《采購(gòu)人員綜合素質(zhì)提升訓(xùn)練營(yíng)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 模塊一：戰(zhàn)略采購(gòu)
企業(yè)之痛-企業(yè)外部的殘酷環(huán)境
采購(gòu)在供應(yīng)鏈戰(zhàn)爭(zhēng)中的重要作用
區(qū)分并理解供應(yīng)鏈、采購(gòu)、物流
采購(gòu)面臨的三大挑戰(zhàn)
組織對(duì)采購(gòu)的期望分析
采購(gòu)的新定義與內(nèi)涵
采購(gòu)分類方式及執(zhí)行要點(diǎn)
采購(gòu)6R如何具體體現(xiàn)
采購(gòu)人員的困惑與表現(xiàn)
戰(zhàn)略采購(gòu)與價(jià)值金字塔
采購(gòu)的角色定位
采購(gòu)人員素質(zhì)模型

模塊二：采購(gòu)情境：流程與執(zhí)行要點(diǎn)

二段式采購(gòu)流程
系統(tǒng)化的采購(gòu)流程執(zhí)行要點(diǎn)
采購(gòu)人的一日工作描述
角色扮演：接到了一項(xiàng)新采購(gòu)任務(wù)
PMC-PR-RFQ-PO-實(shí)施各步詳解
要結(jié)果也要過(guò)程
采購(gòu)需求確定
采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查
采購(gòu)計(jì)劃編制與調(diào)整
供應(yīng)商開發(fā)與選擇、
成本分析、談判與合同簽訂
采購(gòu)交期與質(zhì)量管理
供應(yīng)商績(jī)效管理
供應(yīng)商關(guān)系管理

模塊三：供應(yīng)商開發(fā)與管理

Kraljic組合模型分類與策略
強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商管理策略
瓶頸供應(yīng)商管理策略
潛在供應(yīng)商搜尋6大來(lái)源
供應(yīng)商調(diào)查方法
供應(yīng)商評(píng)估原則與流程
供應(yīng)商評(píng)估方法
供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核實(shí)效經(jīng)驗(yàn)分享
供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)意義與誤區(qū)
如何設(shè)置考評(píng)權(quán)重
根據(jù)供應(yīng)商績(jī)效跨部門聯(lián)動(dòng)實(shí)施獎(jiǎng)懲
海爾的供應(yīng)商分類及管理辦法（范本）
西門子供應(yīng)商關(guān)系15條原則帶來(lái)的啟示

模塊四：采購(gòu)成本分析與降低技能

總成本的冰山模型
所有權(quán)成本、取得成本與取得后成本的分析
采購(gòu)成本分析的工具：TCO和LCC
供應(yīng)商的定價(jià)方法分析
識(shí)破供應(yīng)商報(bào)價(jià)9大陷阱
案例：電子零件采購(gòu)員對(duì)供應(yīng)商的成本分析
企業(yè)采購(gòu)成本失控的兩大源頭
如何應(yīng)對(duì)企業(yè)采購(gòu)PR亂象(散、隨、亂、急)
設(shè)計(jì)研發(fā)對(duì)采購(gòu)總成本的影響
目標(biāo)成本法（日式成本管理模式）
VA/VE+Tear Down工具的應(yīng)用
行之有效的降低采購(gòu)成本的十個(gè)方法
采購(gòu)流程優(yōu)化

模塊五：前沿模式應(yīng)用

招標(biāo)采購(gòu)概述
公開招標(biāo)與邀請(qǐng)招標(biāo)
招標(biāo)采購(gòu)的適用范圍
招標(biāo)實(shí)施步驟要點(diǎn)
圍標(biāo)、串標(biāo)問(wèn)題預(yù)防
案例：中國(guó)移動(dòng)TD-SCDMA招標(biāo)
JIT采購(gòu)內(nèi)涵
JIT采購(gòu)的推進(jìn)步驟
案例：準(zhǔn)點(diǎn)供應(yīng)，直送工位模式
供應(yīng)商庫(kù)存管理VMI
集中采購(gòu)與分散采購(gòu)的區(qū)別
如何有效推行集中采購(gòu)
電子化平臺(tái)的應(yīng)用
利用ERP與供應(yīng)商信息一體化國(guó)際化采購(gòu)

