《向萬(wàn)科學(xué)習(xí)—房地產(chǎn)工程管理實(shí)戰(zhàn)操作班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一章
萬(wàn)科工程管理精細(xì)化的前提 把質(zhì)量融入生命----質(zhì)量是萬(wàn)科的生命線
項(xiàng)目經(jīng)理的4大核心認(rèn)證，決定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成敗的關(guān)鍵
設(shè)置質(zhì)量技術(shù)工程師崗位及8大職責(zé)，讓專業(yè)工程師專注于進(jìn)度與協(xié)調(diào)
合作方甄選6個(gè)關(guān)口----不是誰(shuí)都可以到萬(wàn)科做工程
生命不息，學(xué)習(xí)不止！ 王石談質(zhì)量
木桶理論
萬(wàn)科VCPM認(rèn)證
優(yōu)秀總包資質(zhì)模型
總包認(rèn)證指引
總包能力及評(píng)估模型
戰(zhàn)略總包操作指引
監(jiān)理認(rèn)證評(píng)估指引
萬(wàn)科人才培養(yǎng)體系
王石學(xué)英語(yǔ)

第二章

集團(tuán)如何保證所有項(xiàng)目高度受控 開(kāi)工審批----把好項(xiàng)目的第一道關(guān)
飛行檢查----隨時(shí)準(zhǔn)備迎接的突擊檢查
拉閘制度----高懸在項(xiàng)目頭頂?shù)倪_(dá)摩克利斯之劍
紅白黑榜----專屬于承包商的黑白江湖
滿天星計(jì)劃----給優(yōu)秀項(xiàng)目打造的黃金大獎(jiǎng) 萬(wàn)科開(kāi)工審批需具備的條件
萬(wàn)科集團(tuán)拉閘管理制度
萬(wàn)科總包評(píng)估匯總表
滿天星獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法

第三章

萬(wàn)科工程管理的18個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn) 復(fù)制標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目部的3類標(biāo)準(zhǔn)
打造扁平化的內(nèi)部溝通平臺(tái)
兵馬未動(dòng)糧草先行----全套施工圖
謀定而后動(dòng)----項(xiàng)目前期策劃的8大核心
緊箍咒----項(xiàng)目里程碑計(jì)劃的53個(gè)節(jié)點(diǎn)
工程計(jì)劃的依據(jù)----5種產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工期
材料選用的禁區(qū)及3大指導(dǎo)原則
與承包商的第一次親密接觸----總包配合要求
把標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范復(fù)制到現(xiàn)場(chǎng)---樣板引路的3個(gè)關(guān)鍵
嚴(yán)把工序質(zhì)量檢查關(guān)的3大措施
對(duì)實(shí)體質(zhì)量的數(shù)據(jù)量化----實(shí)測(cè)實(shí)量的11個(gè)重點(diǎn)
萬(wàn)科10大質(zhì)量通病的有效防治
成品保護(hù)的17個(gè)標(biāo)準(zhǔn)做法
斬?cái)嗍覂?nèi)空氣質(zhì)量黑手的5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作
給客戶信心的鑰匙----工地開(kāi)放日的7大標(biāo)準(zhǔn)
工程對(duì)銷售最重要的支持----展示區(qū)的7個(gè)關(guān)鍵
對(duì)供方的管理輸出的3心2意圖
用客戶的標(biāo)準(zhǔn)去要求我們的產(chǎn)品的20個(gè)維度 萬(wàn)科一線公司項(xiàng)目管理模式
項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理制度
漏斗效應(yīng)
佛山繽紛四季項(xiàng)目策劃書(shū)
北京假日風(fēng)景項(xiàng)目里程碑計(jì)劃
萬(wàn)科集團(tuán)4大區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)工期
萬(wàn)科工程材料設(shè)備應(yīng)用指引
總包施工配合要求
西安萬(wàn)科樣板引路指引
加氣砼砌塊工序檢查
加氣砼砌體隔墻抹灰工序檢查
萬(wàn)科A4版實(shí)測(cè)實(shí)量操作指引
萬(wàn)科住宅防水構(gòu)造圖集
萬(wàn)科裝修房成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)
萬(wàn)科室內(nèi)空氣質(zhì)量控制指引
成都萬(wàn)科工地開(kāi)放案例
西安金域曲江示范區(qū)施工總結(jié)
萬(wàn)科供方管理輸出模型
預(yù)驗(yàn)房風(fēng)險(xiǎn)排查

《向萬(wàn)科學(xué)習(xí)—房地產(chǎn)工程管理實(shí)戰(zhàn)操作班》培訓(xùn)受眾
工程分管副總裁、工程總監(jiān)、工程部門經(jīng)理與主管
非工程專業(yè)背景的房企中高管

《向萬(wàn)科學(xué)習(xí)—房地產(chǎn)工程管理實(shí)戰(zhàn)操作班》課程目的
ü 讓學(xué)員熟悉萬(wàn)科工程管理中3階段28套方法和技巧的應(yīng)用；
ü 讓學(xué)員將自己與現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合，初步建立適合于自己的現(xiàn)場(chǎng)管理18個(gè)方法論；
通過(guò)20多個(gè)案例分享，讓學(xué)員深刻懂得策劃、協(xié)同、合作與尊重在項(xiàng)目管理中的重要作用。 講

《向萬(wàn)科學(xué)習(xí)—房地產(chǎn)工程管理實(shí)戰(zhàn)操作班》所屬分類
特色課程

《向萬(wàn)科學(xué)習(xí)—房地產(chǎn)工程管理實(shí)戰(zhàn)操作班》所屬專題
房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、

《向萬(wàn)科學(xué)習(xí)—房地產(chǎn)工程管理實(shí)戰(zhàn)操作班》關(guān)鍵詞
房地產(chǎn)工程管理、房產(chǎn)建筑、

《向萬(wàn)科學(xué)習(xí)—房地產(chǎn)工程管理實(shí)戰(zhàn)操作班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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