《IT項目管理過程實戰(zhàn)培訓班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一天
IT項目基礎(chǔ)管理
（意識看哲學） IT項目概念與特征
IT項目管理概念與特征
IT項目生命周期
IT項目干系人管理
IT項目管理過程
IT項目立項管理
（立項看可研） 需求分析與立項建設書撰寫
初步可行性研究
詳細可行性研究
項目論證
項目評估
IT項目整體管理
（整體看統(tǒng)籌） IT項目章程與立項管理
制定IT項目計劃
指導和管理IT項目執(zhí)行
監(jiān)控IT項目工作
整體變更控制與變更七步法
IT項目收尾
　○實例研究與答疑討論——整體計劃案例
IT項目范圍管理
（范圍看基線） 產(chǎn)品需求與IT項目范圍關(guān)系
創(chuàng)建WBS，把控任務可行性
范圍驗證與評審
范圍控制與變更管理
○實例研究與答疑討論——需求變更與范圍蔓延

第二天 IT項目進度管理

（時間看路徑） IT項目進度管理
活動定義
活動排序
活動資源估計
活動工期估計
制訂進度計劃
進度控制
○實例研究與答疑討論——IT項目工期案例
掌握IT項目關(guān)鍵路徑的計算方法，從而掌握非關(guān)鍵路徑的判斷方法，有效降低IT項目對于設備資源和人力資源的峰值需求
IT項目成本管理
（成本看掙值） IT項目成本管理基礎(chǔ)理論
成本管理基本概念
成本常見類型
常見成本風險
IT項目成本估算實踐技術(shù)
成本IT項目的PERT三值估算法
基于WBS的自下而上的估算技術(shù)及其案例
基于資源的物料清單法及其案例
基于模塊的成本估算方法及其案例
IT項目成本控制與掙值管理實踐技術(shù)
成本預算分配的任務攤銷
基于任務信息的掙值度量方法
掙值分析與問題診斷方法及其案例
IT項目趨勢預測與成本調(diào)整技術(shù)
○實例研究與答疑討論——IT項目成本案例
成本估算與成本掙值管理演練
IT項目質(zhì)量管理
（質(zhì)量看全面） IT項目質(zhì)量管理
IT項目質(zhì)量面臨的挑戰(zhàn)及模糊認識
IT項目發(fā)生質(zhì)量問題的根本原因及對策
IT項目質(zhì)量工程體系
IT項目質(zhì)量控制方法、模型與工具
IT項目全面質(zhì)量保證
產(chǎn)品質(zhì)量缺陷與問題管理
產(chǎn)品質(zhì)量屬性與度量
缺陷的上報與狀態(tài)管理
理解與缺陷相關(guān)的各種度量數(shù)據(jù)
使用缺陷度量數(shù)據(jù)做決策
缺陷分析工具及實踐
○實例研究與答疑討論——IT項目質(zhì)量管理案例
IT項目的質(zhì)量總是IT項目的“短板”，怎么樣在IT項目
發(fā)布前就看到這樣的短板？


第三天
IT項目溝通及其
　人力資源與團隊管理
　（人力看六法：選定育用留通） IT項目人力資源與團隊管理
人力資源計劃
獲取IT項目團隊
建設IT項目團隊
管理IT項目團隊
團隊績效考核與激勵體系設計
IT項目溝通管理
（溝通看三項：向上溝通要授權(quán)、對等溝通要共識、向下溝通要落實） IT項目溝通管理
溝通規(guī)劃
信息發(fā)布
績效報告
干系人管理
○實例研究與答疑討論
IT項目風險管理
（風險看識別） IT項目風險管理基礎(chǔ)
IT項目的風險特征概述
常見IT項目風險類型
風險管理計劃
風險識別
定性風險分析
定量風險分析
風險響應計劃，常見風險類型應對策略
風險監(jiān)控，全程控制
○實例研究與答疑討論——風險管理案例
最大的風險就是不知道有風險，如何在前期識別風險

IT項目采購與合同管理
（采購看優(yōu)選、合同看條款） IT項目采購與合同管理
① 采購計劃
② 發(fā)包計劃
③ 詢價
④ 供應商選擇
⑤ 合同管理
⑥ 合同收尾
○實例研究與答疑討論——采購管理案例
○實例研究與答疑討論——合同管理案例


第四天 IT項目組合管理
（組合看優(yōu)先） IT項目組合管理
項目組合與項目集的關(guān)系
項目組合管理的內(nèi)容
項目組合管理的職能與PMO建設
組合管理之需求管理職能
組合管理之配置管理職能
組合管理之資源共享職能
組合管理之標準建設職能
組合管理之平臺建設職能
組合管理之項目監(jiān)控職能
組合管理之投資評審職能
組合管理之質(zhì)量保證職能
組織管理之制度建設職能
某大型企業(yè)集團PMO運行管理辦法實例
IT戰(zhàn)略管理實踐
（戰(zhàn)略看高陽） IT戰(zhàn)略管理實踐
戰(zhàn)略的定位
戰(zhàn)略的工作方式
IT戰(zhàn)略的SWOT形成方法
IT戰(zhàn)略的波特五力法
IT戰(zhàn)略的PEST方法
當前IT戰(zhàn)略之架構(gòu)方法——企業(yè)架構(gòu)法
OPEN Group組織的Togaf體系
某集團IT戰(zhàn)略架構(gòu)案例

《IT項目管理過程實戰(zhàn)培訓班》培訓受眾
　　　各行政單位、企事業(yè)單位、部隊、學校、城市公共服務系統(tǒng)、大型銀行、軟件公司等項目經(jīng)理、項目主管、技術(shù)團隊成員、業(yè)務主管等關(guān)注項目管理的人員。報名學員最好有一定信息化或研發(fā)實際工作經(jīng)驗。

《IT項目管理過程實戰(zhàn)培訓班》課程目的
使參訓人員了解IT項目管理的流程與方法，通過案例學習相關(guān)工具，認識到項目管理的重要性，了解IT項目管理的核心理念與實踐方法，并學會如何能夠通過項目最佳實踐過程來提高質(zhì)量。
　　　充分項目經(jīng)理在項目中的崗位與任務挑戰(zhàn)；
　　　掌握解決我們項目中關(guān)鍵管理問題的方法；
　　　改善IT項目管理計劃、控制能力。

《IT項目管理過程實戰(zhàn)培訓班》所屬分類
研發(fā)項目

《IT項目管理過程實戰(zhàn)培訓班》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、項目經(jīng)理培訓、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、項目執(zhí)行力、

《IT項目管理過程實戰(zhàn)培訓班》授課培訓師簡介

《IT項目管理過程實戰(zhàn)培訓班》報名服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------