模塊六：雙贏采購(gòu)談判技巧

采購(gòu)談判水平測(cè)試與評(píng)價(jià)
實(shí)效的談判新模式與“贏”思維
成功談判的三個(gè)特征
談判前的準(zhǔn)備（黃金工作表法）
RP、WOP、ZOPA與BATNA
如何布局、造勢(shì)、用術(shù)
談判的三個(gè)重要因素、三個(gè)重要節(jié)拍
采購(gòu)人員談判常犯的六種錯(cuò)誤
開場(chǎng)：采購(gòu)一招制敵的三個(gè)字
中場(chǎng)：不斷探究底價(jià)的魔力詞匯
終局：記錄總結(jié)與恭喜
如何引發(fā)供方競(jìng)爭(zhēng)
話術(shù)與身體語(yǔ)言解讀
與外國(guó)人談判的注意事項(xiàng)
零部件購(gòu)買分組對(duì)抗練習(xí)與點(diǎn)評(píng)

模塊七：采購(gòu)人員合同與風(fēng)險(xiǎn)管理

合同與訂（定）單、質(zhì)量協(xié)議、供應(yīng)商須知
企業(yè)的合同管理流程
合同風(fēng)險(xiǎn)管理
合同進(jìn)度管理
案例：公章與授權(quán)管理
商務(wù)人員不可不知的合同法律知識(shí)
無(wú)效合同/可變更合同/可撤消合同/
合同約定不明的處理/格式合同
違約責(zé)任承擔(dān)
仲裁/調(diào)解/訴訟的區(qū)別與選擇
訴訟時(shí)效的規(guī)定

模塊八：事事洞察皆學(xué)問(wèn)--采購(gòu)工作績(jī)效提升

采購(gòu)人員的職業(yè)操守
采購(gòu)人員的時(shí)間管理
采購(gòu)人員的計(jì)劃能力
采購(gòu)人員的人際關(guān)系
采購(gòu)人員的溝通能力
采購(gòu)人員如何與供應(yīng)商溝通
采購(gòu)人員如何與倉(cāng)庫(kù)、品質(zhì)溝通
采購(gòu)人員的一頁(yè)須知，一張地圖，一份記錄
采購(gòu)工作的注意事項(xiàng)
采購(gòu)工作如何出成績(jī)
采購(gòu)人員的自我保護(hù)
采購(gòu)人員的職業(yè)發(fā)展
案例：某集團(tuán)企業(yè)采購(gòu)部的陽(yáng)光采購(gòu)?fù)七M(jìn)案例

《采購(gòu)人員綜合素質(zhì)提升訓(xùn)練營(yíng)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)高層、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)工程師、采購(gòu)助理、SQE、及其他供應(yīng)商管理相關(guān)人員等。

《采購(gòu)人員綜合素質(zhì)提升訓(xùn)練營(yíng)》課程目的
了解企業(yè)與采購(gòu)所面臨的外部環(huán)境與挑戰(zhàn)
掌握供應(yīng)鏈與戰(zhàn)略采購(gòu)的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)
掌握采購(gòu)工作流程的要點(diǎn)、難點(diǎn)與問(wèn)題點(diǎn)
供應(yīng)商管理的調(diào)、評(píng)、選、考、管的科學(xué)流程體系
掌握正確的采購(gòu)成本分析與降低策略
掌握先進(jìn)采購(gòu)模式：JIT、集中采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)、電子化采購(gòu)與國(guó)際化采購(gòu)等
學(xué)會(huì)雙贏采購(gòu)談判思維、做好談判準(zhǔn)備，掌握談判技能
合同與風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)控點(diǎn)
學(xué)會(huì)采購(gòu)工作的績(jī)效提升方法

《采購(gòu)人員綜合素質(zhì)提升訓(xùn)練營(yíng)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《采購(gòu)人員綜合素質(zhì)提升訓(xùn)練營(yíng)》所屬專題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、采購(gòu)管理培訓(xùn)、

《采購(gòu)人員綜合素質(zhì)提升訓(xùn)練營(yíng)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《采購(gòu)人員綜合素質(zhì)提升訓(xùn)練營(yíng)》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------