)符合企業(yè)和自身利益的KPI？
 怎樣處理團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)與個(gè)體業(yè)績(jī)的關(guān)系?
 定性指標(biāo)如何有效量化?
 怎樣處理主要業(yè)績(jī)與非主要業(yè)績(jī)？
 定義財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題
 分解KPI指標(biāo)時(shí)要注意的問(wèn)題
 實(shí)戰(zhàn)演練：把企業(yè)KPI分解到相關(guān)部門
2. 目標(biāo)管理法（MBO）
 什么是目標(biāo)管理（MBO）
 目標(biāo)管理的特點(diǎn)
 目標(biāo)管理的基本原則
 目標(biāo)管理七步法
 目標(biāo)管理的PDCA循環(huán)
 如何讓下屬將目標(biāo)定的最合適？
 長(zhǎng)期目標(biāo)如何分解到短期目標(biāo)？
 怎樣才能使員工的目標(biāo)和公司的、門的及主管的目標(biāo)保持一致？
 實(shí)戰(zhàn)演練：目標(biāo)設(shè)定
3. 經(jīng)濟(jì)增加值法（EVA）
 EVA的概念
 EVA的計(jì)算方法
 基于EVA導(dǎo)向的價(jià)值管理系統(tǒng)
 評(píng)價(jià)指標(biāo)
 管理系統(tǒng)
 基于價(jià)值的戰(zhàn)略規(guī)劃
 基于價(jià)值的預(yù)算管理
 激勵(lì)制度
 理念系統(tǒng)

模塊四：指標(biāo)的類別及其衡量方法
1. 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）
 KPI的特點(diǎn)
 如何分解企業(yè)級(jí)KPI？
 如何定義KPI?
 指標(biāo)名稱
 指標(biāo)定義
 指標(biāo)計(jì)算公式
 資料來(lái)源
 資料提供者
 資料提供時(shí)間
 數(shù)據(jù)提供者
 如何收集績(jī)效數(shù)據(jù)
 哪些人適合KPI考核？
 如何設(shè)定KPI指標(biāo)值？
 如何設(shè)定KPI權(quán)重？
 如何設(shè)定KPI評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)？
 如何設(shè)計(jì)KPI考核表？
2. 工作目標(biāo)設(shè)定（GS）
 GS的定義
 GS的原則
 GS的內(nèi)容
 GS的設(shè)計(jì)流程
 GS過(guò)程中的職責(zé)分配
 GS與KPI的關(guān)系
 GS的方法
3. 關(guān)鍵素質(zhì)指標(biāo)（KCI）
 素質(zhì)的定義
 KCI的分類
 如何定義KCI?
 哪些人適合KCI考核？
 如何設(shè)計(jì)KCI考核表？
4. 指標(biāo)衡量（得分）方法
 層差法
 關(guān)鍵事件法（加減分法）
 比率法
 非此即彼法
 說(shuō)明法
 結(jié)果統(tǒng)計(jì)法
 分組描述法


模塊五：戰(zhàn)略績(jī)效管理的支撐系統(tǒng)
1. 計(jì)劃管理
 計(jì)劃是企業(yè)管理的主要手段
 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定八步法
 公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃框架內(nèi)容
 部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃框架內(nèi)容
2. 預(yù)算管理
 常用的預(yù)算方法
 預(yù)算內(nèi)容
 預(yù)算編制流程
 預(yù)算報(bào)表的主要內(nèi)容
3. 管理報(bào)告
 績(jī)效管理季度報(bào)告
 績(jī)效管理年度報(bào)告


模塊六：戰(zhàn)略績(jī)效運(yùn)作體系
1. 戰(zhàn)略管理
 戰(zhàn)略評(píng)估與控制
 戰(zhàn)略改進(jìn)與調(diào)整
2. 績(jī)效計(jì)劃
 績(jī)效計(jì)劃的定義
 經(jīng)營(yíng)績(jī)效計(jì)劃制定
 員工績(jī)效計(jì)劃制定
3. 績(jī)效實(shí)施
 績(jī)效過(guò)程管理
 主管培育輔導(dǎo)
4. 績(jī)效評(píng)估
 組織績(jī)效評(píng)估
 財(cái)務(wù)模式
 價(jià)值模式
 平衡模式
 員工績(jī)效考核
 九大考核方法
 員工績(jī)效等級(jí)劃分法
5. 績(jī)效面談與績(jī)效反饋
6. 績(jī)效結(jié)果的使用
7. 績(jī)效提升與改進(jìn)


模塊七：戰(zhàn)略績(jī)效的“四驅(qū)力”模式
1. 戰(zhàn)略績(jī)效的“四驅(qū)力”
2. 利益驅(qū)動(dòng)
 價(jià)值管理
 薪酬全績(jī)效
3. 文化驅(qū)動(dòng)
 以績(jī)效為核心的企業(yè)文化
 積分式管理
4. 事業(yè)驅(qū)動(dòng)
 目標(biāo)績(jī)效收益制
 建立共同挑戰(zhàn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)雙向驅(qū)動(dòng)
5. 目標(biāo)驅(qū)動(dòng)
 設(shè)定自我需求與職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，員工為自己而做


模塊八：績(jī)效優(yōu)化
1. 一般企業(yè)的績(jī)效管理現(xiàn)狀
2. 一般企業(yè)的績(jī)效管理問(wèn)題
3. 造成績(jī)效管理問(wèn)題的原因
4. 績(jī)效優(yōu)化的功能與要求
5. 績(jī)效考核體系的優(yōu)化
 考核指標(biāo)
 考核權(quán)重
 考核主體
 信息采集方式
 數(shù)據(jù)處理方式
 績(jī)效考核周期
 績(jī)效成績(jī)表達(dá)方式
6. 管理溝通體系的優(yōu)化
7. 企業(yè)基礎(chǔ)管理的改進(jìn)


模塊九：卓越績(jī)效系統(tǒng)的秘密
1. 運(yùn)行環(huán)境是關(guān)鍵
2. 人效薪是核心
3. 職業(yè)經(jīng)理人是中樞
4. HR是變革先行者
5. 老板是原動(dòng)力


模塊十：公司績(jī)效管理體系的建立、績(jī)效管理手冊(cè)的編訂及實(shí)施
1. 績(jī)效管理體系建立的內(nèi)容及步驟
2. 績(jī)效手冊(cè)的編訂及修改
 績(jī)效管理制度的內(nèi)容及提綱
 績(jī)效管理辦法的制訂與修改
 制度的公布、培訓(xùn)與推廣實(shí)施
3. 實(shí)戰(zhàn)研討：如何制訂績(jī)效管理制度


模塊十一：有關(guān)績(jī)效管理的十八點(diǎn)注意事項(xiàng)


《戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建立與實(shí)施》培訓(xùn)受眾
企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效主管等

《戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建立與實(shí)施》課程目的
1. 幫助學(xué)員深刻體會(huì)當(dāng)前中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)困境之“三升”、“三降”問(wèn)題的核心所在；
2. 幫助學(xué)員深刻體會(huì)老板當(dāng)前首先需要突破的思維是什么？
3. 幫助學(xué)員學(xué)會(huì)既從戰(zhàn)略角度思考問(wèn)題，又從戰(zhàn)術(shù)角度思考問(wèn)題；
4. 幫助學(xué)員理解戰(zhàn)略績(jī)效的含義及核心；
5. 幫助學(xué)員掌握戰(zhàn)略績(jī)效體系設(shè)計(jì)及其成功要素；
6. 幫助學(xué)員掌握BSC、KPI、MBO、EVA等戰(zhàn)略績(jī)效管理工具；
7. 幫助學(xué)員掌握指標(biāo)的類別及指標(biāo)衡量方法；
8. 幫助學(xué)員掌握戰(zhàn)略績(jī)效運(yùn)作體系及支撐系統(tǒng)；
9. 幫助學(xué)員掌握戰(zhàn)略績(jī)效的“四驅(qū)力”模式。

《戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建立與實(shí)施》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建立與實(shí)施》所屬專題
績(jī)效考核體系、績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效管理培訓(xùn)、績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)績(jī)效管理實(shí)務(wù)、戰(zhàn)略合并、薪資績(jī)效培訓(xùn)、

《戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建立與實(shí)施》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建立與實(shí)施》報(bào)名服務(wù)流程

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